二季度，泉源给排水公司以“规范管理促发展、以人为本树形象”为管理方针，在严格考核各岗位工作的同时，还在工程管理上大胆创新。一是打破以往大型工程的发包模式，实行 “比质比优比心态”发包。大型工程接单后，工程科组织项目部到现场踏勘，结合图纸和现场情况，要求在规定时限内上报工程组织方案，工程组织方案要遵循给水管道工程设计、施工、验收标准及工程结算管理规定，可预知的定额以外签证要在方案中事先约定；二是工程施工中额外工作量实行一篮子包干形式落实。将以前先做后签转变为先算后做，没有工作任务单结算单不允许施工，这样既可以节约成本，又可以提高工作效率质量，缩短工期保证质量；三是主动承担工程中的矛盾协调工作。以西环、东兴北路工程为试点，内部组织协调组，自己解决矛盾纠纷；四是零星工程和小用户工程也实行承包制。工程施工前将施工费用一杆子承包到位，无特殊情况不得变更，避免出现项目部工程结束后施工费扯皮现象。五是在抓工程规范化的同时，注重服务质量和形象，制作了给水工程施工联系卡，在工程施工过程中，如项目部施工人员不按规定施工、服务不到位或建设单位有其他需要公司协助配合的，可直接与公司经理室联系，公司将在第一时间负责协调解决，从而将服务工作进一步落实、深化。