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【一 版】

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公司领导调研乡镇供水工作（附图）

 

12月中旬，公司经理蔡永进、副经理钱皓明深入到各乡镇水站，调研2008年乡镇供水的营销情况，实地了解工作中存在的问题，为2009年乡镇供水总体目标的制定做好准备工作。

乡镇供水处2008年全年年共购水1969.4万吨，完成全年计划的105.94％，与去年同期相比上升4.39％，售水1390.7万吨，完成全年计划的108.89%，与去年同期相比上升26.91％，总体漏失率29.38％。2008年应收水费3538.83万元，与去年同期相比上升22.67％，实收水费3527.5万元，水费回收率99.68％。乡供处2008年集中精力推进供水管网改造工程，全年总投入资金为390余万元，对新桥水三村、丁家村，太和文东村、民生村，东兴成星村、北合村，马桥正西村等处管网进行改造，为做到早改造早收益，全年改造计划在上半年全部完工，为全年经济指标的超额完成奠定了基础；乡供处大力开展规范化管理工作，每月召开站长工作会议，汇总各站工作动态，分析营销状况，查找工作缺陷，排查原因，并制订出科学合理的管理办法。同时，乡供处制定出了一系列的考核标准、措施，和各站签定经济责任书，对管理工作标准、对外服务时限、收费标准、奖惩措施等进行规范，并建立了用户回访制度，有效提高了服务水平；乡供处还深入开展“双增双节”工作，动员员工出点子、想办法，布置落实“双增双节”措施办法，共增、节资金54万余元。

在调研中，蔡永进同志一一听取了各水站站长的工作汇报，对乡供处2008年取得的成绩，予了充分的肯定。他指出，乡镇供水经过了几年的发展，目前已步入良性循环的发展轨道。这主要取决于乡供处全体干部员工的共同努力。同时，乡供处今后的发展还有很大的空间，路漫漫任重而道远。

对于乡供处新一年的工作，蔡永进同志指出，管网改造工作要调整思路，不能仅仅局限于降低漏失率，还要围绕如何增加售水量来做文章，要通过管网改造，降低购水量，提高售水量，才能产生明显的经济效益，管网改造要把重点放在村、队以及乡镇老镇区的改造方面，要把钱用在刀刃上；要加大违章用水、不规范用水的查处力度，从乡镇供水近年来的监察工作可以看出，目前乡镇用户的违章、不规范用水仍大量存在，加大查处力度，既能规范用水，还能有效的控制漏失率；要进一步加强内部管理，将责任制层层落实。完善考核机制，把责任落实到每一个人身上，通过严格的奖惩措施来调动员工的积极性，提高员工的责任心，形成有战斗力、凝聚力的团体。

 

多部门协作　　应战冬季供水工作（附图）

 

为确保今冬低温供水顺利进行，公司提前准备，各部门通力协作，制订预案，做到了有备无患。

水厂确保居民生活用水的正常，11月分对供水供电设备、设施进行了一次全面检查，对裸露在室外的管网、水泵、阀门、笼头、压力表等设备添加保护层，确保设备不受气温影响；对受温度变化反映敏感的各类自动化仪表进行核验，保证其正常运行。并对合兴水厂沉淀池穿孔排泥设施进行全面更换，特别对电抗器、变压器等设备进行重点巡查，增加值班人员巡查次数。保证水厂供水设备始终处于良好的运行状态。同时，强化制水生产管理,加强水质检测，确保出厂水水质综合合格达标, 切实保障市民在寒冷的冬季和即将到来的新春佳节之际，能够用上优质、稳定、安全、放心的自来水。

服务中心从近年来居民用水设施冻损的情况分析，发现绝大多数受冻用户都是因为室内管道保温不到位、门窗不密封等多种因素造成的。服务中心要求抄表员在抄表时，提醒广大市民对家中和楼道中的水管、水表、水龙头等用水设施进行检查并采取相应的保温措施。公司也在《靖江日报》等新闻媒体及时向用户宣传防冻知识，深受用户好评。同时，服务中心与监察科配合，先后对近几年来施工的户表改造工程进行全面复查，针对往年家中用水设施被冻的市民，实施管道防冻升级改造，对市区供水范围内的供水管线及其附属设施进行全面检查，将各抄表区域内的闸门井、消防栓井逐一进行检查清理，对查出的隐患立即整改，将故障隐患消除在萌芽状态。

12月22日，我市遭遇19年来最强的寒潮袭击，最低温度降至—67℃，居民水表、阀门等冻裂情况较为严重。公司从其他部门抽调人员，加强管线抢修力量，管线所抢修人员24小时值班，做到当天报漏，当天修理完毕，3天内共修漏10余处，更换水表、阀门1000余只。此次寒潮也给也给乡镇供水设施造成很大的损坏，共计冻坏水表850只，阀门94只，管道5处，乡供处紧急增加人员对新水表进行加封，同时由施工队加派人手，全天候的对冻坏水表进行更换，确保了用户的正常用水。（陈小丹  徐立  仇建国  王振）

 

 

东片供水工程进入扫尾阶段

 

东片供水工程埋管施工部分已12月10日完工，至此，全长12．5公里的管道工程已全线贯通，正进行紧张的管道试压、清洗、排污工作。承建东片供水工程埋管施工的泉源安装公司，针对工程长度长，沿江平路边铺设，地貌情况复杂，农田、河流、门面、道路、光缆间隔出现等特殊情况，定期召开工程例会，制定完整详细的施工组织计划，结要求各施工队组织精兵强将，做好人员、设备组织。三个施工队可按部就班，循序渐进，保证管道工程的顺利按时贯通。

扬子江水厂增压泵站土建工程已基本完成，已进入设备安装和工艺管线铺设阶段阶段。目前，泵站三台水泵已安装完毕，工艺管线部分清水库进出水管道、溢水管，吸水井吸水管等已铺设完成，预计2009年元月20日前可调试安装完毕。

 

服务中心：

实时掌控大用户用水状况  提高表务管理水平

 

大口径水表的用水量占全市总用水量的1/3，对大口径水表实行实时监控可以及时掌控大用户的用水信息，及时发现问题，便于采取措施做好大用户用水保障工作，提高用水管理和服务水平。

服务中心每天都由专人定时查询、输入当天的大用户用水量，根据几个月的观察，发现绝大多数大用户用水量每月都在正常的区间波动，无异常情况。通过每天的数据、积累、对比。大口径巡查小组现掌握63家大用户用水量的资料，能够在第一时间内发现问题、解决问题，做到有理有据，及时有效地追补水量，避免公司蒙受经济损失。

（李建新）

 

 

[简   讯]

 

今年1月泉源纯水公司收购原艾兰得公司后，原艾兰得水票使用期限截止至2008年12月31日，为避免艾兰得水票作废后给用户造成经济损失，纯水公司决定对用户手中的艾兰得余票按10：6的比例兑换成泉源纯水公司水票，同时制作送水热线商务彩铃，对广大用户进行宣传与提醒。这一措施，既维护了原艾兰得用户的利益，同时也稳定了这一部分客户群体，避免了客户流失。（夏振松）

 

12月5日，泰州市公安局对公司剧毒危险品（液氯）治安情况进行了检查，由于公司的高度重视，制度健全，基础管理扎实，台帐规范，现场监控设施齐全，运行稳定，得到了检查组的肯定，顺利通过检查。    （熊江平）

 

根据《中华人民共和国劳动合同法》和有关法律、法规的规定，12月下旬，公司在平等自愿，公平公正，协商一致的基础上，与全体职工签订了《全日制劳动合同书》。此次签订的劳动合同期限自2009年1月1日起至2011年12月31日止，为期三年。（熊莺）

 

为加强造价专业人员的交流和沟通，及时解决工作中遇到的计价难点，靖江市定额站于12月17日召开了工程造价讨论会，全市具有施工资质的单位造价人员进行学习，我公司工程科两名工程造价员参加了此次讨论会。会议主要有两个方面的内容：一是布置单项业务备案检查工作，二是针对工程量清单计价过程中发现的典型问题进行交流、讨论，形成处理意见，并为解决今后类似造价问题起到借鉴作用。

                                          （徐江培）

12月11日，公司四名员工参加了由靖江市质量技术监督局举办的厂（场）内机动车辆作业人员安全技术培训班，目前已通过了体检、实际操作考试，下阶段将进行统一理论考试。（瞿阳）

 

12月18日，公司14名电工参加由供电局举办的进网作业培训班。这次培训旨在提高电工理论水平和实际操能力，主要目的是为加强进网作业电工的管理，提高业务、技术素质，维护供用电安全，保障电力系统及用电单位的安全、经济运行，更好地为公司正常供水提供安全保障。本次培训活动两年进行一次，凡是没有拿到进网作业合格证的人员一律不得进网作业。（瞿阳）

国务院第二次全国经济普查领导小组办公室发出公告，将于2008年开展第二次全国经济普查。我市的经济普查工作将从12月31日开始，主要目的是调查了解第二和第三产业的发展规模与布局，摸清各类企业和单位能源消耗情况，为政府制定相关政策提供依据。公司作为市重点单位将参加此次普查工作。（宋晓群）

水厂第三批轮岗工作已于12月25日结束。针对前两批轮岗中出现的问题，此次人员轮岗后，将加强培训与考核力度，采取多种措施全方位提高各岗位人员的操作技能和综合素质，以期达到轮岗工作的预期目的。（杜剑）

 

[图片新闻]

 

12月25日，公司所在的121选区举行选举大会，补选赵国庆同志为靖江市第十四届人民代表大会代表。（图为赵国庆同志与广大选民讨论我市发展大计）

 

 

在2009年元旦到来之际，公司向每位员工寄出贺年卡，给员工奉上新年的祝贺。

 

 

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【二 版】

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涓涓清流润万物

——改革开放30年供水事业大发展

改革开放30年来，靖江供水事业快速发展，政府大力支持，企业加大投入，全面推进区域供水工程，从根本上解决了我市的自来水供需矛盾。从1978年到现在的30年时间里，日供水能力从4000吨提高到20万吨，供水范围从靖城地区扩大到全市城乡，用户总量从5000户增加到24万余户……特别是近年来，公司在科学发展观的指引下，紧紧围绕全市安全供水中心工作，依靠科技创新、体制创新、管理创新、服务创新，在企业管理、生产工艺、水质水压等诸多方面都处于同行业领先水平，谱写了供水事业新的篇章。

日供水量：从4000吨到19万吨

我市的供水事业起步于1966年，到了改革开放的1978年，尚处于草创阶段，当年的县自来水厂，还是一家隶属靖城镇的大集体企业，日均供水只有4000吨左右，全年供水142．2万吨，供水范围仅涵盖当时的靖城地区，用户仅5000户左右。经过30年的发展，目前，公司已拥有30万吨长江水源厂一座和净水厂两座，供水能力20万吨/日，输水干管350公里，固定资产2.2 亿元，供水区域涵盖靖江市域全境，用户24万余户。2008年全年供水共计5660万吨，日最高供水量已达19万吨。

上世纪八十年代初期，靖江城市建设日新月异，市民生活水平不断提升，兴建新的水厂已刻不容缓。经过两年多的艰苦建设，1986年，县自来水厂在雅桥港上游长江边建成日供水2．5万吨的水上水厂工作船，水上水厂把制水工艺集于一体，净化的自来水由长江船体送往靖城地区。1989年12月，公司在建设了与水上水厂相匹配的增压站的同时，将吸水口由横港迁移至雅桥港内河，源水输至城区净化，形成了水上水厂与城区老厂并网供水的格局。九十年代，地方经济又进入了一个高速发展的时期，居民和工业用水急剧增长，已有近三十年历史的老水厂，设备老化，工艺陈旧，已远远不能满足城区用水需求，经过五年多的艰苦建设，1997年11月18日，日供水能力10万吨的合兴水厂和30万吨长江水源厂工程终于全部建成匹配投产。至此，靖城人民全部饮上了洁净的长江水。

供水范围：从城区供水到全市域供水一体化

进入二十一世纪，随着地方经济的进一步发展，我市广大农村地表水污染加重，已经不能提供合乎标准的水源，农民群众呼唤洁净卫生的自来水。同时，我市大开放、大开发的宏伟蓝图的实施，沿江开发战略的全面起动，宝贵的长江岸线资源，显得尤为珍贵。整合我市的供水事业，已是迫在眉睫，为此，公司着手编制了《靖江区域供水规划》。为解决自来水的供需矛盾，在全市域实施区域供水创造条件，2006年6月30日，仅仅用了一年时间，一座工艺先进、环境整洁、日产水规模达7.5万吨的区域供水净水厂就屹立在开发区的土地上。于此同时，市政府出台了《关于实施我市供水管理体制改革，加快推进区域供水一体化的意见》，给我市区域供水工作指明了方向。根据《意见》精神，公司对各镇水厂（站）进行整合，并于2008年4月对扬子江水厂实现了统一管理。近年来，公司大力推进区域供水工程建设，先后铺设了沿江高等级公路、通江路、姜八路、公新公路、江平路等150余公里供水主管，兴建了新桥、生祠等增压站，目前我市已实现全市域的供水一体化，全市人民都已用上了洁净卫生的长江水。

2007年3月，江苏省建设厅主要领导在参观靖江区域供水新水厂江防水厂时，不禁发出赞叹：“靖江在区域供水上实行统一建设、统一管理，这些举措让靖江区域供水走在了全省前列！”

供水水质：从用上水到用好水

随着改革开放30年地方经济的高速发展，人民生活水平日益提高，市民对自来水的要求也从早期单纯的用上水，上升到用好水，用足水。公司于2000年建成了具有省二级资质的中心化验室，每日对源水、出厂水进行化验，定期对各区域的管网水进行化验，每月两次在《靖江日报》刊登水质报告。2006年，为了应对水源污染突发事件和潜在危险，公司投入400余万元，将取水口头部向长江中延伸了160米，并在长江取水口安装了水源水在线检测系统，实现了对水源水质的24小时在线检测，从根本上保证了市民的用水安全。

为了向市民提供更加优质便捷的服务，公司从1996年起推出《社会服务承诺公开责任制》，将各职能部门和窗口部门的服务标准和工作时限公开上墙，并设置了服务热线电话和监督举报电话，通过电视台、电台等多种途径向社会广泛宣传社会服务承诺内容，并在社会各界聘请行风监督员，在主动接受社会的监督的同时，也搭建起了与用户沟通的桥梁。

近年来，公司大力推行人性化服务措施，尽最大可能的方便用户，公司将城区供水范围内各项服务工作捆绑在一起，成立了服务中心，实现了用户的交费、改水、接水等业务的一条龙办理。为了扩展与用户沟通的渠道，服务中心的同志们还主动上门回访，实地了解用户的困难，千方百计为他们排忧解难，营造了与用户亲如一家的和谐环境。2006年，公司开通了企业网站，用户可以通过网络实现查询水费、申请接水、报漏报修、网上投诉等业务办理，并适时推出“用户水量异常告之，水价变更告之，水表迁移告之”的服务举措，供水服务工作提升到了一个新的水平。

 

 

扬子江水厂改造增压站工程简介

 

扬子江水厂供水范围为季市、斜桥、新港园区、西来等东片区域，日供水量3万吨左右，供水量小，设备老化，出厂水质也待提高。随着靖江园区建设的推进，规划部门将扬子江水厂位于安宁港的取水口岸线划入的新港园区，限定2009年2月取消该取水口。届于以上原因，公司决定将扬子江水厂改建为增压泵站，并于2009年2月前投入运行，负责东片区域的供水任务。

扬子江增压泵站清水由合兴水厂和江防水厂共同输送，其中江防水厂至扬子江增压站管道为DN600，距离22.5公里，合兴水厂从东环至扬子江泵站管道为DN700，距离12公里。

扬子江泵站工艺流程：

江防水厂 合兴水厂

进库前加氯

扬子江泵站水库 (2×2000吨)

吸水 井

二泵房

用户

 

 

 

目前，改造工程正在进行，主要包括新建2000吨水库一座，二泵房、配电、自控等项目。二泵房设计规模6万吨/日，目前建设3万吨/日。

扬子江增压泵站控制系统采用全自动化控制。其运行工况数据通过DDN光纤与公司调度中心联网共享，方便调度。泵站现场自动化系统分为三层结构：泵站监控计算机、现场PLC控制站和现场设备层，各层次之间依靠先进的在线仪表、电气设备和数据通讯技术形成有机的整体。

泵站投运后，现场设备设三级控制：就地、PLC现场控制站、泵站监控计算机。各控制级之间，“就地”级别高于“PLC级”，“PLC级”高于“泵站控制计算机级”。但泵站监控计算机在一定操作权限允许情况下，可以在泵站监控计算机操作界面上对泵站内的设备进行远程控制。就地控制级设有“就地/遥控”两种方式，各设备均可通过“就地/遥控”选择开头切换，实现手动操作。“泵站监控计算机级”设有“手动/自动”两种控制方式。

扬子江泵站的建设，是靖江区域供水工程的重要组成部分，09年投入运行后，将有力地保证东片区域居民生活生产的用水需求。

（刘海洪）

 

规范财务监管的新思路

随着经济全球化、一体化的逐步形成，企业面临的外部经济形势呈现多样化的趋势。企业要应对多变而复杂的经济形势，在世界经济大潮中不断发展壮大，这就要求财务监督管理工作要紧紧围绕企业的经营重点，及时了解外部经营环境的变化，同时不断完善对企业各个环节的监控，保证企业经营管理活动的有序进行。

财务监管不仅仅是国家法律、法规的要求，对企业自身而言，完善的财务监督控制体系，可以规范企业财务管理活动，使企业各项财务管理活动紧紧围绕企业的经营目标有序进行。达到科学合理配置资金，依法有效组织业务收入；提高资金使用效率，节约成本开支；建立健全财务管理制度，规范经济核算，提高资金使用效益；及时、准确反映单位财务状况，对单位的经济活动进行预测、控制和监督。通过严格规范的财务监控和财务管理活动，将确保企业经营目标的实现。

加强企业财务监管首先要完善财务监管制度体系。制定适合企业实际情况的财务监督管理条例，进一步完善企业内部控制制度，这是财务监督管理制度化的重要措施。财务监督管理条例应当成为企业实施财务监督的制度保证，应当充分体现法律监督、组织监督和群众监督的原则。通过使用统一财务管理信息系统强化财务监管，重大事项直接全过程监管，其他事项分级监管，实行项目后评估制度等方法有效完善的内部控制制度，使各项财务管理活动没有了虚假反映、违规操作的环节和载体，并能从源头上杜绝违规事件的发生。

第二、积极开展财务税收法规和政策的研究。这是提高财务监管的重要途径。随着我国市场经济的发展，国家为规范企业的管理，理顺经济秩序，不断出台适应现阶段社会主义市场经济体制的制度规定。企业财务管理人员必须认真研究，加强学习，掌握最新的制度规定。根据新的制度规定正确反映企业发生的各项业务，改进管理，及时有效地监控，使财务工作按照合理合法的要求高效运作。

第三、加强与财税管理部门的协商和沟通，努力争取政策，及时解决行业特殊问题为企业的发展创造优良的财务空间。充分利用外部审计机构所拥有的专业知识，对特别关注事项进行专项审计，对日常操作中的不规范的做法提出针对性建议，改进企业的财务监管工作。

第四、持续开展财务管理人员职业道德教育，提高自我约束意识，这是加强财务监管的思想基础也是开展财务监管的首要前提。

财务监管是企业财务管理的一个重要组成部分，是其他财务管理活动有序规范实行的必要保证，严格规范财务监管，为提高企业经济效益服务。（陆晔）

 

增强远传水表内部管理，提高工作效率

 

水表管理对我们公司而言是一项十分重要的工作。加强远传水表管理，准确计量用水量，不仅维护了用户利益，也直接关系着公司的经济效益。随着城市经济的迅速发展，安装远传水表的小区也越来越多，截止到今年年末，已经进入正常收费程序的小区有22个，约10，064户，待进入抄表的小区有13个，约6，223户，这些数据既是我们远传组的骄傲，也是我们工作的重担，从2006年3月开始成立远传水表管理和维护以来，远传水表逐年增多，在2007年时进入收费程序的用户只有5，300多户，到现在直接翻了一番，这就需要我们的工作量也同时增加一倍，这是压力更是动力。从一开始在无任何经验借鉴，无本可循的情况下，我们一边学习远传技术，一边实地和厂方维护人员共同现场解决问题，认真细致地对进入抄表程序的远传水表进行了普查、巡查和跟踪不确定的数据，制定了及时发现问题，及时排除问题的工作原则，建立回访制度，严格规范执行公司制定的管理制度，才能够及时发现水表异常并加以整改，这不仅帮助用户减少了损失，也避免了因延误时机而造成水量追补的纠纷，既保证了公司的经济效益，更为用户提供了人性化的服务。

现今的全球经济已面临世界性经济危机，这种危机不仅遍布每个角落，而且其规模和危害性将越来越大。中国的房地产开发商也都将无可幸免地受到最严峻地考验。故可以预计明年在建的小区肯定没有今年多，虽然新增的水表户数有可能减少，但我们正好可以踏踏实实的埋下头来，把以往的远传水表管理再仔细梳理一遍，通过深挖内潜的方法，向管理要效益。

在新的一年里，我们将规范远传水表管理，健全新建小区远传水表的验收标准和流程，尤其增强对远传水表抄读、远传水表管理及质量管理等方面制定详细的工作计划，力争使远传水表抄见的准确率和及时率都得到很大的提高。（王俊）