为全面完成年度目标任务，8月6日下午，在公司二楼会议室召开办公会议，总结分析二季度工作目标完成情况，研究部署下阶段工作任务。公司领导班子成员和各部门负责人参加了本次会议。会议由公司党总支书记、经理陆汝光同志主持。

会上，各部门负责人分别对二季度的工作目标完成情况，部门规范管理和作风建设等方面及下阶段工作计划进行了汇报和交流。公司党总支副书记、工会主席叶志玲同志通报了各部门二季度综合考核情况，并对各部门的百分制考核结果做了简要说明。各分管领导对分管部门的重点工作进行了客观分析和现场点评，同时，就下阶段的主要工作做了部署。

陆汝光同志在会上指出，二季度在全体员工的辛勤努力下，公司主要经济指标完成情况良好：1—7月份产水比去年同期下降了2.5%，售水比去年同期上升了0.56%，产销差率比去年同期下降了2.21%，收入上升了7.72%，利润也上升了46.34%。公司运行质态明显提高，但也要清醒认识到，工作中还存在许多不足，完成全年目标任务尚需付出艰辛的努力。

陆汝光同志强调，今年的二季度是一个不平凡的季度，也是建厂历史以来的最不平凡的一个时期，虽然公司遇到了“5·9”和“6·17”两起突发水质异味事件，但各相关部门都能沉稳应对并做出了相应的成绩，市领导为此也在相关场合对公司“用责任守护健康、用良知回报社会”予以肯定，市民也对我公司的应急处置措施纷纷点赞。通过这两起事件，告知我们在面对公司荣誉和利益时，各部门必须做到“养兵千日，用兵一时”，关键时刻要挺身而出，敢于担当，全体员工更要时刻谨记“用良心守护着市民健康”的坚定信念，进一步增强大局意识、全局意识。

为明确下阶段工作思路，陆汝光同志要求，认真贯彻落实市委、市政府开展的“五大专项行动”中的安全生产专项、维稳专项和网上舆论引导专项行动，结合公司实际，在有序推进全年目标任务的同时，当前乃至今后一阶段要重点做好六个方面的工作：一是要一着不让地抓好安全工作。通过信息源建立、源水检测、机泵的保障、员工的责任落实和巡更制度的严格执行来齐心协力抓好安全工作的贯彻落实，确保安全供水；二是要毫不松懈地抓好安全生产。安全这根弦要时刻绷紧，围绕夏百赛活动的深入开展，在风险控制上下功夫，在预警和应急机制上加强措施，用细致的工作来落实安全生产，努力做到周详细致、万无一失；三是要切切实实地抓好工程质量。在切实做好夏季高温期间安全施工的同时，进一步增强质量责任意识，确保工程质量；四是要强化内部管理。公司制定的各项规章制度要严格执行，切实做到常抓不懈，并着力构建作风建设的长效机制，各部门负责人必须以身作则、率先垂范；五是要夯实为民服务的举措。一方面在缴费上形成市域范围内的全覆盖，另一方面在24小时服务热线上努力做到有问必复。通过以上服务措施，让市民真正感受到“真情服务无距离”；六是要做好舆论导向和舆情化解。在面对突发负面舆情时，每位员工都有责任化解影响公司名誉的各类评论，同时，公司组建的舆情应对小组要积极应对、主动作为，切实加强正面引导和有效疏解，掌握舆论引导主动权，确保公司良好的社会形象得到维护。