本月，公司副总经理刘建江前往东区供水服务中心靖城水站等处调研，听取汇报、与一线员工一起分析并提出了务实的指导性意见，要求各水站一是要瞄准年度目标任务，将抄收管理落到实处，特别是要强化二三级表的考核，对水站辖区违章用水进行认真、客观评估；二是要进一步提高维修速率，拟定拆迁区管理预案；三是查漏必须落实、抓紧，对漏失较高、漏情难查的区域，督促施工队保质、高效整改；四是要严抓内部管理和考核工作，将规章制度、职责细则落到实处。

4月17日，东区供水中心召开了一季度工作总结会，公司副总经理刘建江参加会议。会上，东区各部门对一季度各项工作进行了全面总结和分析，对二季度工作进行了部署，并明确工作的主线为降低各项成本、控制非生产性支出，严打偷盗水、力降产销差率。刘建江同志在会上要求全体员工要认清形势，开拓创新，做争先创优的楷模部门；在营销管理上，要尽快完成管网改造任务，深挖潜力，力降漏失率；在内部管理上，要精打细算，至细管理，力降各项成本；在服务工作上，要至诚服务，优质供水，全身心为地方经济建设保驾护航。