今年上半年，西区供水服务中心购水10109304吨，售水7396222吨，漏失率26.84%，与全年的指标相差4.29%，尽管与年度指标仍有一定的差距，但从营销走势分析，今年的产销情况尚属于正常，基本达到时间过半、任务过半的目标。在外部经济形势相对走低的不利局面下，西区供水服务中心能较好的完成上半年的工作任务，主要得益于几个方面：

一是公司对中心和各水站加大了考核奖励力度，有效地提升了全体人员的工作积极性，使得中心在布置各项工作时，更加得心应手，管理起来，也相对的顺畅；二是中心内部进一步细化考核模式，将原来的考核工作结果延伸至考核工作过程，将原来的考核水站整体细分为考核各个岗位，通过考核，取得了一定的成效；三是中心坚持月度例会和周碰头会制度，水站坚持抄表前、抄表后例会制度，通过召开例会，及时发现并解决工作中遇到的问题，为下一阶段的工作理清思路；四是通过明确抄表、输机、出票等一系列工作流程的时限，有效的缩短了流转周期，为及时回收水费，及时统计水量数据赢得了时间；五是要求水站坚持做到一级表天天抄，二级表周周抄，漏失率月月统计分析，及时发现并修复漏水，有效的降低了水量损失。

上半年的工作已告一段落，接下来将迎来一年一度的高温高峰供水，我们将继续抓好内部管理，用更为直接、有效的办法来控制漏损，不断缩小与年度指标的差距，直至到年底完成各项目标。