泉源公司积极响应公司号召，为进一步提高管理水平，夯实基础管理，不断提升公司核心竞争力，在精细化管理方面遵循的是寻求突破、切实可行的方针，落实的是今年一小步，明年一大步，后年一跨步，做到的是年年有改进，事事有变化，件件有成绩。所以，在精细化管理上，今年泉源公司着重在成本控制中的领退料方面进行细化，在工程验收时间上进行细管。把工程的管理，签证办法的落实，公开公平的工程项目发包，对各班组及项目部的考核等都作为日常的基础工作，从严入手，认真对待，发现问题逐步纠正，以得来年有一个一大步的进步。今年的精细化管理从两个方面进行细化：

一是在成本控制中的领退料方面进行细化。针对以前在领料方面存在有领没有退的问题，或者是一退一大批，没有项目，没有工程，造成材料流失或浪费。因此，针对这一现象，我们首先从工程项目的领料做起，请公司财务部和技术部人员帮我们在报装系统上重新升级，要求是一事一单，一个项目一次领料，对退库材料也要求一项一单，同时与工程项目相对应，对照实际工程图纸和验收时尺寸，从而做到一项工程一次结算。特别是要做到一个工程工程款多少，成本多少，盈利多少，都能一目了然真实反映出来。我们在工程接单后，由工程跟踪管理员根据施工图到施工现场核实，开具材料单报经理室审批领料，施工中跟踪管理员现场监督、记录，认真做好施工日记，竣工后跟踪管理员依据施工日记，结合现场，核实竣工图和材料单，将多余的材料上网填报退料单，审批后退库，并且制订了相应的考核办法；其次是一事一单管理上加强，领退料单要遵循一项工程一领退，在成本控制上起到一个很好的推动作用。

二是在工程验收时间和程序上进行细化。以前的验收方法随意性极大，尤其体现在零散工程验收上。今年我们首先打破以前一个月有好几个项目部参予验收的状况，采取一个月一轮的办法，一个月内所有零星用小用户只安排一个项目部实施完成，验收的时候也就只需要一个项目部参加，事先安排一条合理路线，不走重复路，大大缩短了验收的时间，提高了验收的时效；小区给水工程我们要求在工程竣工后一个星期内必须报验，未报验通过严禁擅自供水，这样避免提前供水产生过多的水量，用户又没有能够上户，给水费收缴带来很大的麻烦。通过细化管理，督促项目部工程完工后及时报验，避免拖拉，提高工程验收的时效性。