4月30日，公司召开办公会议。总结交流一季度工作情况，部署下阶段工作任务。会议由公司副总经理钱皓明主持，公司中层副职以上干部参加会议。

公司党总支副书记叶志玲在会上通报了一季度考核情况。在达标管理方面，各部门均按照公司要求，结合自身工作特点建立了部门－班组－职工的考核体系。通过对各部门的综合考核情况分析，各部门均能按照年初制定的目标任务稳步推进各项工作，5S管理台帐记录齐全；在行风建设方面，承诺服务和行风建设工作得到了进一步加强，一季度未发生一起因因施工工期拖拉、延时等原因引起的用户投诉。服务大厅充分发挥了总协调的作用，敢于协调，善于协调，树立起了服务新形象。在重点工作实施方面，合兴水厂自控系统电器设备和化验设备改造方案已经制定，合兴水厂加药间、滤池、二泵房控制系统升级和电气设备改造目前正在前期施工中；东、西区供水服务中心村级供水管网改造已经开工，沿江高等级公路主管延伸实施方案制定完毕，并已进入施工阶段；管网地理信息系统、手持抄表系统、工程管理系统目前已着手进行实施；全市供水监测网经多次开会协调，实施方案正在进一步研讨和确认中；企业愿景及核心价值观讨论活动正组织进行实施；职工食堂的规划设计、选址已确定，前期的报建手续正在办理。各部门的重点工作均能按照既定目标稳步推进。

公司副总经理顾正东在会上通报了一季度各部门安全生产考核情况。在考核中，公司着重对生产部、水质检验部、管网维护部、物资采供部、安装公司、纯水公司以及各供水服务中心的安全生产情况进行了检查，各部门根据各自特点，均建立了完善的相关台帐，能把安全工作贯穿于部门工作的始终。顾正东同志同时指出，今年劳动节又逢世博会的召开，各部门要抓好节日期间的安全安全生产工作，生产部与综合部要坚持预防为主的方针，落实各项措施，加强巡查力度，确保安全供水。

公司副总经理朱小俊通报了一季度经济考核情况。一季度公司产水1368万吨，售水906万吨，产水量计划完成，售水量计划未完成,但分别比去年同期上升了3.09%、3.07%。产销差率与去年同期基本持平。一季度公司完成销售收入2189万元，账面利润76万元,产销差率33.77%。在“双增双节”工作方面，财务部在确保公司正常资金需求的情况下，利用公司部分闲置资金进行理财，经测算每季节约财务支出近4万元。管网维护部、西区在工程预决算及材料的使用中为公司节约用料1万元。监察部、西区根据相关供水法规，查违20户，收取违章用水水费10万元。监察部、工程部、管网维护部等部门严抓有偿服务，相互配合，增收有偿服务费4万余元。

会上，公司总经理蔡永进从四个方面总结了一季度工作的工作情况。一是经济指标完成情况正常。从售水量情况来看，总体态势较好，较去年有很大提高，呈稳步发展趋势。三个供水服务中心在下一步工作中，既要通力协作，又要相互竞争，形成“比、学、赶”的良好氛围。。此外从生产成本上分析，虽略有下降，但从整体来看仍处在高位，要深入开展“双增双节”活动，进一步降低生产成本；二是重点工程有序推进。各项生产技改项目正在实施中，合兴水厂电气系统改造已实施了第一次停电，进展较为顺利。沿江高等级公路主管延伸工程和东环管线、管桥工程建设正在有序推进，下一步要加快工程建设的速度。乡镇管网改造正在按计划实施，力争在6月底前完成全年的改造计划。管网地理信息系统正在进行测绘，相关部门要多与施工单位沟通，力争提前完成；三是安全供水工作得到进一步加强。三月份，水质出现异常，经过水质检验部、生产部、技术部三个部门的共同努力，迅速找出原因，采取有效措施，目前已得到改善。生产部要进一步加强对当班人员的管理，加强责任心的培养；四是内部管理进一步完善。公司实行的三级考核体系，从目前来看，在一些部门收到了预期效果。特别是生产部，严抓内部考核，部门负责人从自身做起，扣罚到班组、职工，希其他部门要学习，认真落实，从严执行。

对于二季度的工作，蔡永进同志指出，目前正是一年中的黄金季节，要抓紧时间，重点抓好公司实力建设、科技建设，保证各项工作得以落实。他从五个方面对二季度工作进行了布署。一是要加快推进各项重点工作。其中，全年生产技术改造计划必须二季度完成，在停电、停水改造前要充分做好准备，制订的施工方案要详细周密，确保技改施工顺利。水质检验部的相关化验设备和活性炭、高锰酸钾投放装置要尽快组织招投标、采购，并组织安装。全年乡镇管网改造计划要全力推进，除重点、难点工程外，必须在二季度完成。沿江高等级公路主管延伸段、东环管桥工程争取于二季度完成。职工食堂要在二季度进入施工阶段。另外，夏季高峰供水工作要提前做好准备，技术部要按照预测的高峰供水量，拿出可行性的供水实施预案。同时，供水安全工作要常抓不懈，特别是近期世博会阶段，更要加强警惕，技术部要尽快将监控系统覆盖全公司范围，综合部要加强安保工作，进行不定时的巡查；二是配合城市建设，做好创建辅助工作。要按期做好工农路的浑水管迁移工程、应急泵站的建设工程和备用水源新址的图纸勘测工作；三是加快推进科技建设工作。加快推进管网信息系统的管线测绘工作，尽快着手建设供水监测网。手持抄表机争取在五月份投入使用。材料报装系统要进入系统程序编写阶段。公司在加强科技建设，硬件投入较大，各相关部门职工的业务水平要跟上，要加强培训，充分发挥科技建设的最大效益；四是进一步加强管理与服务工作。在内部管理方面，要进一步加强三级考核体系的执行和考核力度，落实和创新“双增双节”工作的各项措施。在对外服务方面，要进一步落实各项便民措施，完善水费代收代扣服务，迅速提升水费代扣业务量。供水监察部和东、西区供水服务中心要加强对内部人员抄表员的监察、抽查，以此提升对外公司形象；五是深入推进企业文化和精神文明建设。要进一步加强宣传力度，深入开展企业核心价值观大讨论活动，使之成为每位员工的自觉行为。要科学、合理安排管道维修工、供水营销工与窗口服务人员的培训，确保取得实效。做好团总支换届选举暨青年大会的各项前期准备工作。同时，要做好省级文明单位申报的各项前期准备工作，各部门要高度重视，通力合作，争取创建成功。

会上，各部门通报了一季度工作情况，交流了二季度工作计划，并对相关工作进行了细化和协调。