10月13日下午，公司召开了三季度办公会。公司中层副职及以上人员参会，副总经理朱小俊主持。会上各部门首先简要汇报交流第四季度工作计划，常务副总经理顾正东对二季度各部门综合考评情况进行通报，后各分管领导分别对条块工作进行指导。公司党总支书记、董事长、总经理沈桂荣对当前工作作了重要部署。

　　沈桂荣同志首先对公司各部门上阶段工作给予了肯定，并要求下一步按照各自部署抓好部门及条块管理，要有“时不我待的紧迫感”抓好工作进度和落实情况；在安全生产方面，“夏百赛”已经结束，要做好总结工作；生产一部、二部、三部要严抓安全生产工作，面临工程建设有交叉的地方，不要各自为战，要多沟通、多交流；工程部要主动与生产一部、二部紧密联系，让生产人员参与进来；针对合兴水厂加药间改造，生产一部要制定相关方案加强管理、加密巡检频次；在营销工作方面，受工业限电影响，用水量势必呈现下降趋势，尤其是三个中心要对照考核目标严抓细扣，一是抓数额，二是抓笔数；在财务采购方面，市委、市政府对国有企业进行巡视，工程建设程序、手续要合法化落实；在供水设施防冻方面，预计今年是个寒冬，各个设备防冻保暖工作要全部周密部署；在职能调整方面，对东西区双重管理，严格规章制度，工程质量建设保持原有要求；在重点工程方面，污水处理、深度处理工程受施工条件影响，施工难度增加，但截至11月底必须达到试运行条件，此项要列入高质量考核指标；在与管网公司交流方面，涉及到营商环境，要无缝对接；在新员工管理方面，各部门要加强学习培训，部门负责人要加强管理，正面引导，多传播正能量，人力资源要加强考核；在退岗人员管理方面，对于退岗人员管理不容忽视，退岗不等同于退休，长期不参加党的活动，党组织要对其诫勉谈话；离靖人员要报人力资源部批准；在考核方面，今年考核不是华靖公司考核，是市委市政府考核，要想得高分很难，要杜绝“没有功劳，也有苦劳”的麻痹思想，力争做到能不扣一分不扣，能加分一分也要加；在学习先进方面，各部门要总结各自做出的成绩，进行数据归拢。疫情防控期间，党员志愿者去卡口执勤，我们要向逆行者学习，把这种逆行精神变化到公司的每一个层面；学到老活到老，公司要举办中层干部培训，行业之间多交流，要带着问题去学习；第十二在舆论方面，不要犯自由主义，一定要重视重视再重视，警醒警醒再警醒。