4月27日,公司在召开了2021年一季度办公会。公司中层副职及以上人员参会,会议由公司副总经理朱小俊主持。
会上,各部门负责人简要交流了第二季度工作计划。公司常务副总经理顾正东对一季度各部门综合考评情况进行了通报。各分管领导分别对各自条块工作进行了指导。
公司党总支书记、董事长、总经理沈桂荣在会上对当前工作作了重要部署。沈总对下阶段各部门工作计划以及各条块工作给予了肯定,要求下一步按照部署抓好部门及条块管理,要将部门“能不能管”“会不会管”要纳入考核,实现各项工作的“精细化”管理,各位中层管理人员做人做事带头加强自身修养,坚决杜绝出现“风言风语”等恶劣现象;在安全生产方面要反复强调安全“红线”“底线”不容触碰,在布置部门工作时同步布置安全工作,特别是进入夏季,除重点抓好机械设备安全外,也要抓好人员思想状况的纠偏;梅雨季节对安全生产的影响要做好提前预判和准备;在手机抄表方面,对存在技术问题信息中心做好跟踪处理。抄表人员特别对年龄稍大的员工必须及时调整思想,不要“不会用”来搪塞,对目前使用仍有困难的员工要再次培训,公司要做好持续培训,在培训方面不惜投入;中层培训要制定好计划,外出学习还是“请进来”讲授都可以,要尽力缩短和江南水务中层管理人员的差距;在营商环境优化方面,所有工作对此项工作要一律开绿灯,原则是程序合法、流程规范,决不能因工作失误影响营商环境建设。各部门管好各自员工,对不支持工作的汇报组织处理,各位中层管理人员要在自己行端坐正的前提下充分行使好部门权利;在提质增效方面,营销部门要深刻吸取梅军抄表失误事件的教训,做好警钟长鸣,做好对员工的反复叮嘱工作,对水量水费工作必须负起责任,今后也要更加负责。
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