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【一 版】

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公司召开2007年度总结表彰大会（附图）

 

1月28日，公司召开了2007年度总结表彰大会。市财政局局长、国资集团公司党委书记、董事长何卫东，国资集团公司党委副书记马晓波出席会议。公司250余名干部职工参加了表彰大会，会议由公司副经理钱皓明同志主持。

公司党总支书记，经理蔡永进同志回顾了2007年的工作，对公司2008年的各项工作进行了认真部署。蔡永进同志将公司2007年的工作概括为六个“新”，即安全供水得到新保障、供水效益得到新提高、管网建设取得新进展、区域供水工程取得新成绩、企业管理取得新成效和党建、精神文明建设得到新加强。他指出，2007年我们虽然取得了一些成绩，但也必须清醒地看到工作中还存在一些困难和问题，主要表现在四个方面：一是区域供水工作虽已基本完成，但公司面临着偿还贷款和管网改造投入大的双重压力；二是干部职工的思想素质、业务水平、服务质量还有待进一步提高；三是“双增双节”工作虽然取得了一定成效，但还须进一步深入开展；四是考核与内部管理工作还需进一步深入，公司人浮于事的现象还比较严重。针对2008年的工作任务，蔡永进同志表示要突出抓好四项重点工作，即围绕节能降耗，抓好安全生产；围绕资金筹措，抓好工程建设；围绕乡镇供水，抓好协调发展；围绕内部管理，抓好和谐建设。并要以安全供水为中心，进一步谋求效益提高；以化解资金瓶颈为重点，进一步推进工程建设；以完善考核体系为依托，进一步提高公司运行质态；以特色活动为载体，进一步扩大管理成果；以提高职工素质为目标，进一步促进企业文化建设。蔡永进同志要求广大员工把思想和行动统一起来，把智慧和力量凝聚到工作中去，紧紧围绕公司发展目标，以科学发展观为指导，以更加昂扬的精神状态，以更加强烈的责任感、紧迫感和使命感做好各项工作，求真务实，开拓奋进，为建设靖江自来水公司更加美好的明天而奋斗。

会上，市财政局局长、国资集团公司党委书记、董事长何卫东同志作了重要讲话。他对公司近年来为我市经济和社会建设作出的积极贡献给予了充分肯定。对于公司未来的发展，他根据集团公司经营的总体思路，并结合公司的实际情况，提出三点意见：一是要始终坚持以科学发展观为指导，进一步增强做强做大国有企业的信心和能力；二是要充分认识自来水公司肩负的责任，进一步服从服务于靖江经济社会发展；三是要切实加强党风和行风建设。何卫东同志说，2008年是我市经济实现跨跃式发展的关键一年，更是供水需求不断扩大、对供水服务提出更新更高要求的一年，自来水公司的广大干部职工要努力承担起社会责任，共同推进靖江供水事业再上新的台阶。

公司党总支副书记叶志玲在会上宣读了《关于表彰2007年度先进集体和先进个人的决定》。国资集团公司和公司领导向荣获2007年的先进个人和先进集体的代表颁奖。服务中心、乡镇供水管理处、水厂、纯水公司的负责人做了表态性发言。

 

新春献辞

·蔡永进·

 

公司全体干部职工：

律回春晖渐，万象始更新。在2008年春节即将到来之际，我谨代表公司向同志们致以节日的问候和新春的祝贺，祝各位在新的一年里工作顺利，身体健康，阖家幸福，万事如意！

刚刚过去的2007年，是公司上下强化管理，锐意进取的创新之年；是深入推进区域供水，基本实现“三个一体化”的开拓之年；是大力挖潜增效，运行质态有力提升的关键之年。在市委、市政府和国资（集团）公司的正确领导下，通过全体员工的不懈努力，公司在确保全年安全优质供水，销售总量和经济效益取得稳步增长的同时，加大乡镇供水设施的投入，实现了全市人民用上长江水的目标，不断创新服务方法，全面推行“人性化”、“亲情化”服务，得到了上级部门和广大市民的肯定和赞扬。

2008年是全面贯彻落实党的十七大战略部署的第一年，是实施“十一五”规划，推动我市供水事业又好又快发展的承上启下之年。公司将加快供水企业市场化改革的进程，以成本和管网管理为重点，推进管理创新，提高企业经济效益；以技术改造为突破口，推进技术创新，夯实企业发展后劲；以用户关注为焦点，推进服务创新，提升企业社会形象，探索出一条独具本企业特色的可持续发展之路。

风正百业举，心齐万事新。同志们，在新的一年里，让我们紧抓机遇，解放思想，奋勇拼搏，战胜困难，努力营造“和谐，团结，奋进”的发展氛围，共同创造靖江供水事业更加辉煌的未来！

 

[公司新闻]

 

公司召开七届四次职代会

 

1月7日，公司召开了七届四次职代会。会议由工会副主席张一峰同志主持。会议讨论通过了公司经理蔡永进同志代表公司所作的2007年度行政工作报告，明确了2008年度公司发展目标任务，讨论通过了公司工会主席叶志玲同志所作的工会工作报告，审议了公司2007年度招待费使用情况和2007年工会经费决算以及2008年度工会经费预算报告。分组讨论了由公司办公室主任吕林峰同志作的公司调资方案和岗级工资调整方案。会上，公司经理蔡永进解答了职工的提案。会议还民主评议了公司领导和中层干部。会议完成了各项议程，取得了圆满成功。（图为职工代表热烈讨论公司新一年发展目标任务）

 

加强安全生产 保障春节期间安全供水

·生技科 刘海洪·

 

根据上级部门关于做好今冬明春安全生产工作的通知精神，确保08年春节前后生产安全，保障居民生产、生活用水，元月下旬，公司安全小组成员和相关部门负责人对安全生产情况进行了一次全面的检查。

检查人员对水厂生产设备、剧毒物品、安全设备、及灭火器具进行了检查，并对管道施工现场、城区主要路段消防栓、水表箱和阀门井盖等进行了抽查。总体看来，安全工作已深入到各项具体工作中，检查结果令人满意。针对节日期间的安全生产工作，安全生产小组就检查检查情况，对相关部门提出了几点意见：一是要真正落实安全生产责任，安全责任到岗、到人；二是要加强对机电设备、加氯车间、配电房、化验室、施工场地等关键部位及危险源点进行巡检，确保安全生产；三是抓好供水设施、设备及车辆的防冻工作，确保正常运行；四是准备好抢修人员和抢修材料，做好用户水表冬季防冻及时抢修准备工作；对安全隐患及时整改，确保节日期间安全生产，优质供水。

 

 

公司启动抗雪救灾工作预案（付图）

 

从1月26日至28日，我市遭遇50年不遇的暴雪天气，为确保在强降雪的恶劣天气条件下能安全供水，公司召集相关人员于26日下午4：15分召开了抗雪救灾专题会议，会上制订了《抗雪救灾工作预案》，成立了以蔡永进同志为组长，叶志玲、钱皓明、顾正东同志任副组长，有各职能部门负责人参加的抗雪救灾领导小组，并决定即时启动应急预案。

根据《预案》要求，公司上下立即行动起来，在新闻媒体发布用水设施防冻保暖信息的同时，水厂紧抓设备巡检工作，杜绝安全隐患，时刻注意水质的变化，合理安排三个水厂的生产，生技科派员蹲点生产一线，积极指导水厂、化验室等部门，做好了安全供水的各项工作。

针对降雪低温天气下，供水管网极易冻裂的特点，服务中心立即组织抄表人员冒雪查看水表、水管情况。公司在原有管线所维修人员的基础上，由安装公司抽调人员，组成了两个抢修分队，实行24小时值班制度，抢修人员与调度中心、服务中心实行联动，随时待命。乡供处各水站也完善了水管的防冻保温防范措施，组织维修人员积极做好管网维修工作。至29日，公司已抢修城区冻裂管道50余处，做到了闻警即动，城区供水未受大碍。在确保供水安全的同时，广大员工也积极投入到了清理公司内部积雪的行动中，在公司领导的带领下，各部门员工连续两天扫除厂区积雪，清除冰冻。

在此次抗雪救灾行动中，广大员工发扬了团结协作，甘于奉献，以苦为乐的工作作风，有力保障了市民的正常生活，得到了用户的普遍好评。

 

[双增双节]

 

调度中心：【合理调度 千吨水电耗下降明显】

07年，公司生产调度中心着力加强调度人员的实际工作能力的培训，要求她们在工作中要能够处理突发情况、不断适应各种方案、了解各台机泵性能、掌握供水规律、控制管网压力。调度中心针对西片乡镇供水的整合后，供水量与去年同比有较大幅度的增加的情况，在两座水厂供水压力基本平衡、管网压力合格的前提下，根据气候、机泵、水量等实际情况，适时调整调度方案，使江防水厂机泵基本处于经济运行状态，07年水厂千吨水电耗比06年下降4.52度，下降1.8%，尤其是07年下半年电耗为243.06度/千吨水，比06年下半年251.49度/千吨水下降3.35%，经济效益明显。（毛旭东）

 

泉源公司：【调整经营模式 为企业发展添活力】

今年初，经公司研究决定，泉源公司在去年实行单项工程承包责任制的基础上，进一步调整经营模式，将原有的三个项目部合并为一个项目部，并向社会招聘技术过硬、综合业务能力强的施工队伍，共同组成五个独立的项目部。每个项目部均实行单项工程核算，从接单放线、施工至竣工验收交付及资料的收集整理，实施工程竣工交付、质量、安全全责制，从根本上杜绝了各工种之间推诿、扯皮的现象。

泉源公司为适应新的管理体制，制定了施工质量标准、安全责任制度等一系列管理标准和制度，并成立了专门的考核小组，对每个项目部实行公开、公正、统一规范的严格管理，每月不定期抽查，每季进行考评，奖优罚劣，从严管理。同时，对在建工程实行现场跟踪管理，防止出现营私舞弊的现象。

新的管理模式实施一个月来，各方面运作正常、井然有序，为全年工作的顺利开展开了个好头。　　　　（陈虹）

 

[简   讯]

Ø         12月中旬，公司党总支书记，经理蔡永进同志作为人大代表，出席了第三届泰州市人民代表大会。

Ø         1月30日，公司领导蔡永进、叶志玲、钱皓明、朱小俊、顾正东、张一峰一行，登门慰问了公司离退休老干部。

Ø         为了提高水厂生产各岗位职工在工作技能方面的综合素质，让各岗位职工更加了解水厂生产的各个环节，掌握各岗位、工种之间的有机联系，并在此基础上加强生产岗位的创新能力和和企业凝聚力，公司经过详细调查和周密思考，决定在水厂生产岗位逐步施行轮岗制度。轮岗采用分期分批的形式，每期半年。目前，第一批轮岗人员已于十二月底轮换到位，从目前的实施情况来看，效果良好。（杜剑）

Ø         为了更好的完成08年公司下达的各项目标任务，乡供处根据公司安排，总结07年各站营销情况，认真分析08年整体营销形势，统筹兼顾、合理分配、层层落实，制定了出行之有效的内部承包合同。1月22日，乡供处召开了站长会议，把各项任务明确到各站，并分别和各站签订了承包合同。（戴芬军）

Ø         12月下旬，公司综合考核小组依据《规范管理工作标准和考核办法》以及年初公司下发各部门的《目标责任书》、《行风建设责任书》、《经济责任书》、《双增双节考核办法》为考核标准，对各部门全年度的规范化管理、承诺服务行风建设和“双增双节”等方面的工作进行了考核。（瞿阳）

 

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【二 版】

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关于表彰2007年度先进集体和先进个人的决定

靖水（2008）5号

公司各部门：

二ＯＯ七年，公司在国资（集团）公司的正确领导下，紧紧围绕上级下达的各项任务和公司的发展目标，以安全供水为中心，以加快区域供水工程建设和双增双节工作为重点，以规范管理、深化考核、强化服务和企业文化建设为保障，经过全体干部职工的共同努力，圆满完成了各项目标任务，取得了可喜的成绩，涌现了一批成绩突出的先进集体和先进个人。为弘扬先进，鼓舞斗志，公司决定对2007年度文明科室（职工）、先进集体（个人）和优秀共产党员等同志进行表彰。

这次受表彰的文明科室（职工）、先进集体（个人）和优秀共产党员等同志是公司干部职工中的先进代表，希受表彰的同志要珍惜荣誉，发扬成绩，再接再厉，作出新的成绩。全体干部职工要学先进、赶先进、比贡献，求真务实，努力工作，为我市供水事业的发展作出新的更大的贡献。

 

中共靖江自来水公司总支部委员会

靖江自来水公司

二ＯＯ八年元月二十八日

 

 

附：先进科室（班组）、先进个人（党员）名单

 

文明科室（1个）

服务中心

 

　先进科室（4个）

　办公室　财计科　监察科　管线所

 

　先进班组（7个）

水厂机修分厂   泉源给排水公司工程科　泉源纯水公司生产车间　　生技科调度中心　　八圩水站　　侯河水站　越江水站

 

 “双增双节”工作先进科室（2个）

生技科　　设计室

 

江苏省知识型职工（1人）

张一峰

 

文明职工（6人）

刘建江　　徐　闽　　薛小南　戴芬军　仇建国　　陈　苏

 

优秀共产党员（8人）

叶志玲　陈　扬　孟继芳　刘海洪

李建新　蒋贵兴　徐柏松　王恩荣

 

先进个人（54人）

钱皓明　朱小俊　吴顺君　高尧松　徐旭东　朱福余　吴立新

王　鑫　高铭峰　邵晓云　沈淦芳　邵灯芳　沈建龙　陆丽萍

鞠红霞　陈  虹  陈　俊　朱秀娟　丁丽彬　林金江　陈翠华

孙　强　郑  静  曹银芳　郁正平　李云霞　侯　伟　杨　希

熊江平　陈桂兰  刘欲静　张　辉　瞿  苏　叶  飞　徐　斌

陈炳良　黄　琰  陆建清　顾　彬　陶　敏　沈晨光　朱祖兴

褚丽君　陆建成  刘三丙　毛建炎　石厚福　徐广明　倪林生

杨　靖　陆松余  陈　均　徐文忠　吴立新﹙生祠水站﹚

 

“双增双节”工作先进个人﹙5人﹚

沈金卫　　毛旭东　　杨士兵　 刘建锋　　叶金国

 

优秀宣传报道员﹙4人﹚

陆峰　郑雷　任聪　林金江

 

 

咬紧目标不放松    真抓实干创效益

·乡供处 毛兴南·

 

新的一年已经来临，乡供处全体职工正以饱满的工作热情和充足的工作干劲，总结农村供水工作经验、吸取教训、端正态度，迎接新的任务、新的挑战、新的压力的到来，以开拓进取的精神发展供水事业；以发扬艰苦奋斗，吃苦耐劳的干劲提高乡供处经济效益，力求做到自负盈亏，自给自足；以遵纪守法、遵章守规的工作态度，提升乡供处规范化管理台阶，力求管理规范化、制度化、一体化。以为民服务、用户是上帝的宗旨，提高乡供处服务形象，力求从服务中感化用户的规范用水意识。具体打算是：

一、营销工作常抓不懈。

2008年，在营销工作方面，乡供处将采取以切实可行的漏失率为指标，狠抓抄收员队伍建设；以切实可行的经济考核为手段，约束抄收员的言行，激发抄收员的工作热情，提高工作责任心。特别是在抄收过程中，要求做到“三到”，即：人到、心到、理到。同时，要求抄收员要注重水表管理，要求他们对片区内的表况了如指掌。黄表、黑表、病表要心中有数，及时上报。同时，要认真做好每一次抄收工作。发现问题要求在最短时间内，上报处理。另外，发动抄收员担任片区内漏点“寻找员”、违章用水“知情员” 的工作职责。要求做到“三常”，即：常走、常问、常汇报。使漏水、违规用水现象能在最短时间内得到修复、处理，从而有效降低漏损。并把“二级表”当“镜子”，常常对照、对比，画出曲线。这样从中发现问题。经常性组织夜间抽查，看表的运转动态。找出存在问题，及时处理。

二、加强内部监督，继续用户普查工作。

2008年，乡供处将加大查违工作力度。抽调有营销工作经验的人员，从内到外，实施一条龙的监督体系。在内部，对用户安装、用水水价实施不定时抽查，要求每季轮回一次，从而有效降低违规违纪现象的发生。在外部，继续对各站进行普查，今年准备对东兴、惠丰、红光、新丰、侯河、孤山进行普查，并对马桥进行复查。

三、管网改造按级抓紧进行，注重受益时效。

2008年，根据公司计划和资金安排，对全处所有水站先行测算，分三个等级。首先把见效快的水站的管网结构和破损问题，作为整改重点；其次是对处在自负盈亏状态的水站，进行局部调整、改造。再次针对供水量少，效益低，整改费用多，见效慢的亏损水站，遵循花小钱、办大事的原则，在维持现状的情况下做好维修工作。今年准备投入管网改造资金400万元，整改范围为：把新桥、太和、生祠、东兴作为改造重点，另外把新丰菜场Φ200主管更换1500米，并准备更换水表6000只。同时，今年在工程验收上花时间，花精力，确保单项工程、单项验收，单项决算。制订工程保修期，返工费用自理等规定。

四、搞好规范化管理工作，做好承诺服务。

2008年，乡供处将制定和完善的各项管理制度。贯彻用制度管人，用经济杠杆受益激励人的原则，把以往的事事到，事事了，变以引导为主，帮助为辅，放手、放心、鼓劲地让各站在目标责任、经济效益的压力下学会主动管理、自我管理、自我调度，从而实现受益与责任共存，达到规范、高效、有序的目的。同时，注重考核、验收，把驻站引导工作深入持久。

五、严格考核，奖惩兑现。

2008年，乡供处将重新制定考核细则，奖惩措施，制定适用于各站、各科、各工种的行之有效的经济责任书和承诺服务、规范化管理工作标准。同时将采取月月考核，并注重抽查、回访等工作，做到监管不走过场，发现问题及时处理。并对考核结果月月兑现，有效地保证全体职工的工作热情和干劲。

六、继续做好双增双节工作，确保乡供处经济效益能尽快发展。

2008年，在双增双节工作上，乡供处将坚持三“瘦”，即：“瘦身”办事，“瘦身”办公，“瘦身”改水，注重效益，注重目的，不摆阔，不摆粗。科学制定用工、用料标准，严格控制办公费、招待费，争取废物利用，争取在08年实现自负盈亏。

新的一年，对于乡镇供水是压力与挑战并存，机遇与风险共存，效益与奋斗同存的一年，乡供处全体员工一定树立大局观念，咬紧目标，立足本职，抢抓机遇，负重拼搏，确保乡镇供水事业的稳步发展。

 

紧抓机遇   团结奋进

·水厂　王桂根·

 

    08年是充满机遇和挑战的一年，由于城市经济的快速发展和供水管网的迅速扩张，公司制订了更高的目标，08年计划产水4700万吨、千吨水电耗245度、矾耗12．5kg、氯耗2．3kg、水质综合合格率98％。为了能更好的完成公司下达的各项任务，我们将切实做好以下几方面工作：

    1、以 “安全、优质、低耗、多供水、供好水”为宗旨，积极配合调度中心，充分发挥水厂和调度中心效能，在保证水质达标的同时，力争多供水，并合理控制三耗，最终达到节能降耗的目的。

    2、围绕安全供水这—主题，不断提高设备安全运行的状况，一方面我们将根据制定的设备技改计划，在高峰供水前完成改造，确保08年夏季高峰供水的平稳度过。另一方面加强对三个水厂的巡检力度发现故障，及时排除，并通过勤看、勤摸、勤听、勤保养的措施，

使设备时刻处于良好状态。

    3、  根据公司“双增双节”活动，全厂将紧紧围绕生产任务大力开展“节能降耗、挖潜增效”的活动，争取多供水，供好水。

    4、开展行风建设，加强职工思想政治和安全教育，激发职工工作热情和责任心，树立全心全意为人民服务的思想，端正工作态度，提高工作责任心，提倡以厂为家、爱岗敬业、乐于奉献和勇于创新的精神，全面提高职工整体素质，同时完善各项考核机制、落实安全责任，杜绝事故隐患，确保安全供水。

5、积极开展职工岗位技能培训，08年我们将职工培训列入日常工作，采取外培与内训相结合的方法，开展内容丰富的岗位技能比赛，促使员工进一步掌握多岗位操作技能，通过人才强企策略，力争让供水事业取得长远发展。

 

勇于创新  确保优质高效完成全年任务

·服务中心 刘建江·

 

2008年，服务中心将以“市场为导向，以效益为中心”，注重服务细节，以更加规范有序的管理确保各项工作顺利完成。

1、咬定目标，严格考核机制。2008年服务中心将对抄见率、回收率实行月考、季考制度，把任务细化到月，细化到季，量化到组、量化到人，认真工作，努力拼搏，为确保完成全年目标任务夯实基础。

2、强化管理，降低产销产率。查处漏损，警钟常鸣。 2008年服务中心将着重抓好以下四方面工作：一是把检听漏工作放在首位；二是加大管网巡查力度，严厉打击偷盗水行为，坚决杜绝人情水、人情表等现象发生；三是进一步加大水表整改力度，分轻重缓急逐步整改到位；四是严格执行大口径水表核查制度，实时关注大口径水表运行质态。

3、争先创优，提高服务质量。服务中心将以争创 “巾帼文明岗”为契机，不断开展优质服务活动，充实服务理念的内容，及时推出符合社会公众利益、体现诚实守信、广大用户能够真正受益的服务举措，坚持首问负责制、三个告知制度、用水提醒服务、预约上门等服务内容，把用户呼声作为第一信号、把用户需要作为第一选择、把用户满意作为第一标准，充分发挥服务大厅的良性动作功能。

4、以人为本，激活工作动力。服务中心将用科学手段激发员工的积极性和创造性。深入发动员工积极参与，自觉投身到企业的科技创新、管理创新、“双增双节”等活动中。积极开展岗位培训、全员读书活动，提高员工的综合素质和文化素养，使其成为企业发展的新型可用人才，努力培养和造就“团结、敬业、诚信、超越”的靖水人。