1月9日，乡镇供水处举行了站长竞聘会。来自乡供处管理部门和各水站的员工50余人参与了竞聘测评。公司领导蔡永进、叶志玲、钱皓明也出席了竞聘会，并参与测评。竞聘会由乡供处主任毛兴南同志主持。

公司乡镇供水处原有11个水站，分别是：新桥、太和、东兴、惠丰、八圩、越江、孤山、团结、马桥、生祠、新丰水站，由于乡镇撤并，往往两个水站同属于一个乡镇，这势必增加了与地方政府协调的工作量，既影响了工作效率，又增加了不必要的开支，也不利于内部的集中管理，同时给用户也带来了诸多不便。公司鉴于此，经研究决定，将水站按现有乡镇行政区域进行划分，将同一乡镇的水站进行合并成立新桥、东兴、八圩、靖城、孤山、马桥、生祠7个水站，对各站长采取竞聘上岗的模式。

此次竞聘共有12人参与，他们分别进行竞聘陈述，阐述了各自的经营理念和业务规划。个人陈述结束后，公司领导对竞聘人进行了现场答辩，然后由测评小组分别对每一位竞聘者打分，最终人选由公司党政联席会根据竞聘人员得分和竞聘意向研究确定。

会上，公司总经理蔡永进阐述了此次站长竞聘的意义，他指出，乡供处近几年来经济效益和社会效益不断提升，每年跨一大步，既得益于全体员工的共同努力，各水站站长在其中也起到了非常重要的作用，因为作为一个站长，既要搞好水站的日常工作，又要协调各类关系，还要做好特殊情形下的抢修服务，所以强化管理，优化站长队伍，提高站长的综合素质是做好乡镇供水工作的关键。只有通过竞岗，才能选拔政治素质过硬、业务能力较强、协调能力较强、能团结带领职工干好工作、相对比较优秀的人来担任站长。

至于如何做好新时期的水站站长，蔡永进同志提出了三点具体要求，一是站长要有较强的政治素质，要顾全大局，服从公司的规章制度和政策决定；二是站长要懂管理、懂业务、会算账，要把水站当做一个家庭、自己带好头，充分带动每一个成员的积极性；三是站长要具备一定的协调能力和服务意识。要做好对内、对外的各类协调工作，摆正位置，正确处理好用户和公司之间的关系，同时在职工与水站，职工与公司之间要发挥好桥梁纽带作用，在服务方面，要打消垄断观念，树立为用户服务的理念。乡供处要借此次水站合并的契机，进一步抓好内部管理，确保各项工作在原有基础上取得更大的进步。