1月16日，公司办公会议，总结2011年四季度工作情况，部署2012年的各项目标任务及节前主要工作。会议由公司副总经理钱皓明主持，公司中层副职以上干部参加会议。

会上，公司党总支副书记叶志玲从技改、营销工作、工程建设、规范管理、服务承诺等方面对各部门四季度及全年工作情况进行详细通报。她指出，从考核结果分析，整体情况较好，各部门能围绕目标责任书井然有序地开展各项工作，且不同程度地取得了新的成绩。同时，考核中也发现了发现了一些问题：如水费收费系统仍不稳定；水表整改的完工时限没有明确；地埋式远传表不适合安装别墅区；昆山、江阴两个厂家的远传表系统兼容问题尚未解决；报装系统流程及其他功能仍需完善；管网地理信息系统使用力度仍不够。对考核中发现的问题将由考核小组下达整改通知书，并监督跟踪整改情况。

公司副经理顾正东同志在会上对四季度及全年各部门的安全工作进行了通报。他指出，从考核情况看，各部门均能重视安全生产工作，各项规章制度执行情况较好，全年未发生一起安全事故。

会上，公司总经理蔡永进同志对2012年形势进行了分析。他指出，过去的2011年，总体比较平稳。2012年的外部整体经济形势堪忧，主要体现在三个方面：一是国家外需急剧下降；二是国内物价仍处高位；三是外汇流失严重，造成国内资金紧张。另外，国内房地产的不断打压对供水行业的冲击日趋明显，应该说2012的靖江经济形势将是严峻的考验。公司2012年的总体工作思路是继续以“成为同级供水企业的楷模”为目标，以“保经济增长、促效益提高”为中心，以保障安全供水为根本，以精细化管理、机制创新、规范化建设为手段，充分挖掘潜力，扎实提高公司的可持续发展能力，努力建设靖江供水的新形象。主要经济目标为产水量5910万吨，售水量4380万吨，产销差率25.9%，营业收入力争突破1亿元，利润650万元。

蔡永进同志从四个方面对2012年的各项工作目标进行部署。在生产技术方面，一要在5月底前完成合兴水厂斜管、沉淀池搅拌机等设备的改造工作；二要在10月底前完成公司计算机中心机房的改造工作；三要在6月底前完成二次供水远程监控系统的建设工作。在工程建设方面，一是在6月底前完成东、西区的乡镇管网改造工作；二是在9月底前完成江防水厂二期工程的设计、报建等前期相关准备工作；三是在7月底前完成沿江高等级公路的主管铺设工作；四是根据市政道路施工进度安排好新江平路、东南环接口、北六路的管道铺设工作；五是在8月底前完成新江海小区远传表改造工作。在企业管理方面，一是全面推行精细化管理，由综合部负责制订实施意见，各部门要结合自己实际拿出有效、可行的实施办法；二是在6月底前完成公司各项资产的盘点工作，财务部要负责建立相关管理制度；三是在6月底前对公司目前薪酬制度进行改革；四是在6月底前完成实施上岗资格、继续教育的后备人才重点培养等机制创新工作。在精神文明建设方面，一是继续深入开展企业文化建设工作；二是继续抓好职工教育培训工作；三是继续做好党风廉政教育及党总支改选工作；四是在12月底前完成公司工会改选工作。希望各部门负责人要充分利用节假日期间，多思考、多揣摩、多谋划，为来年各项工作的正常有序推进理清工作思路。

同时，蔡永进同志在会上部署了春节前及节日期间的的主要工作。一是强化安全生产，确保节日期间正常供水。生产部要对生产设备进行安全大检查，排除安全隐患，安装公司要针对管网抢修落实好抢修队伍，同时备足供水、抢修等物资；二是加强节日期间的值班和领导带班制度。三是除夕晚的供水高峰期间，技术部与生产部要尽快拿出应对方案，提前做好准备；四是各部门要在年前对各自办公室、包干区进行彻底打扫，确保环境清洁卫生产；五是节日期间严禁聚众赌博、酗酒闹事；六是加强节日期间的车辆管理，严禁醉驾。