2005年12月，公司组织党员干部、人才库人员进行了一个多月冬训。邀请了市委宣传部、大学教授专家授课。全体学员系统的学习了《科学发展观》、《沟通与激励》、《如何做好一名员工》、《经济形势分析》、《管理心理学》、《人力资源管理》等，尤其是市企业家协会常务副会长许开文作的《企业文化建设》专题讲座，阐述了企业文化建设的新观念和建设企业文化的总体思路，使我深受启发。
        如今的“企业文化”越来越受到企业重视。但我们必须清醒地认识到，企业文化建设不能满足于，也决不等同于提出几条新颖的口号，起草一份煽情的使命声明，或者出一套像模像样的企业文化手册或者什么宣言等等。企业文化建设说到底是塑造一家企业的集体作风和性格，不是一两次号召、一本书或者几个活动能完成的，而是一项长期的艰巨的任务，是一件需要扎扎实实花功夫的大事。
        其一，求真务实。我们公司是供水行业，必须具备超前意识和为人民服务的意识，企业发展的好坏，直接影响到靖江人民的生产生活、投资环境等，因此，我们必须以安全供好水为根本，发展企业文化。企业搞文化建设是要从深层次上塑造企业可持续发展的基础，如困当作赶时髦和搞装饰，甚至是作秀，则从一开始就注定了只是“劳民伤财”而已。在企业中营造出广大员工积极实践企业价值观、经营理念和企业精神的良好氛围，这是企业文化建设工作的基本要求和首要任务，需要我们真正按照文化建设的客观规律，从大处着眼，从小处着手，一点一滴地把事情做实。如果不求真务实，企业文化建设就会流于形式，充其量只是在张扬地喊喊口号而已，终究会一无所获。
        其二，持之以恒。企业文化不是一杯可以随时解渴的水，不能急功近利，不要幻想，也不可能在一夜之间或者短时间内收到巨大的成效。“十年寒窗”，揭示的虽然是个人艰苦的文化修为历程，这文化修为在当前很大程度上是指学科性知识的习得，但不可否认，人往往也是在进行学科知识积累的同时“修身养性”，培养起自己的价值观和秉性的。企业如人，企业文化建设塑造的是企业全体员工共同的价值理念和行为准则等，更需要我们耐得住“寒窗苦”，能够潜心潜意朝着目标不懈努力。
        因此，推进企业文化建设工作，我们必须在困难面前不气馁，树立起坚强的信念，一以贯之的顽强执行力。纵观中外，凡表现卓越的企业，固然是有着一套优秀的文化在指引着它成长，但它们成长的过程又何尝不是一个艰难的文化培植历程？“江山易改，本性难移”，如果没有克服一系列困难的信心和耐心，没有开拓创新精神和执行力——在达成共识的基础上，上下一致，坚持不懈向前的推进力，要实现企业文化建设的目标只能是纸上谈兵。
        企业文化建设，是一个长期的艰苦的过程，必须坚韧不拔，我们必须根据自身的行业特点，寻找自身的闪光点，建设有供水行业特色的企业文化，使我们的企业发展壮大，为靖江的经济腾飞提供保证。