7月24日，公司召开办公会议，总结和交流上半年工作情况和下半年工作计划。会议由公司副总经理钱皓明同志主持。公司中层副职以上干部参加了会议。

公司党总支副书记叶志玲同志对2010年上半年综合考核情况进行了通报。在达标管理方面，上半年各部门能围绕公司既定的各项目标任务开展工作，通过台帐客观地反映各自的工作情况、工作过程以及取得的新成绩。各部门针对一季度考核中存在的不足，能及时做出整改，并体现在具体工作中，基础管理、承诺服务、“双增双节”与特色活动等工作正常扎实开展，重点工程、技改任务有序高效推进，“5S”管理台帐记录齐全。各部门重点工作均能按计划稳步推进；在行风建设方面，各窗口部门都能按照公司承诺标准，坚持做好文明服务工作，公司的服务质量、服务形象稳步提升。从服务大厅跟踪检查的结果可以看出各部门协作服务渐趋紧密，业务流转高效有序。

公司副总经理顾正东通报了公司安全生产工作情况，上半年，各部门均能重视安全生产工作，执行情况较好。下半年各部门要继续做好生产和施工安全防范工作，尤其是要注意高温环境下工程施工的防暑降温工作。技术部要加大安全巡检力度，彻底杜绝安全隐患。

公司副总经理朱小俊通报了上半年经济考核情况。上半年完成销售收入4452万元。产水2795万吨，售水2021万吨，产销差率27.69%。产、售水量均超额完成计划,分别比去年同期上升了1.64%、5.98%。产销差率比去年同期下降了2.96%。在 “双增双节”工作方面，今年各部门都把“双增双节”工作作为日常重点工作来抓，而且能充分利用自身工作特性开展工作。根据考核情况来看，上半年共节约22万元，增收9万元。

会上，公司总经理蔡永进从四个方面总结了上半年工作。一是经济指标得到持续改善，从用水结构上分析，东、西区供水服务中心的用水量进一步增长，进一步显现了区域供水的规模效应。从用水类别上分析，上半年工业用水快速上升，用水量也随之增加。从单位成本上分析，上半年每吨水的综合生产成本为2.19元，比去年同期下降0.13元，主要原因为生产、财务、管理等费用控制较好。同时，他强调三个服务中心要相互形成竞争机制，要对照本部门的不足，想方设法，排查原因，优化指标，为下半年能确保完成各项经济目标任务打下基础；二是重点工程建设稳步推进。在生产技术改造方面，合兴水厂自控系统、电气设备改造已完成，目前已全部投入试运行。源水在线监测系统和红外测油仪都已投入运行。粉末活性炭和高锰酸钾投放装置目前招投标工作已经结束，预计在7月份完成设备的安装调试工作；在工程建设方面，乡镇供水管网改造已完成全年计划的90%以上。沿江高等级公路主管延伸工程正在快速推进，已安装DN500以上的球墨管3公里，目前除焦港大桥过河管道未施工外，其余工程在7月初全部完成。水源厂浑水管道迁移工程正在稳步推进，预计在7月底能够完成全部管道铺设。东环管道已开工建设，预计8月初施工结束。职工食堂建设正在稳步推进，预计7月份进行动工建设。远传表改造工作顺利推进，上半年完成了中虹花苑、园丁公寓、拉丝厂和盛世花园的远传表水表改造工作；在科技建设方面，管网地理信息系统正在按序推进，目前已经探测管道位置160公里，采集管道数据120公里。全市供水监测系统正在有序推进，已确定了19个压力采集点，相关的设备已进行了招投标，预计在7月底安装调度结束并投入运行。手持抄表系统已经在城区供水服务中心全面投入使用，目前运行情况正常；报装系统设计已经完成，预计在7月中旬进行试运行；三是企业管理进一步规范。各部门根据公司的要求深化考核机制，建立了部门－班组－个人三级考核体系，做到人人有考核，从各部门目前实施情况来看，生产部与东区供水服务中心效果尤为明显。继续推进计件工资制度，在原有四个部门实行计件工资的基础上，今年对生产部机修厂实行计件工资制度，工资制度改革得到了进一步推进。水表管理得到进一步规范，强化了水表计量管理部的职能，对所有水表实行扎口管理。强化服务手段，进一步完善了短息群呼系统，加大水费代扣业务的推广，上半年共增加近万户水费代扣用户；四是精神文明建设进一步加强。职工教育培训工作按计划实施，供水管道工、营销工的培训、考核工作已结束。企业愿景及核心价值观讨论活动正组织进行实施，组织了书法比赛等活动。团总支换届选举暨青年大会各项筹备工作已经基本完成。创建省级文明单位工作顺利开展，各部门必须高度重视，要按照评选省级文明单位的各项要求，高标准的做好创建工作。

蔡永进同志在总结上半年工作的同时，也指出了目前工作中存在的一些问题。主要体现在三级考核工作中，虽然目前有些部门实施效果明显，但从整体情况来看，制度执行力还不够。主要有两个原因：一是考核部门考核不得力，存在不敢管，不想管的消极思想；二是各部门内部管理考核不到位，虽然有一整套考核体系存在，但在实际考核过程中不严格，乐于做老好人，虽有扣罚，但力度不够，敷衍现象较严重，希在下半年的考核中，各部门要高度重视三级考核体系，要向生产部、东区供水服务中心学习其宝贵经验，真正体现建立三级考核体系的必要性，充分发挥其功效。

对于下半年的工作，蔡永进同志从三个方面进行了部署。一是围绕经济指标抓突破，确保超额完成年初制订的各项任务。虽然上半年各项工作完成情况较好，但各部门不能麻痹松懈，目前离综合漏失率下降到20%以内还有较大差距，营销部门要继续以抓两率为重点，加强营销工作，通过抄收、查违、查漏、旧表改造等渠道进一步提高有效水量，实现经济效益的进一步增长；二是围绕重点工程抓落实，全面完成各项工程建设任务。上半年的在建的三项重点工程，力争提前完成，积极配合我市城市建设，铺设好新港园区、城北园区等开发区管网，并适时开工建设东北环管道，不断优化管网结构；三是围绕内部管理抓强化，确保各项工作落实处。进一步落实三级考核体系，将对执行不力的部门进行处罚。对管网地理信息系统、报装系统、合兴水厂自控系统、水质监测系统的岗位操作人员进行专业技能培训，并实行专人负责。以《江苏省供水条例》的出台为契机，进一步规范用水行为和执法行为。要加大宣传、贯彻的力度，从内部规范执法行为，从外部规范用水行为，做到处罚偷盗水行为有理有据。加大企业文化与精神文明建设，提升公司软实力水平。同时，各部门要通力配合，做好创建省级文明单位的各项工作，确保检查通过。组织并召开团总支换届选举暨青年大会，加大对青年职工的培养与高素质队伍建设，为企业长远发展打下扎实基础。组织第二批中高层领导干部赴高校进行培训及班组长培训工作。做好公司党总支的“争先创优”工作。要按计划开展一系列企业文化建设的活动，进一步宣传公司核心价值观和企业愿景，努力打造具有靖江供水特色的企业文化。