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【一 版】

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公司召开办公会议，总结上半年工作，部署下半年任务。公司经理蔡永进同志号召：

抓紧发展机遇  创造新前景

7月18日，公司召开办公会议，交流上半年工作情况，部署下半年工作。会议由公司副经理钱皓明主持，公司中层副职以上干部参加会议。

公司副书记叶志玲同志在会上通报了各部门二季度综合考核情况。在达标管理方面，各部门均能够按照公司相关标准和要求加强各项基础管理工作，并结合各自实际，健全各类工作台帐，注重做到创新和提高；在行风建设方面，承诺服务和行风建设工作进一步加强，各部门对服务理念的认识不断深化，在服务认识、服务态度、服务质量、服务方式上不断强化，用户投诉特别是有效投诉持续下降，社会效益持续提升；在特色活动开展方面，各部门均能紧密结合活动内容积极开展开展好相关工作，取得了初步成效；在5S管理开展方面，各部门能及时制订具体实施计划，召开专题会议，落实责任。总的来看，各部门各项工作总体完成情况较好，但依然存在一些不足有待改进提高，首先是本位主义没有完全克服，责任意识、大局意识、协作意识须进一步加强；二是特色活动和5S管理不够深入，特别是各部门对5S管理认识不够，流于形式，未达到管理目的，产生实质效果；三是物资（设备）采购后、入库前的验收程序须进一步完善，在主要设备的采购过程中，采供和技术部门要加强配合，针对各配件的保质期限，细化合同中的各项条款，严把采购质量关。

公司副经理朱小俊同志通报了各部门上半年经济指标完成情况和二季度“双增双节”活动开展情况。公司上半年共产水量2203万吨，售水1819万吨，产销差率为17.39%，扣除公司让量和环卫用水，实际产销差率为15.36%；应收水费3438万元，实收3455万元（含乡供处欠款295万元），回收率100.5%。各项经济指标比去年同期都有所上升，产、售和收入分别比去年同期上升了6.2%、5.9%、5.9%。今年日最高产水量已超14万吨，较去年同期日多产水近1万吨左右。现千吨水成本为1323.48元，比去年同期下降5.24%。在产、售、收入上升的同时，仍然发生94万元亏损，但比去年同期相比减亏129万元；三产方面，泉源纯净水公司上半年产量增加35321桶，比去年同期上升35%；销量增加34825桶，比去年同期上升35%,增收20.78万元，同比上升56%。产销量均比去年同期有较大幅度上升,兼并艾兰得公司是增产增收的直接原因；泉源给排水公司，上半年实现收入1019万元，较去年同期减少了627万元，帐面利润8万元；乡供处上半年购水865万吨，售水652万吨，漏失率为24.71%，指标完成情况良好。应收水费1724万元，实收水费1616 万元，综合回收率为 93.72%；在“双增双节”工作方面，公司各部门进一步深入开展“双增双节”活动，二季度季度共节约28万元，增收59万元。下半年，各部门应当结合部门实际，寻找新的突破点，改进工作方法，将“双增双节”工作引向深入。

会上，公司经理蔡永进同志对二季度工作进行了总结。他说，上半年公司总体整体情况较好，取得了一定的成绩。一是各项指标完成情况令人满意。从经济指标来分析，产水、售水、收入同比都有上升，产销差率同比下降，乡供处、纯水公司等部门比去年同期都有较大提高。从供水结构分析，转供水已达到49%，供水结构日趋合理，初步显现区域供水的优势。从成本控制情况来看，生产成本比去年同期下降5.2%，千吨水成本下降0.07元，上半年公司亏损94万元，乡镇供水亏100多万，比预计的情况要好，情况令人满意；二是从年度的工作目标任务来看，进展比较顺利，除向广陵供水因政策原因未实施外，其余沿江公路给水、人民南路给水、乡镇管网改造及水厂设备改造等工程都已全部完成。另外，根据市委、市政府和国资公司要求，完成了与扬子江水厂兼并的工作；三是从内部管理来看，各项工作得到进一步提高，并做到常态化。服务工作进一步得到加强，服务理念进一步得到深化，充分体现了人性化服务。从考核情况上看，有些部门己从被动接受管理到主动接受管理，特别是服务中心、管线所等部门主动调整管理方式，由被动到主动服务，其它部门要学习，促进工作提高。从“双增双节”、部门管理创特色活动等方面工作看，都取得了实效，“双增双节”工作得到了保持，部门管理创特色活动正常开展，下一步要注重抓好常态化管理，要把创特色活动作为一项日常工作。从安全生产、党建、企业文化等方面来看，都正常开展工作，尤其是供水生产和施工都比较顺利，安全工作到位。

对于公司目前面对的困难，蔡永进同志从三个方面进行了分析。一是从国内、国际情况来看，给经营带来的压力未得到缓解，形势不容乐观。一方面是CPI、PPI指数继续上涨，我公司的钢管、球管、PPR管等材料价格上涨幅度较大，另一方面是房地产市场开始疲软，这会对供水行业产生一定的影响。加之当前国内依赖出口的企业大量关闭，这必将影响船舶业，而船舶业作为我市的重要产业，从长远看，可能会对我公司供水造成影响；二是生产成本的压力越来越大。目前，由于油价上涨，公司每年将多支3万元，由于电价上涨，公司每年将多支70万元。同时，水价调整的难度也较大，而职工待遇由于物价上涨也须提高，银行的贷款利息还可能进一步上升，这些都越来越增加公司的生产成本；三是资金的压力较大。根据上级的要求，公司兼并扬子江水厂后，要把该厂改造成增压站及新铺设东片供水管道，统一由我公司供水，预计投资4000万元，并且市委、市政府要求我公司必须在2009年2月前关闭扬子江水厂的取水口，这给带来公司巨大的资金压力。但从前景分析，目前扬子江水厂日供水量为3万吨，且我市决定在东片新建新港城，这必将增加公司的供水量。

对于公司目前存在的问题，蔡永进同志针对公司领导在交流调研情况时研究发现目前公司员工的积极性不高、工作状态不好的现象，指出一方面各位中层干部要负起责任，要查找原因，多与员工沟通，中层干部作为公司与员工沟通的桥梁，要团结协作，不要相互抵触，要有工作方法，不要激化矛盾，共同营造良好的工作氛围。此外，公司近年来逐步提高了员工待遇，采取了一些人才培养等方面激励的措施，促进工作积极性提高；针对采购物资质量的控制，蔡永进同志指出质量验收流于形式，这种情况很严重，要求物供部、仓库等相关部门，制订系列的规定和标准，并形成制度。

对于下半年的重点工作，蔡永进同志从四个方面进行了部署。一是继续抓好安全供水生产，尤其是当前的夏季高峰供水，调度中心和水厂要进一步研究和衔接，发挥人民南路供水管道的作用，优化调度方案，确保安全供水。纯水公司要注重抓好送水工的安全，其它相关部门也要重视安全工作。前期安排的加强奥运期间安全供水的人防、技防和加强安全保卫的工作一定要落实到位，办公室、水厂等部门要加强值班和巡查，确保安全供水；二是重点抓好东片供水工程，主要是江平路主管铺设和厂区内增压泵站的建设，增压泵站的建设计划从8月中旬动工；三是抓好东片四个水站的管网改造和扬子江水厂人员的定编、定岗及人员的培训、教育等工作；四是继续抓好“双增双节”工作。各部门一定要齐心协力，多想办法，共同承担起新的形势带来的压力，抓住向东片供水的发展机遇，创造新的前景。

 

公司召开夏季高峰供水工作会议，制订具体措施

确保夏季高峰供水

 

7月8日，公司召开高峰供水工作会议，公司领导蔡永进、钱皓明、顾正东以及水厂、生技科、服务中心、化验室、安装公司、乡供处等相关部门负责人参加会议。

会上，公司经理助理顾正东通报了今夏供水的形势，并对高峰供水工作进行了具体部署。他说，从6月下旬开始，我市用水量出现大幅增长，近日最高日供水量达到了17.5万吨（含扬子江水厂），预计一旦出现持续高温天气，最高日供水量将达到18万吨左右。各相关部门要统一思想，提高认识，采取有效措施确保高峰供水，一是要加强设备巡检力度，确保供水设备设施处于最佳运行状态；二是加强水质检测，对取水口上游水源进行实时监控，对出厂水增加检测频率，确保水质达标；三是调度中心要做好生产统一调度，通过监测网点，对供水管网，增压站进行实时监控，确保水压稳定；四是开展岗位练兵活动，根据高峰供水应急预案，对员工进行技术培训，提高应急能力；五是加强维修服务，在确保抢修及时，快速的同时，管线所要加强与服务中心的对接，尽量避免用水高峰时段的停水维修。

公司经理蔡永进同志在会上要求水厂、生技科、化验室等部门要加强协调配合，水厂供水设备的维护、检修以及合兴水厂供电双回路的检修要尽快到位；制水一线员工要统一思想，高度重视，加强高峰供水应急预案的学习和演练，要建立异常情况逐级汇报制度，提高当班人员的应急处理能力；管线所，安装公司，乡供处要做严格执行停水报批、预告制度，并做好室外施工人员的防暑降温工作，确保人身安全。

 

公司全力加强奥运安保工作

·办公室刘剑峰·

7月24日，市奥运安全保卫小组办公室主任，公安局副局长顾国华对公司奥运安保开展情况进行了检查。他巡视了公司门卫，水库，二泵房等处的保卫措施，在肯定公司安保工作的同时，提出下一步要进一步加强夜间巡查工作和提高值班人员应对破坏的对抗能力。

近来，随着奥运脚步的日益临近，公司成立了奥运安保领导小组，与各部门签订了《奥运安保责任书》，要求各部门确保各项工作措施落实到位，努力做好奥运期间的生产和服务，确保奥运期间的正常供水，构建和谐的奥运社会环境。同时，公司全力抓好奥运期间的安保工作，针对奥运安保的特殊情况完善了门卫值班制度，并组织门卫值班人员召开专题会议，强化责任意识，加强了视频监控等技防措施，并组织人员对门卫和生产值班人员进行日夜不定期抽查，确保做到万无一失。

 

 

[图片新闻]

7月15日，泰州市人大代表专业组来公司调研《档案法》贯彻实施情况，市人大常委会副主任刘秀华，副市长范敏陪同调研。专业组参观了公司阅览室，听取了公司档案管理的有关工作汇报，对公司档案的规范管理给予充分肯定。

 

7月25日，公司领导蔡永进、高靖宇、叶志玲、钱皓明、朱小俊、顾正东、张一峰前往管线所和安装公司施工现场，慰问奋战在高温下的工程施工人员。

 

 

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【二 版】

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查处违章有新招

·乡供处毛兴南·

 

乡供处在认真分析上半年的营销工作过程中，发现在农村的违章用水户大都存在法律意识淡薄，用水意识差，处理起来罚款难、执行难，针对这一特性，乡供处摸索出符合农村供水特性的查处违章用水新招：

    1、按正常惯例，监察员发现违章用水，兴奋至极、无以言表，功劳一件，而抄收员对于自己片区内的违章用水，无动于衷、高高挂起、不关已事。我们现在要在高兴之余找原因，兴奋之后查责任，也就是要把监察员的兴奋与抄收员的责任结合起来。抄收员的职责要求他们在片区内做好抄收工作的同时，要承担起知情员、举报员的重担，这就要求抄收员对本区域内用户的用水情况了如指掌，并及时掌握用户的用水动态、水价的构成，能在第一时间准确反应出用户的异常用水状况。如抄收员片区内存在违章用水超过三个月，用水户价格不合理，被监察员发现的，将承担直接责任，受到同步处罚，乃至待岗，只有通过预防为主、教育为辅、以罚代管的方式，才能从根本上改变机械的工作作风，使他们自觉的履行职责并和漏失率挂钩，积极主动地投入到抄收工作中，从而把违章用水控制在萌芽状态，杜绝更多、更广的违章用水现象，真正起到人性化管理的作用，减少不必要的用水纠纷和水量损失。

    2、面对乡供处供水范围大、区域广、乡供处监察人员少的不利局面，要求监察员注重工作方法，统筹安排，有工作重点，有针对性，避免重复劳动，减少劳动强度，让他们每月翻查水站的抄表簿，从抄见量不正常的用户入手展开查违工作，同时，合理调配人力对漏失严重区域开展普查工作，并严格按照供水条例标准对违章用水行为进行处罚，加大宣传力度，通过多方面结合，有效提高用户的用水法律意识，打消用户违章用水的念头。

3、乡供处将在违章用水查处方面将采取责任追究制，即水站内任何片区存在超过三个月未发现的违章用水现象，除了追究当事抄收员责任外，还将追究水站的管理责任，并把对责任人和水站的处罚奖励给监察员，从而有效提高监察员的积极性，达到“喜忧参半”的目的。

今后的工作中，乡供处将落实“以查违促管理”的管理方式，进一步细化到水站的日常工作中，化纸上谈兵为实际行动，引导与督促并进，克服执行力不强的被动局面，以事实为根据，以制度为准绳，细致管理、严格管理，力争打造出一个无违规违纪用水的新局面。

 

服务沿江开发 积极发展用户

·财计科杨玉明  薛梅·

 

随着靖江沿江经济建设的迅猛发展，新港工业园区的大型在建和待建项目如雨和春笋，形势喜人。这也给我们供水事业的发展带来了良机。扬子江水厂想用户所想，急用户所急，上门联系、主动帮助、全心全力、热情服务，与落户沿江的企业进行对接商确供水事宜。对延伸管道、用水设施，进行勘测、设计、预算。并提供一条龙服务，帮助他们尽早解决生产、生活用水。受到用户一致好评。

靖江国信电厂、格林动力、安泰动力、扬子江港务等大型企业紧靠毗邻，用水需求量大。为确保这些单位的用水量，扬子江水厂从今年的5月中旬起，专门铺设了一条DN600长3.47km的主水管，经过半个月的紧张施工，已于七月初顺利通水。新世纪造船公司和新时代造船公司是生产用水大户，随着企业的快速发展，原供水量远远不能适应，为此，企业要求增容。扬子江水厂主动登门，现场办公，与造船公司领导一起现场勘测，共同研究增容方案。确定增铺设一条400Ф、全长2100m的供水管道，经过十多天的紧张施工，解决了两个造船公司供水难的问题。用户对此十分满意。

目前，扬子江水厂正抓紧有利时机，以只争朝夕的精神，顺应沿江经济开发的势头，对新港工业园区辖区内的粮食物流中心、新荣船舶、德桥仓储、龙威粮油、张家港海事局驻新港雷达站等单位的用水户，已经进行或正在进行规划、勘测、设计、预算，然后逐步进行实施，供水前景十分看好。

 

精心调度  安全施工（附图）

·生技科毛旭东·

 

为确保高峰供水期间供电可靠性，公司决定尽快更换6月11日受损的合兴水厂刘村线户外进线真空开关。根据供电调度计划，供电部门安排7月19日下午3：00——6：00对刘村线、水厂线双线停电施工。在此期间合兴水厂停运，全市实行低压供水，所以检修时间相对紧张。围绕该施工计划，生产部门提前召开工作会议，布置当天工作计划，确保安全施工、低压供水万无一失。

7月19日，根据工作计划，调度中心上午安排水厂正常供水的同时，合兴、江防水厂水库进行蓄水。至下午2：10，江防水厂和合兴水厂水库水位均蓄至高位。2：20，调度中心安排合兴水厂逐步停源水、制水、供水。2：30，江防水厂两台机组向全市实行低压供水，调度中心开始进行相关参数的观察、统计。

3：00，随着供电线路停电操作完毕，合兴水厂双线停电，供电部门根据施工要求，准备施工。

但突如其来的一阵暴雨，给大家带来了许多凉爽，也给现场人员带来了更多焦急。虽说台风影响早有准备，但越下越大的暴雨不知何时能停，6：00就将进入供水高峰，施工时间越发显得紧张。总算老天有眼，半小时后，雨渐渐停了。供电部门施工人员赶紧抢抓时间，开始施工。打接地、上杆、挂接地、拆开关、吊装、安装……，一切都井然有序。5：00，新开关安装完毕；5：20，水厂线送电，调度中心立即安排合兴水厂进行供水前相关工作；5：30，合兴水厂正常供水。

整个施工顺利结束，确保了高峰供水期间供电安全。水厂生产有条不紊，不仅验证了江防水厂实行低压供水方案的可行性，同时也为今后江防水厂增产，制定新的调度方案提供了实际参数。

 

多措并举“迎奥运保供水”

·泉源公司卢敏·

随着夏季高温的到来，北京奥运会开幕的临近，城市供水在人们生活中的重要性越来越凸显。而安全供水的基础首先是城市供水管网的安全运行。泉源公司紧紧围绕保障供水的工作目标，积极开展“迎奥运，保供水”工作，采取多项举措，以工程质量、安全为重点，全力以赴确保全市供水安全。

一是加强对城市管网质量的验收要求，确保施工质量。

二是各施工队加强工程安全管理，尤其是加强对工地的现场安全管理，确保“平安奥运”。

三是加大日常巡检力度，确保从供水源头至用户终端各环节安全。工程结束后，安排专人检查阀门、水表等是否完全开启，并加强对已完工程的回访力度。

四是加大设备维修力度，对需改造，大修，保养的设备进行排查，确保设备安全运行。

五、召开“迎奥运，保安全”专题会议，充分发挥职工的主观能动性，使安全工作深入人心。

当前，奥运会日益临近，泉源公司将从奥运大局出发，从本单位工作职责出发，齐心协力，全身心投入到本职工作当中，做好奥运期间供水各项保障工作，为确保奥运期间安全供水做出贡献。

 

在具体工作中落实“5S”管理

·工程科任聪·

任何管理水平的提高必然遵循“提高、固化、再提高”的规律。在5S管理活动之初，制订标准并采取措施达到标准是第一步。

“整理”：每天在上班后和下班前对服务大厅移交的用户改、接水申请表进行两次整理，对已经完成的及时转交服务大厅，对未完成的合理安排时间，确保在承诺服务时限内完成。

“整顿”：对用户改水申请、新装水申请进行分类存放，通过合理调整，安排勘测设计人员的勘测任务，优化业务处理流程，以实现业务处理速度最快的目标。特别重要的是，在基础工作规范化方面，制订了勘测设计各类台帐的样式标准，有效地提高了勘测设计、预算等业务处理的规范性和准确性。

“清扫”：每天早上提前十分钟到达办公室清扫地面和擦拭桌面，将垃圾及其它废弃物清理出办公室；每周至少擦拭一次计算机、打印机、电话等办公设备。工程科以办公隔断的延长线为界划定个人5S责任区域，每人负责保持各自责任区域内所置物品以及地面的清洁卫生。这是对“清扫”活动的基本要求，以创造一个清洁、卫生、安全的办公环境。

通过以上“整理、整顿、清扫”活动，工程科的卫生状况、工作效率以及员工精神面貌都焕然一新，但仍要通过“清洁”活动来保持和强化5S成果，使之成为企业文化的组成部分，潜移默化地成为每位员工的自觉行为，达到提高“修养”的最终目的。

 

[简   讯]

 

Ø         本月，经过自下而上的层层推选，公司第二批人才储备库人员最终确定。此次人才储备库人员的选拔本着德才兼备的原则，经各部门员工民主推荐,中层干部综合评审，党政联席会议讨论表决，并经公示无异议后，最终确定24人入选公司人才储备库。公司将严格按照人才库的管理办法，对入库人员实行动态管理，加强重点培养，强化绩能考核，激励人才、用好人才、管好人才，逐步建立一支结构合理、富有活力、勇于创新、甘于奉献的人才队伍。

 

Ø         21日，市人大陈旭日副主任带领市平安创建、法治建设和“五五”普法检查小组，对我公司平安创建、法治建设及“五五”普法工作进行了联合检查。在详细查阅台帐资料，现场查看调度中心、职工法制教育活动室后，对我公司所做的工作给予了充分肯定，并就今后工作如何进一步提高提出了具体要求。公司近年来致力于在法律法规与实际工作开展的结合上下功夫，不论是在公司的重大决策上，还是在日常管理中，鼓励广大干部员工尽可能做到有法可依、有法必依，公司目前已初步形成了靠制度管事、管人、管财、管物的管理体制和工作运转机制，依法严格规范企业各项经济活动，有力促进了企业规范化管理进程。（瞿  阳）

 

Ø         7月4日，为配合公新公路新拓宽工程，乡供处对新桥青龙港桥、八字桥过桥φ300管进行了迁移。乡供处工程人员克服气温高，环境复杂等困难，经过5个小时的奋战，圆满完成了管道迁移工作。（王振）

Ø          本月，服务中心在用户新装水表过程中试推行“先缴费、后发卡”的服务，改善了以往抄表员逐户发卡、用户长期缴不到水费问题。同时，为便于用户监督举报，公司服务人员实行挂牌上岗，并设立了24小时服务热线电话及举报电话，确保用户监督、举报、咨询渠道畅通，更快、更好地为用户解决各种用水难题。（陈晓丹）

 

Ø         日前，财计科组织员工对各办公室的窗帘带回家清洗，以此为开端，大力推进公司倡导的“5S”管理。从6月份开始，公司财计科全面推行5S管理活动，从细节着手，对办公室用品的摆放、卫生清洁、文件管理、办公设施等方面进行了细化，并加大了管理检查力度，全体员工工作作风、工作效率等有了显著提高。（郑雷）

 

Ø         今年上半年，扬子江水厂加大查处违法违规用水力度，全面整顿用水市场秩序，共抽抄用水户1383户，发现问题并整改到位水表677只，查处违章用户25户，追缴水费18380元。（杨玉明 薛梅）

 

Ø         为了更好的加强物资采购的成本控制，本着节约资金、杜绝浪费的原则，采供部从精细处入手，采取价格对比、招标、网络收集信息等多种方法进行采购，同时盘活了库存材料，去年10月到今年6月库存物资大为减少，并且与相关部门沟通，利用原有水表格令，减少水表新进格令，另外还实行了将回收旧钢管经防腐处理再利用等一系列措施，取得了较好的效果。（徐斌）

 

 

[图片新闻]

为配合新西北路、渔婆东路道路改造工程，新西北路给水工程、渔婆东路给水工程于7月23日开工，施工队克服天气炎热、道路老下水道生活污水溢流路面的困难，不怕脏、不怕累，连夜施工，于8月3日按时完工。（沈大海）