严管理降成本保质量

·物资采供部 徐斌·

 

  在公司“双增双节”工作的不断推进，我们采供部要继续贯彻落实科学发展观，不断转变工作作风，创新工作思路，强化管理职能，坚持“以保障服务安全生产，降低采购成本为中心，以公开为基本准则，以招投标为主要方式，以代储为主要形式，以直供厂家为主要供货渠道”的工作方式。要求每位采购人员要有“人人精打细算，个个当家理财”经营理念，严格控制采购成本。

规范程序，改善服务，严把产品质量准入关。采供部决心始终将“质量至关安全，责任重于泰山”的产品质量安全理念作为加强质量管理的工作准则。紧紧围绕安全生产，不断强化产品质量管理。对所采购的所有产品，严格按照相关要求进行系统分类。并与供货产家建立合作档案，形成从资质审验，商务谈判。合同签订到入库审验等环节的标准，使采购程序采购方式，采购行为，采购管理更趋规范化，市场化。在平时工作中，我们采供部要积极转变工作作风，坚持推行走动式管理，延伸管理链条，进一步加强对产品质量的过程管理，加强业务知识学习，详细了解产品的技术性能，使用方法，产品质量和新产品的开发等情况。将信息及时反馈给使用部门。另一方面不断加强对产品质量的跟踪，每月不少于一次。深入用户详细了解产品质量问题，及时汇总协调解决产品质量服务问题，从入口上把严产品质量关。