7月25日，公司召开办公会议，总结和交流二季度工作情况，部署三季度主要工作。会议由公司副总经理钱皓明同志主持。公司中层副职以上干部参加了会议。

会上，公司党总支副书记、副总经理高靖宇同志从生产技改、营销工作、工程建设、规范管理、行风工作等五个方面对各部门二季度工作情况进行了详细通报，同时，他指出了考核中发现的问题，一是公司购入物品质量管理制度应严格执行；二是工程验收管理制度需进一步规范，工程验收小组应做相应调整；三是水费收费系统需进行升级；四是邮政储蓄和农业银行的代扣不成功和重复扣费情况仍未解决；五是水厂高配房需进一步加强管理，要严格执行相关规程和制度，加强生产设备维护人员的业务知识培训，以满足每班值班人员中有2名高压电操作工持证上岗的要求；六是在线监测的源水氨氮和浊度数据未接入水厂值班室，不利于当班人员及时了解水质变化情况；七是水源厂活性炭与高锰酸钾应急投加装置因长期断电导致PLC自控程序丢失，为确保设备的可靠运行，应定期开启；八是江防水厂漏氯吸收装置反应罐，应定期开盖检测其成分和浓度是否合格。

公司副经理刘建江同志对二季度各部门的安全工作进行了通报，各部门安全生产管理台账齐全，定期开展安全检查，按要求召开安全生产会议，公司生产工作有序开展。同时他指出，目前正值夏季持续高温，各部门要做好防暑降温工作，尤其是供水抢修及工程施工部门，特别要做好高温期间的安全生产工作。

公司副经理朱小俊同志通报了上半年经济考核情况。上半年完成销售收入4702万元，账面利润8万元。上半年公司共产水2867万吨，售水2145万吨，产销差率25.18%。产、售水量均完成计划,产量与去年同期基本持平，售量比去年同期上升了3.22%，产销差率与去年同比下降2.01%。

会上，公司总经理蔡永进同志总结了上半年工作，在经济指标完成方面，上半年公司营销情况喜忧参半，从经济指标完成情况分析，产销差率指标控制较好，特别是在整体供水规模总体下滑的情况下，能基本完成计划，且同比略有增长。供水增长主要体现在居民用水类别上，目前该类用水比例占到已上升至45%左右。这主要得益于今年上半年三个服务中心与供水监察部的专项清理与普查工作，取得了成效，弥补了其他用水类别疲软的态势。从目前看，内、外部压力仍在不断加大，外部我市工业形势仍不乐观，并有可能会持续影响到下半年。公司内部成本增加较高，主要体现在工资支出、保险、电费等成本增加，形成了很大的压力；在重点工作完成方面。一是生产方面：今年主要的技改任务在上半年已全部完成，剩余部分正抓紧落实中。其中完成了合兴水厂斜管、滤池进水阀电动机构的安装，加氯点前移以及相关电机、水泵改造等工作；完成了中心机房的改造；完成了应急水源建设的调水工作；完成了高峰供水的前期准备工作。二是工程建设方面：东、西区乡镇管网整改全部完成；沿江高等级公路西段开始施工；完成了新江海远传表改造；新江平路主管铺设工程已通过施工方案论证，目前正在图纸设计；三是企业管理方面，各部门精细化管理稳步推进并得到落实；完成了薪酬制度改革工作，同时下发了《靖江自来水公司薪酬管理制度》；完成了公司各类实物资产的盘点、造册工作，并拟订了《靖江自来水公司资产管理制度》。各部门负责人会后必须认真组织员工学习该制度，确保严照要求进行管理；营销部门与供水监察部共同开展的销户、漏落户、零吨位专项清理工作取得实效，为完成全年经济指标打下基础；四是精神文明建设方面，配合市纪检完成了党务政务公开与行风热线播出工作。

对于下半年的工作，蔡永进同志要求各部门需正视当前面临的困难，进一步统一思想，切实加强危机意识，要在重点项目上抓落实，在内部管理上抓巩固，在经济效益上抓提高，想方设法将不利因素变有利因素，变被动为主动，迎难而上，确保年初制定的各项目标任务圆满完成。他同时要求公司中层干部一是要提高任职能力和水平，及时根据部门职能的调整和变化，加强自身学习，紧跟企业发展的步伐，提高自身要求，不能做“井底之蛙”；二是要进一步提高工作的主观能动性，要在其任，谋其职，做好职工的表率；三是要进一步树立大局意识，少一点 “小我”的狭隘思想，看淡部门利益和个人利益，凡事要以大局为重，切忌斤斤计较。

蔡永进同志从从四个方面对下半年工作进行了部署。在供水生产方面，一是要重点做好夏季高峰及党的“十八大”期间的安全生产供水工作，相关部门要加强安全供水工作，确保安全稳定供水；二是要加快落实剩余技改项目，同时对需要整改的没有到位的，也要抓紧完成；要尽快完成应急演练工作；在工程建设方面：一是要完成沿江公路主管铺设工程；二是完成新江平路的施工图纸设计，以及开工前的相关准备工作；三是完成新江平路东面季市段管道施工；四是继续做好区域供水二期工程相关准备工作，确保明年开工建设。在企业管理方面：一是继续做好“增收节支”工作，大力加强精细化管理，加强对各项生产成本的控制；二是做好薪酬制度改革的后续工作，落实绩效考核工作。各部门要根据内部分工及职工的实际工作表现，拿出实施办法，真正体现绩效考核的目的；三是做好各水站的规范化建设，计划用两到三年的时间完成水站的达标建设，提高服务形象，同时逐步实现抄收分离工作；四是将公司近年的各项规章制度进行梳理、调整，完成公司内部制度汇编；在精神文明建设方面：一是根据生产管理需要，开展有针对性的职工培训工作；二是根据省建设厅的要求，开展供水行业行风政风建设工作；三是制订企业文化建设发展规划。四是完成公司党总支、工会的改选工作。

会上，各部门交流了二季度各项工作开展情况和下半年的工作打算。会后各部门将及时召开会议，传达本次会议精神，确保完成全年目标任务。