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【一 版】

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公司召开办公会议，总结一季度工作，部署二季度任务

正确认识当前形势  抓紧落实完成各项工作

 

4月21日，公司召开季度办公会议。会议由公司副经理钱皓明主持，中层副职以上干部参加了会议。

公司副书记叶志玲在会上通报了各部门一季度综合考核情况。她指出，在基础管理方面，各部门都能较规范、科学的正常开展和进一步完善，管理台帐合理健全，内容充实，能较为客观的反映公司整体和各部门的基础管理情况；在行风建设和承诺服务方面，各窗口部门都能坚守承诺标准，加强内部考核，切实做好服务工作。服务大厅和调度中心能文明、高效地做好各类接待和用户来电来访的受理、转办及解释工作。安装公司和管线所在保证工程质量的同时，更注重服务质量，提高公司社会形象；在工程建设和设备技改方面，总体按序、按时推进，东线供水工程正式通水，水源厂400米Φ1200分压供水浑水管道、国际盈利厂区800米Ф300给水管道等工程按时完工。所有技改项目按步实施，南北组滤池滤料更换、澄清池斜管安装、4号机组基础浇筑工作正在实施；在计件工资改革方面，相关部门都能按照签订的要求认真落实，正常开展，初步实现了按劳计酬、合理分配，调动了职工的积极性和主动性，基本达到预期效果，为逐步向其他部门和岗位推广积累了经验。总的来说，各部门各项工作总体完成较好，但依然存在一些不足需改进提高，一是 5S管理依然未能深入，二是“双增双节”工作和创特色活动无新举措，三是劳动纪律执行情况有所松懈，四是一些原始业务资料记录不全等问题仍然重复出现。这些都必须引起重视并加以改进。

公司副经理朱小俊通报了一季度经济考核情况。一季度公司共产水1327万吨，售水961万吨，分别比去年同期上升3.11%和4％，实际收入为1686万元，收入上升了3.7%。各项经济指标仍处于上升态势，建议各个水站，特别是工业用户较多的水站应时刻监控工业大户的用水情况，以便公司能及时调整指标；“双增双节”活动开展两年来，为公司带来了明显的经济效益。今年一季度经汇总共节约7.1万元，增收12万元。

会上，公司经理蔡永进对一季度工作进行了总结，他说，一季度经济指标总体完成情况良好，实现了超计划，超去年同期。从用水情况上来分析，购水上升幅度大于售水上升幅度，产销差率进一步降低，运行质态进一步好转。从用水结构上分析，城区用水量有所下降，但乡镇用水量上升，特种用水量下降，但工业用水量上升，这有力的表明公司抵抗风险的能力得到进一步加强；年初制订的重点工程进展顺利。首先是东片供水工程于2月底按时竣工通水，圆满的完成了市政府和国资集团公司交办的重点工作任务。其次是三大技改项目进展顺利，水厂滤池滤料的更换和斜管的安装已接近尾声，特别是分压供水施工准备工作充分，施工组织严密，得到了市政府分管领导的充分肯定。再次是完成了水价上调工作，对公司增长经济效益很有利，也很及时；企业内部管理进一步深入，从目前情况来看，公司对4个部门的工资制度的改革收到了效果，真正体现了多劳多得。

对于目前工作存在的问题，蔡永进同志指出，一是公司普遍存在劳动纪律执行不到位问题，各部门在下一步工作中要主动抓好劳动纪律，从严要求职工。二是安全生产工作存在问题。各项安全工作虽然有规范的台帐和记录，但在实际的施工过程中安全措施还不到位，职工的安全意识还需进一步加强，生技科要继续按季度考核各部门，加强对施工现场的安全检查。公司将进一步完善施工部门安全硬件设施，确保安全无事故发生。

蔡永进同志从六个方面对二季度工作进行了部署。一是要正确认识当前形势，从宏观上看，世界金融危机的影响尚未消除，世界经济还未见底。从靖江当前的情况来看，经济运行良好，各项经济指标大幅度上升，主要得益于骨干企业增幅较大，去年引进的大项目在今年逐步投产等因素；二是要充分认识二季度工作的重要性。二季度各部门要在抓落实上下功夫，一定要抓紧时间，责任到人。在供水生产方面首先要做好高峰供水前各项准备工作，确保在5月中旬前完成技改任务，其次要迅速制订高峰供水方案，调度中心要以管网压力为依据，做好供水工作，然后要制订制水工艺改进方案，要以节约成本和提高水质为中心改进制水工艺，进一步完善四级预警系统。在工程建设方面乡镇管网改造要确保在6月底完成，希乡供处和扬子江水厂尽快完成改造任务，其次是尽快启动扬子江增压泵站办公楼等配套设施的建设，做好沿江公路东线延伸工程的设计、招投标和材料采购等前期工作和农村饮水安全工程一期的决算，工程科要尽快完成决算和审计工作；三是要做好银行委托代收、代缴水费业务，确保在6月份完成。同时建立短信群呼系统，进一步提高服务水平；四是要做好国债的上争工作。从目前情况来看，对我公司争取国债资金非常有利，如能争取成功，将有利于缓解公司资金压力；五是 “双增双节”和“创特色活动”要进一步开展，形成新的突破。各部门要有新举措、新突破，公司将对贯彻执行好的部门进行奖励，开展不好的部门将取消部门年终评先资格；六是要深入开展学习实践科学发展观活动。靖江作为江苏省学习活动的典型，成立了督办、督导、检查和考核组，公司总支及各支部一定要做好各阶段的组织、学习工作，要创新的基础上形成自己的特色。

    会上，各部门通报了一季度工作情况，交流了二季度工作计划，并对相关工作进行了细化和协调。

 

 

为应对今夏高峰供水做好准备

公司实施源水管道分压对接（附图）

王生华副市长亲临现场指导  连续奋战12小时取得圆满成功 

 

 

自江防水厂投产以来，一直与合兴水厂共用一根源水管道，由于江防水厂源水管线长，高程高，在满负荷运行的情况下，源水供应难以满足制水生产的需求。今年的夏季高峰供水期预计日最高供水量将达20万吨以上。因此，确保今夏高峰供水平稳进行，实施源水管道分压改造势在必行。

此次源水管道分压改造是由从水源厂至工农路铺设400米DN1200的管道，与工农路向合兴水厂的DN1200管道对接，直接向合兴水厂输水，原DN1500米的出水总管与向江防水厂的DN1400管道进行对接，再通过DN1000的源水管道向江防输送，并在新安装的DN1200出水管道和原有DN1500管道间加装连通管道并配置电动阀。经过两个多月的紧张筹备，前期工作已到位，公司定于4月11日晚10时，进行源水管道分压对接。由于分压对接工作项目多，时间紧，工程量大，且需在全市范围内实施停水，社会影响大。为确保改造的顺利进行，公司组织制订了对接改造实施方案，并上报市政府批准。方案对工程涉及的人员分工、机械配置、配件储备等进行了周密筹备，确保做到万无一失。

4月11日晚10时，随着公司经理蔡永进全城停水的命令下达，对接工程全面拉开。位于水源厂区、工农路堤防所、工农路头以及人民路交叉口的各对接点人员各就各位，按照部署展开工作。公司副经理钱皓明、经理助理顾正东、生技科长张一峰等在各点分头督战，90余名工作人员按照排水、拆旧、焊接、封口等各有序进行，整个工作有条不紊，忙而不乱。

正在改造工程紧张进行时，王生华副市长来到施工现场，现场查看工程进度。在各施工现场，王生华同志详细询问了工程进展情况，并与现场施工人员一一握手，向连夜奋战的干部职工致以慰问。随后，王副市长来到水源厂操作间，实地查看了源水水质预警系统，并仔细检查了值班记录，当得知公司将建立源水四级预警机制时，王生华同志给予了充分肯定，并对公司的基础管理工作的扎实开展表示高度评价。

12日凌晨四时，捷报传来，水源厂对接工程率先完成。至上午九时，工农路口对接工程也宣告结束，至此，源水管道分压对接工程比预计时间提前一小时圆满完成。

（图为王生华副市长在施工现场，与公司领导蔡永进，顾正东等商讨施工方案）

 

[简   讯]

 

Ø         由于受金融危机的影响，全球物价都有所调整，从今年三月起，公司采供部对生产所需的各类原辅材料作了市场价格调研，其中包括净水剂、液氯PPR、PE管材、大小阀门等一系列材料都进行了价格下调，与原供应商重新签订了2009年半年合同，对原合同的材料价格都进行了调整，可为公司节约50万元左右。（徐斌）

 

Ø         为保障女职工权益，维护女职工身心健康，4月，公司组织260余职工参加妇检。

 

Ø         4月2日，公司党、团员20余人前往孤山革命烈士陵园，参加国资（集团）公司组织的祭扫活动。

 

Ø         为了保障高峰供水期间的安全生产，4月，合兴水厂对原有的液氯泄漏吸收装置进行技术改造。此次技改采用φ300的PVC管道埋入氯瓶周围的地槽内，管道上开设4个吸风口，并在管道中装有风机。当有氯气泄漏时，安装在氯库内的氯气检测器会自动警报，发出信号，吸收装置自行启动风机，风机以5000-10000m3/h的空气吸收量将泄漏在氯库内的含氯空气吸入碱液池，经氯气与吸收液的充分反应，漏氯被充分吸收，达到解除事故危险的目的。该项目目前正在安装过程中，预计5月中旬即能投入运行。（徐立）

 

Ø         今年，乡供处新桥水站管网改造按计划、有序进行。该站从2009年2月15日至4月11日经过近二个月紧张施工，克服了阴雨天气，人为因素等困难，基本完成了12大队6－10队的管网整改任务。通过有针对性的管网整改，尤其是9队、10队近171户居民是沿Ф200主管沿线居住，管网年久复杂，主管网全部在水泥路面下，施工难度大，无法安装二级表计量，为了弄清管线，我们请原水厂的管道工协助查找，在近800米的管线上，共挖出12个点，有的一户一个点，通过这次整改发现有的用户有三路进水，管道直供太阳能、水塔或卫生间及厨房间。在对违章的查处过程中，有居民阻扰施工，强行扣留施工材料，打新闻媒体投诉电话，说水站乱收费等，经过水站员工耐心上门做工作，使大部分群众对管网改造工作从开始不理解到理解、到支持。目前购水量明显下降，水压上升，有效地降低了自来水的漏失，确保了管网正常安全供水。（蔡秀政）

 

Ø         为建立健全供水企业现代企业财务管理制度，推动新会计准则和税法的贯彻，规范供水企业的成本控制及核算、投融资工作的运作，做好新形势下的财务管理及分析，提高供水企业财务管理水平，促进供水企业经济效益和社会效益，达到省内供水企业财务工作相互交流和相互学习的目的，公司派员参加了由江苏省城镇供水协会在南京召开的理事会员单位财务负责人工作会议，学习了全国公用事业财会研究会自来水专业组第24次会议精神，交流了执行新会计准则和税法体会，探讨了供水企业投融资体制机制和新的管理体制下的供水企业财务运作及管理以及供水企业经济活动分析报告等。（徐闽）

 

 

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【二 版】

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合兴水厂配电系统完成全面检修

·水厂  杜剑·

 

合兴水厂配电系统采用单电源供电方式，系统维护比较困难，自1998年投入使用至今，积累了一些问题需要停电检修。4月11日晚，合兴水厂利用源水管道分压改造对接，全城停水的契机，对配电系统进行全面检修。

为确保检修工作的顺利进行，水厂与生技科技术人员在进行现场研究与图纸分析后，制订了详细周密的检修方案。公司领导层高度重视这项工程，多次召开专题会议安排方案的具体实施。4月8日、9日、10日水厂技术人员与供电局专业人员组成的项目组进行密切配合，按照方案对不需要停电的低压交直流系统、电机配电柜、电抗柜、电容柜等系统先行进行了检修，为4月11晚安全检修配电总柜、低压总柜等关键设备预留出充足的时间，并将工程临时电源准备到位。

4月11日晚，检修人员、检修设备一切准备就绪，22时项目组接到工程总指挥开始施工的指令，停水、停电、验电、接通临时电源、配点系统检修调试……，各项检修工作按照预先方案有条不紊地进行着。尽管夜越来越深，但检修人员深刻认识到安全责任的重大，集中精神一丝不苟地进行着各自的工作。随着检修工作的深入，暴露出的问题、缺陷也越来越多，检修人员对这些问题和缺陷进行逐一清理与修复，对调试数据进行了认真记录。凌晨5时许，原定12个小时完成的系统检修工作提前完成，撤出临时电源，恢复工厂供电。9时许，其他项目组的工作也相继完成，全市恢复正常供水。这时，检修人员在对系统巡查时发现备用设备出现电路接地故障，为了确保系统安全，已经一夜没合眼的检修人员不顾疲劳与困倦，对故障进行了紧急排查。至下午3时，故障被彻底排除，设备恢复正常，合兴水厂配电系统全面检修工作顺利完成。这次系统检修对系统机构进行了重新校正，对系统灰尘、异物进行了清理，解决了交直流系统母线电压不稳定、配电柜小车二次插件位置偏移、操作机构位置偏移变形等平时难以处理的问题。经过这次检修，大大提高了合兴水厂配电系统的安全性和稳定性，为今后安全供水提供了重要保障。

 

 

取得了全年工作开门红

·乡供处 戴芬军·

 

一季度，乡供处围绕全年工作目标，井井有条地开展工作，各项工作稳步推进，经济效益明显上升，取得了全年工作的开门红。

乡供处1至3月份共购水5052209吨，完成全年计划的26.52％，同比上升10.60％；售水3525052吨，完成全年计划的25.6%，同比上升14.46％；总体漏失率30.23％，比去年同期下降2.35％。1至3月份应收水费9606166.92元，同比上升13.49％；实收水费8981766.05元，水费回收率93.5％。一季度剔除一级表水费收入6448987.93元，水费外收入147990元，其中新装用户收入107060元，查违收费40930元，一季度收入共计6596977.93元，一季度成本共计6122123.27元.完成利润47.48万元。乡供处根据年初上报的计划，充分调动人力、物力，合理安排施工，克服天气因素，一季度，已完成对新新桥12大队6、7、8、9、10队、太和竹南、东兴海镇6、7队、南合1、2、3队、东兴1、2、3队、惠丰克成9、10队、惠丰3队、团结缪家埭、靖西村总管、马桥秦家场、教师新村，完成总计划的60％左右。

 

水源厂技改稳步推进，为安全供水提供保障

·生技科 张一峰·

 

08年，最高日供水量达17.5万吨，公司生产系统处于满负荷运行，但还是顺利通过了考验，2009年2月，扬子江增压泵站投运，实现了全市域居民生产生活用水由公司供应，需水量更有较大幅度增长，据统计09年1季度，供水量比去年同期增长3％，随着气温上升，预计今年夏季高峰供水将达到19万/日，这就对公司的供水生产系统提出了更高的要求，现有生产系统已不能满足当前供水需求。

就水源厂生产设备而言，目前水源厂共有3台水泵机组，2用1备，源水供水能力只有18万吨，而09年预计最高供水日源水需求将达20万吨以上，实际产水量将不能满足靖江市日益增长的用水需求。

原水供水安全方面，水源厂至两个净水厂间，只有一根主出水总管，也存在一定的安全隐患，09年初，水源厂至合兴DN1200水泥管道发生爆管，虽然公司及时组织抢修，但低压供水时间仍达到18小时，对社会造成一定的影响。

因此，从08年底开始，我们根据实际情况，从源水供应量、水源厂生产设施、源水供应安全等方面深入调研，提出对水源厂进行输水能力的改造，制订了改造方案，结合安全供水等多方面因素，水源厂的改造计划分两步走：

1、采取分压供水，已于 4月11日水源厂停运，实施了该项改造工作。近期，利用夜间不影响两水厂正常供水的情况下，拆除原DN1200管道闷板，关闭新旧管道间的连通阀，真正实现分压输水。

2、对生产设备改造，为确保今年供水高峰要求，在目前3台水泵的基础上，增加一台4＃机组： 32SH－19A（500KW)，满足20万吨/日的源水需求。

4＃机组改造：水泵机础图纸设计完毕，机组、阀门等设备在4月底前到货，目前正对原有基础进行改建，预计4月底前水泵基础浇筑完毕，5月对水泵基组进行安装调试，5月底前投入使用。

届时，将形成1＃2＃水泵机组通过原有DN1500管道向江防输送原水，3＃、4＃水泵机组通过新装DN1200管道向合兴输送原水，解决了原来两个净水厂共用一根源水总管而造成的水量调节困难、能耗浪费以及供水安全隐患，并保证源水水量满足今年高峰供水需求。

 

 

 

进一步细化管理消防栓

·管线所 仇建国·

 

近年来，公司根据《城市安全消防管理法》的规定，在老城区道路旁增设了300余只消防栓，在江阴—靖江开发区和滨江园区的管网建设中设计安装了1000余只消防栓。在完善消防设施网点建设的同时，管线所制订了严格的管理措施，明确了维护细节。今年，管线所在完成消防栓的日常维护、修理、更换的同时，安排专人每月分片对道路两旁的消防栓出水情况进行检查，并建立相关台帐，对易被汽车碰撞损坏的消防栓安装护栏加强保护，对消防栓被建筑物圈占影响使用的，及时联系消防部门进行处理，确保了消防设施的安全可靠。

 

 

狠抓漏失率，确保各项指标顺利完成

·服务中心  陈晓丹·

 

针对“水量漏失”这一顽疾，服务中心今年将进一步加强水表巡查力度，从抄表、检听漏、普查方面入手，坚决降低“漏失率”，切实维护公司的利益，具体措施如下：

1、与监察科配合，定期对城区宾馆、浴室、洗车类用水进行核查，及时查处违章用水。

2、加强和完善大口径水表的管理制度。巡查小组加大巡查力度，及时掌握水表运行状态，每周至少对这些水表检查一次，如发现水表有损坏或异常情况，立即将结果报送中心主任室，同时分析存在的问题并拟出整改措施，确保在线水表能及时、准确的抄见。

3、紧抓抄表质量管理。抄表员在每月抄表的过程中注意细节，观察水表运行是否正常，是否有偷水、漏水等现象，并要求抄表员在每月抄表结束后列出病、坏表及需要整改的用户，与换表组配合及时更换。

4、加强对检听漏工作的管理。要求检听漏人员按照制定的计划，定期对城区各点进行检查，并根据实际情况扩大听漏范围。同时，监督人也定期、定点对检听漏人员进行检查、对漏区进行回访。

5、服务大厅热情接待，发现漏情及时传递并跟踪回访。

6、规范新上户程序，电脑操作员将上户明细及抄表页交各抄表员签收，抄表员在2个月内及时抄见新用户水表，防止产生新的漏落户。

7、加强对老城区、老居民小区的管网检查。

8、工程验收时，如发现有用户遗漏，将反馈单及时传递给各相关部门，并限时整改及复核。

通过以上流程，可以有效地控制漏失率的产生，同时要求各抄收员对本区域用户用水情况摸底调查，对可能存在的漏落户及时上报抄收组长，并由监察科核查，服务中心补收水费，工程科补单上户，逐步降低漏失率。

 

服务大厅喜获“泰州市级巾帼文明岗”的荣誉称号

·服务中心  刘明娥·

 

4月10日，泰州市妇联举办了泰州市巾帼文明岗颁牌仪式暨创岗升级培训班，靖江市自来水公司服务大厅被授予“泰州市级巾帼文明岗”的荣誉称号。并进行了创岗升级知识培训，观摩学习了全国巾帼文明岗——靖江市电信分公司电信营业中心，现场观摩了创岗现场，听取了创岗汇报，学习了创岗经验。培训班上，市妇联唐龙珍主席向所有创岗负责人提出了三点要求：一是要坚持高起点，不断放大巾帼文明岗的示范效应；二是要坚持创特色，切实发挥巾帼文明岗的品牌效应；三是要坚持重管理，努力实现巾帼文明岗的跨越发展。服务大厅将以创省级“巾帼文明岗”为契机，打造服务品牌，提高公司知名度，提升公司形象，让公司的社会效益和经济效益双赢。

 

着力提高抄收人员服务质量

·服务中心  陈晓丹·

 

   服务中心为打造供水服务品牌，提升公司对外服务形象，紧密围绕用户关心的重点、热点问题，创新服务形式，从抄收人员的日常工作细节入手，进一步强化抄收工作。

　　服务中心以抄收工作为突破口，全面提升职工整体素质，提升企业形象。要求抄收人员首先要掌握与用户交流、沟通的技巧，在面对用户的询问时，要做到自始至终微笑服务，耐心解答。二是要加强抄收责任制考核，要求抄表及时到位，准确无误，并稳定抄表日期。对用户在用水量上有异议的，必须及时到现场进行查看并向用户解释；三是要严格执行“三个告知”制度，讲究水费催缴方法和技巧，在抄表过程中注意细节，观察水表运行是否正常，发现异常及时与用户联系。抄好表后要盖好表箱盖，确保行人、车辆安全；四是实行每月例会制度，每月组织召开抄收人员会议，及时解决抄收过程发现的新问题，积极寻找抄收工作中的盲点与死角。通过会议形式增强抄收人员业务水平，提高工作技能和服务质量，同时也能及时了解抄收工作中存在的问题，便于制定相应措施，促进供水服务工作。

 

一季度 “岗位明星”事迹介绍

 

序号	部门	姓名		先进事迹介绍
1	扬子江水厂	苏建同		苏建同同志作为一名水站管理人员，在工作中尽心尽责，能善于思考，紧紧围绕中心工作完成厂部下达的各项工作。
2	办公室	张军		张军同志做为一名驾驶员，工作中任劳任怨。特别是在本职岗位上出色地完成每一次派车任务，从未发生一起违规驾驶。
3	水厂	蔡文靖		蔡文靖同志做为一名基层职工，对待制水工作认真细致；平时谦虚严谨，勤奋好学，团结同事。
4	财务科	刘欲静		刘欲静同志严格执行财经纪律，遵守公司各项规章制度，业务熟练，工作态度严谨。
5	乡镇供水处	徐文忠		徐文忠同志在工作中勤勤恳恳，从不计较工作中的得于失，团结同事，具有一定的管理能力，并能及时完成公司及站里的各项工作任务。
6	服务中心	宋兵杰		宋兵杰同志在平时工作中坚持做到任劳任怨、尽职尽责、埋头苦干、从不计较个人名利得失，在平凡的工作岗位上做出了一点的成绩。

明星班组：水厂机修、服务中心服务大厅、扬子江水厂斜桥水站