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【一 版】

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公司召开2008年度总结表彰大会（附图）

 

2月11日，公司召开了2008年度总结表彰大会。国资（集团）公司总经理马晓波，国资（集团）公司纪委书记沈桂荣出席会议。公司250余名干部职工参加了表彰大会，会议由公司党总支副书记、副经理高靖宇同志主持。

会上，公司党总支书记，经理蔡永进做了题为《坚定信念，拼搏进取，为靖江自来水公司的腾飞而努力奋斗》的讲话，全面回顾总结了公司2008年的工作，部署2009年的各项任务。他说，2008年公司以保障安全供水为中心，以“推进区域供水、双增双节工作和完善对外服务”为重点，以“部门管理创特色活动、企业文化建设和规范化管理”为保障，迎难而上，拼搏进取，奋勇攻坚，公司供水量等各项经济指标再创历史新高，供水一体化的目标已基本实现，企业发展的氛围更加和谐，可持续发展能力进一步增强，各方面取得了跨越式的发展。蔡永进同志在总结成绩的同时，也指出了目前工作中存在困难和问题，一是区域供水工作虽已基本完成，但因投入大，乡镇管网质量差，经济效益不理想，公司面临着较大的资金压力；二是干部职工的思想素质、业务水平、服务质量和企业管理水平还有待进一步提高，人浮于事的现象还比较严重；三是企业内部人员过多，包袱过重，效率不高的状况还没有得到根本改变。这些都需要我们在今后的工作中尽快加以解决。

对于2009年的工作目标，蔡永进同志说，公司将紧紧围绕集团公司下达的2009年度工作目标，以科学、协调、高效发展理念为指导，以保障安全优质供水为中心，以提升供水生产能力、乡镇供水管网改造为重点，以工资制度改革、双增双节、规范化管理工作为抓手，积极促使公司由外部扩张向苦练“内功”、夯实基础、消化成果转变，扎实提高公司内在实力，努力提高企业经济运行质态，重点完成五方面的工作：一是加大设备技改，提高供水生产能力；二是加快乡镇管网改造，提高乡镇供水质态；三是全力推进东线工程建设，确保提前完工；四是积极筹措资金，缓解资金压力；五是深化工资制度改革，提高工作效率；六是抓好规范化管理，内抓素质，外塑形象。蔡永进同志指出，为较好完成2007年的各项工作，公司将采取四项措施，一是强化责任落实。二是严抓资金使用。三是狠抓管理创新。四是增强内部凝聚力。

国资（集团）公司总经理马晓波作了重要讲话，他对公司2008年取得的各项成绩给予了充分肯定。对于新一年的工作，他根据集团公司经营的总体思路，并结合公司的实际情况，提出三点意见：一是要树立机遇意识，在经济寒冬中谋发展，营造温暖发展小气候；二是树立责任意识，在服务民生中求效益；三是树立创新意识，在提升质态上求突破，与时俱进，开拓创新，努力做到社会效益和经济效益的双丰收，切实肩负好做大做强国有企业的历史使命。

公司党总支副书记叶志玲在会上宣读了《关于表彰2008年度先进集体和先进个人的决定》。国资集团公司和公司领导向荣获2008年的先进个人和先进集体的代表颁奖。扬子江水厂、服务中心、乡镇供水管理处、水厂的负责人做了表态性发言。

 

[图片新闻]

 

市领导慰问公司干部职工（附图）

1月23日，市委书记刘建国，市长陈明冠，市委副书记尤爱民，副市长王生华等市领导来公司，亲切慰问坚持工作的广大干部员工。刘建国、陈明冠一行与在场的干部职工一一握手，对公司2008年的各项工作给予了充分肯定，向为春节期间正常供水而坚守一线的干部职工致以节日的问候，要求公司上下要加强安全生产，布置好节日期间的生产值班工作，确保全市人民过上一个安乐祥和的春节。

 

[图片新闻]

公司开展节前慰问（附组图）

1月22日，公司领导蔡永进、高靖宇、叶志玲、钱皓明、朱小俊、张一峰走访慰问了离退休公司老领导，向他们致以节日的祝福。

 

[简   讯]

 

Ø         经过乡供处处工程科和水站的精心准备，2月15日，2009年乡镇管网改造工作全面启动，首批进行整改的区域有：新桥12大队6组、太和竹南村、东兴海镇村6、7组、惠丰克成村8组、团结缪家埭、马桥秦家场新村和教师新村，共计铺设DN110管道750米，DN90管道1700米，DN63管道4160米，受益用户443户，预计首批整改任务将在3月10日前完成。乡供处将本着早改早受益的原则，紧抓工程进度和施工质量，力争通过整改，进一步降低漏失率，提高整体效益。（王振褚斌）

 

Ø         2月中旬，市政府为了彻底解决水费缴费难的问题，组织各商业银行在我公司召开了“委托代收水费”的专题会议。会上，王副市长指示以现有的人民银行财税平台来实现全城80个商业银行网点代收代扣水费，工、农、中、建、邮等八家银行与我司签订了代收费协议书。人行及公司正加紧软件设计，争取早日实现这一目标。（郑雷）

 

Ø         为了进一步降低产销差率，了解一线抄表员的抄表情况，本月，服务中心组织专人，对抄表区域内的部分水表进行抽查，现场查核用水价格是否正确，经过几天的跟踪查抄，共核查水表1350只、抄表簿29本，发现口径不符水表3只、表号不符水表5只、混用用水性质水表20只。针对以上情况，服务中心及时做出合理安排抄表簿路线和抄表簿的表数，加强抄表员上岗单独工作业务能力的培训以及对大口径水表用量要做好跟踪记录的整改方案。2009年，服务中心将建立抄表质量跟踪的长效管理机制，派专人不定期地对全市在线水表进行抽查，从源头上抓好抄表质量管理，提升服务中心整体的抄表水平。（陈晓丹）

Ø         今年，乡供处根据公司要求，结合农村供水特性，在去年各项指标完成的基础上，与各乡镇水站订立了更科学、更合理、更切实可行的目标责任书。针对2008年经营过程中存在的问题，要求各站与所有工作人员签订了经济责任合同，明确了每个人的工作重点，并对每项工作进行量化，制定严格的考核指标，变制度管人为经济杠杆约束人的模式，充分体现了责任制的层层落实，做到人人肩上有担子。同时，乡供处在年度内的考核中，力争通过有效的落实，进一步提升全体员工的工作积极性，强化他们的责任意识，便于各项工作有序的开展。（戴芬军）

 

Ø         上月，公司中心化验室对新进助凝剂进行了烧杯搅拌试验，在同等水样的前提下，加过助凝剂的水样能在减少聚合氯化铝的加入量的同时达到较好的混凝效果。如果该助凝剂的生产试验达到预期目标，将会为公司节约很大生产成本。本月化验室将助凝剂投入到实际生产中，观察其在生产过程中的实际效果。生产试验的初期，化验室通过观察发现，加过助凝剂的水体矾花颗粒较大，且长时间处于悬浮状态，不易沉淀，沉淀水的浑浊度得不到明显改善。于是重新考虑助凝剂的投放量，并在四个池同时进行比对试验。目前试验仍在进行之中，并已经取得一定进展，有望在短期内取得突破。（钱鸿飞）

 

 

Ø         春节刚过，扬子江水厂监察科即对工业单位用水进行进行重点普查，并对农户用水进行抽查，本着以思想教育为主，处罚为辅的原则对三家单位和四户农户进行了处理，共为公司追缴违章用水金额9150元，其中单位5500元，农户3650元。（周熀红）

 

 

水管突爆之后

 

1月17日下午1时许，公司服务热线接到群众反映，木金市桥西首有一处水管爆裂，水漫了一地。

公司管线所立即组织人员赶往现场，经检查发现，爆裂水管是从长江水源厂通往合兴水厂的管径1.2米浑水管。这么大的一根主管网发生爆裂，让抢修人员吃了一惊：每逢冬季，自来水管容易发生爆裂，但像这种主管爆裂的情况还是十年来第一次遇到。抢修人员仔细检查发现，水管爆裂是由密封胶圈松动引起的。这段时间，天气骤冷骤热，前几天气温低至零下4度，前天的气温迅速回升至13度，导致胶圈膨胀，加上重载车辆通过时的碾压，从而引起胶管松动。

险情就是命令，抢修迫在眉睫。公司立即启动供水突发事件应急预案，公司领导也紧急赶赴现场指挥抢修。由于合兴水厂停止生产，城区将实行低压供水，公司于第一时间在电视上播出移动字幕，并向市长公开电话进行汇报，及时告知群众原因。副市长王生华得知情况后，深夜赶到现场，关切询问漏情和进展情况，要求做好抢修协调工作，尽快恢复供水。

水管爆裂地点位于地面以下两米多深处，周围有流沙和建筑物，抢修任务异常复杂。抢修人员在现场一边组织排水，一边在水管爆裂处挖了一个深达3.5米的大坑，并在周围打入钢板桩，防止塌陷。电焊、包套，再用快速水泥封闭，抢修人员从前天下午1：00多一直奋战到昨天早晨7：30，连续作战18个小时，终于在18日上午7；30恢复供水。

 

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【二 版】

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关于表彰2008年度先进集体和先进个人的决定

靖水（2009）5号

 

各部门：

2008年，公司在国资（集团）公司的正确领导下，紧紧围绕上级下达的各项任务和公司的发展目标，以保障安全供水为中心，以“推进区域供水、双增双节工作和完善对外服务”为重点，以“部门管理创特色活动、企业文化建设和规范化管理”为保障，经过全体干部职工的共同努力，圆满完成了各项目标任务，涌现了一批成绩突出的先进集体和先进个人。为弘扬先进，鼓舞斗志，公司决定对2008年度文明科室（职工）、先进集体（个人）和优秀共产党员等同志进行表彰﹙名单附后﹚。

这次受表彰的文明科室（职工）、先进集体（个人）和优秀共产党员等同志是公司干部职工中的先进代表，希受表彰的同志要珍惜荣誉，谦虚谨慎、戒骄戒躁、再迈新步伐，再做新贡献。希望全体干部职工以先进人物为榜样，坚定信心，抢抓机遇，克难攻坚，团结奋进，为我市供水事业的发展作出新的贡献。

　　　　　　　　　

中共靖江自来水公司总支部委员会

靖江自来水公司　　　　　　　　　　　　二ＯＯ九年二月十一日

 

 

 

优秀名单

 

文明科室：            服务中心

先进科室： 办公室 　财计科　 水　厂　 管线所

“双增双节”工作先进科室：  工程科　纯水公司

“特色活动”先进科室：      化验室　安装公司

靖江市“工人先锋号”：    管线所

靖江市“巾帼示范岗”：   服务大厅

先进班组：

合兴水厂泉源公司工程科 纯水公司门市部 财计科仓库

管线所抢修组服务中心抄表组  档案室  生技科调度中心

乡镇供水处：太和水站、马桥水站、新桥水站、东兴水站

扬子江水厂：长安水站、营销科、增压站

优秀项目部：     徐玉臣项目部

泰州市“五一巾帼标兵”：  刘明娥

泰州市“知识型职工”：    孙  洪

文明职工：

刘建江  沈金卫   蔡秀政  沈大海  薛小南  王　静

优秀党员：

王桂根  熊　莺  李朝阳  王小飞  瞿  苏 

张  敏  宋　云  高金水  闻卫松  马文波

先进个人：

高靖宇　顾正东　张一峰  毛兴南  王桂根  刘建江

沈金卫  高尧松　吕林锋　徐　闽  徐旭东  张坤明

杜建军　刘小平　刘淑梅　薛小南　朱继峰　杨志铭

徐小明　沈大海　李闽红　孔　娟　王小林　黄金云

何　琴　陆红玉　谭靖云　杨　靖　徐柏松　陆松余

王　辉　朱海平　陆翕祥　徐中燕　徐春霞　陈翠菊

孙亚宏　董凤萍　朱祖兴　戴芬军　韩翠红　蔡秀政

高　诚　王　俊　李建新　徐明珍　常金芬　闻晓振

仇建国　王　静　蒋宏勋　陈　军　张馨语　朱秀梅

陆　云　顾晓燕　陆　晔　徐　炜　瞿　阳　候建峰

徐　斌　顾灿红　顾晓红　杨燕萍　孙明江　曹　忠

唐丽娟　王　明　苏建同　张　凌　沈亚奇

优秀通讯员：  

陆  峰　杜  剑　吴友红　陈晓丹

 

 

 

大年三十调度忙

 

2009年的大年三十，人们都在忙着过年团圆，而我们的调度姑娘依然坚守在自己的岗位上忙碌工作，确保千家万户能在这一天用上水，用好水!

对于我们调度人来说，不管哪一天，不管供水形势如何变化，维护供水的安全稳定是我们的职责。每年的大年三十都是考验我们供水人的特殊日子，这一天从早上8点至晚上8点，12小时都运行于高峰供水段；水源厂满负荷运行，合计输送原水 8500m³/h；合兴水厂同样两台清水泵满负荷运行，平均时供水量在5900m³/h；江防水厂单台直供泵运行，时出水量超过3000m³/h；由于东片已由合兴、江防输送清水，加上天气寒冷，水表冻碎，水管爆裂现象严重，出水总管流量不断上升，清水库水位直线下降，供水形势逐渐趋向紧张状态。

一边要耐心接听用户的各类来电，一边要全力部署生产工作，确保连续供水。到了下午4：00左右，城区压力明显下降，用水大户江山制药公司来电反映水压偏低，生产车间的进水表压力不到0.2Mpa，无法进行正常生产，针对这种情况，调度员们仔细分析了管网的压力变化量，果断实施新的调度方案：连线斜桥水站，通过计算现有水位的调节量，适当调节进库流量阀，同时通过调节合兴水厂的进水流量阀，提高江防水厂的原水量，20分钟后，江防水厂水库水位上升至加泵位，4：25分，江防水厂顺利开启4＃清水泵，紧张的供水形势得到了缓解，江山公司的水压也恢复了正常的生产需要。这天我们的供水总产量达到17.5万吨，创下08年最高日供水产量。随着大年夜震耳的爆竹声的响起，调度姑娘的脸上露出一丝成功的喜悦。

 

  生技科 王湘

 

 

 

贯彻“三个基本要求”  努力完成新一年目标

 

2009年，是充满希望的一年，也是迎接挑战和加快发展的关键一年，服务中心将以“双增双节工作”和“完善对外服务”为重点，以“管理创新、服务创新”为保障，迎难而上，团结奋进，以更加规范有序的管理确保各项工作顺利完成。

1、科学管理，齐心协力。2009年，服务中心根据公司的要求，制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，科学制定考核机制，目标明确，为确保完成全年目标任务夯实基础。

2、加强部门规范化管理。2009年服务中心将着重抓好以下三个方面工作：一是要求抄表员严格执行“三个告知制度”；二是加强管网巡查、检听漏工作，制定了抄表员本片区报漏奖惩制度；三是建立健全大口径水表核查制度和企业运行质态及预警机制。实时关注大口径水表运行质态。

3、争先创优，提高服务质量。以服务促营销，以创造服务品牌为目标，以树立企业形象为已任，深入贯彻“服务无限、点滴关怀”的服务理念，不断改进服务方式，提高服务效能。加强服务教育，通过提高服务素质、技能来提升服务质量，从而更好地服务社会。

4、以人为本，积极开展精神文明建设。新的一年，服务中心将认真组织员工学习公司文件精神，将企业文化深入贯彻到日常管理与具体工作中。大力开展读书学习活动，以正确的舆论引导员工，以高尚的精神塑造员工，深入发动员工积极参与，自觉投身到企业的科技创新、管理创新、双增双节等活动中。通过这些活动来提高员工的综合素质和文化素质。

承载着新的梦想,展望未来。2009年，新的目标和重托令我们深感任重道远,只要我们团结一致、奋力拼搏，只要我们以求真务实、领导满意、用户认可这“三个基本要求”开展各项工作。我相信，我们的目标和愿望一定能够实现。（沈金卫）

 

 

立足“四抓”  全面提升运行质态

 

2009年，扬子江水厂将瞄准公司下达的技经指标和目标任务，深入践行科学发展观，以沿江开发为契机，以保障安全优质供水为中心，以“四抓”为工作重点，全面提升扬子江水厂运行质态，促进经济效益和社会效益又好又快地发展。

1、抓规范，健全各项规章制度。

建立健全各部门工作职责，修订工作流程，完善考核制度，打破常规分配体制，做到奖勤罚懒，奖优罚劣，实行月考核、季考核、年度考核三结合的办法，将工作落实在平时。

2、抓营销，确保“六率”有所突破。

营销管理是扬子江水厂重中之重的工作。2009年我们将进一步理清营销思路，创新营销模式，加大抄收管理、监察管理力度，确保漏失率、回收率、抄见率、准确率、违章率、利润率有所突破。

⑴营销部门实行经济责任承包考核制；⑵制定抄收管理规定，抄收人员岗位工资实行“按表计酬”结算制；⑶监察人员岗位工资实行违章处罚计提奖励制；⑷维修人员岗位工资实行计件核算制、捆绑考核制。确保漏失率在08年的基础上再降6个百分率，回收率达99.5%以上。

3、抓服务，提高企业社会效益。

09年，我们将严格执行公司对外承诺服务制，抄收人员试点坐收水费，维修人员实行资源整合，延伸服务。切实履行告知义务，帮助用户解决用水困难。供水压力不低于2.5公斤，进一步以优质服务取信于民，提高社会效益。

4、抓整改，延伸区域供水范围。

今年，扬子江水厂将进一步加快管网改造步伐，规范工程管理。计划对斜桥镇新港老街、七家村、友谊村、新华村6队、斜桥村庄帜埭主管，西来镇敦义村、进东升村主管、西来村5、6队主管，季市镇季新村陈家埭主管、季市中路以南、粮管所以北、季市小学以西区域，北市新村等老镇区管网进行彻底整改。长安水站、西来水站部分水表集中更换；在沿江公路西来延伸段工程完成后，绿化带尚未完成前计划向西来镇的南洋船厂及长江农场化工区延伸供水主管，扩大供水范围。上半年，完成前期调研工作。（刘建江）

 

 

迎接挑战  团结奋进

 

2009年公司给水厂制订了更高的目标任务：计划产水5000万吨、千吨水电耗250度、矾耗12.5公斤氯耗5公斤、水质综合合格率98%。为了能更好完成公司下达的各项目标任务，水厂全体干部职工将着重做好以下几方面的工作：

1、以“安全、优质、低耗、多供水、供好水”为宗旨，加强职工思想素质和安全意识，加强与调度中心、化验室等兄弟部门的配合与协作，在保证水质达标的同时，努力挖潜增效，力争多供水，合理控制三耗，最终达到节能降耗的目的。

2、紧密围绕安全供水这一主题，不断提高设备安全运行性能。一方面我们将根据年初制定的设备技改计划，在高峰供水前必须完成水源厂4#水泵机组的安装调试、合兴水厂澄清池斜管的增设、滤池滤料的更换等技改项目，确保09年夏季高峰供水的平稳度过。另一方面我们将加强对三个水厂的巡检力度，发现故障和安全隐患及时排除，通过“勤看、勤摸、勤听、勤保养”等措施，保证设备时刻处于良好状态。

3、继续深入开展“双增双节”活动，层层动员、层层落实，力争今年在节能增效方面取得更大的成果。

4、认真开展行风建设。今年，我们将不断提高职工队伍素质的同时，努力营造“爱岗敬业、争创一流”的良好氛围。我们要求全体干部职工都能做到“生产操作安全规范、言谈举止文明礼貌”。在认真开展本部门工作的同时，积极配合公司的战略布局，将公司的服务理念运用到生产工作的方方面面。

5、积极开展职工岗位技能培训。2009年我们将采取职工培训与轮岗工作相结合，外培与内培相结合的方法，开展内容丰富的岗位技能比赛，促使职工进一步掌握多岗位操作技能，通过人才强企战略让供水事业取得长远发展。（王桂根）