10月29日，公司召开了2020年三季度办公会议。公司中层副职及以上管理人员参加了会议，常务副总经理顾正东主持会议。

　　顾正东同志在会上通报了三季度各部门综合考核情况。各部门负责人交流了本年度工作的完成情况，同时为确保年度工作的圆满完成拿出了具体措施。公司各分管领导对本条块下阶段工作进行了部署。
　　会上，公司党总支书记、董事长、总经理沈桂荣作了重要讲话。他针对公司目前存在的一些突出问题，指出：在深化水务整合的现阶段，我们的主要工作就是要解决各种矛盾，调整和完善各项制度。当前，我们要把企业管理的精细化作为一项战略任务加以推进。因此，各部门要结合自身实际，制定精细化管理措施，加大精细化管理力度，形成整套的切实可行的精细化管理制度。
　　沈桂荣同志对下阶段工作，从工程、水质、安全生产和党风廉政四个方面作出部署：一是要紧扣两大重点工程年底实现调试运行的目标，各相关部门要充分发挥主动性，克服时间紧、任务重的困难，加大督促力度，确保工程按时保质完成；二是要加大水质检测工作力度，确保供水水质是我们的天职，容不得一丝一毫的差错，生产部门和水质检验部要压紧压实日常管理，注重与周边水司的协调，确保供水水质万无一失；三是要把安全生产放在首要位置，越是到年底收官阶段，越要绷紧安全生产这根弦。生产和工程部门要加强对接，负起确保重点工程安全施工的主体责任。同时，供、用水设施的防冻保温工作要未雨绸缪，提前布局；四是在党风廉政建设上各部门要加强日常的管理和督查，公司在前阶段开展的党风廉政专题教育讲座，针对存在的一些不良苗头给予了深刻提醒，公司全体干部职工要严格对照，充分警醒。
　　沈桂荣同志对当前的具体工作进行了布置：一是各供水服务中心要加强对非居民水表的维护，尤其是针对DN50口径以上、使用期限达两年以上的水表，严格按《冷水水表检定规程》开展周检；二是要从严从快开展工程结算工作，所有在6月30日前的东西区工程均需迅速完成结算；三是二次供水泵房改造工作要加快推进，确保通过专项督查；四是信息中心要配合我市完成数据联通工作，同时，对各信息系统和数据大平台的建设要做到统筹管理。沈桂荣同志指出，目前各部门之间沟通协调方面已经有了显著的进步，积极主动的开展工作，完善工作的局面已经形成。下阶段，各部门要在传导工作压力，调动员工的积极性方面下功夫，各位中层干部要带领广大员工一起为促进公司各项业务的高质量发展不懈努力。
　　顾正东同志在会上要求与会人员传达贯彻好此次办公会议的精神，积极响应公司开展精细化管理的号召，各部门步调一致，拿出措施，加紧落实，确保全年目标的圆满完成。