今年前六个月，公司供水形势复杂多变。1、2月份受天气和企业形势影响，供水量出现较大幅度的下滑，较去年同期减少近30万吨。但3月后，随着气温的升高，经济回暖，供水量回升明显，较去年同期有一定幅度增长。截止6月份的生产供水量统计，已经基本与去年水量持平，处于历史最高水平。2010年高峰供水期间，日最高供水量达19.3万吨，2011年，受江山公司停产检修影响，最高日供水量为18.3万吨。今年6月中旬，江山公司已经停产检修，但我公司日供水量仍达到或接近2010年供水量水平，据此推算，今年的日最高供水量仍有可能达到20万吨。

面对这样的供水形势，结合生产设备的现状，调度中心在公司领导指导和相关部门密切配合下，制订了《2011年夏季高峰供水预案》。依据《预案》，调度中心将加强与各相关部门协调与沟通，科学合理开展调度工作，确保夏季高峰安全供水。一是充分利用清水库的调节能力。在每天的值班工作中，生产调度中心首先要分析每天的供水、产水情况，通过测算、对比安排源水的分配。今年水源厂两台泵每天同时运行 12 小时以上，根据两个净水厂各自的生产工艺特点，控制清水库的水位高度，夜间能很好的完成蓄水工作，确保白天两个高峰时段的供水。生产调度中心还要合理调节滤池的反冲洗时间，将合兴水厂和江防水厂滤池反冲洗时间错开，对澄清池、平流池的排泥也要错开高峰供水时段；二是做好供水压力调节工作。根据夏季高峰的特点，生产调度中心将适当增加出厂水压力，以确保管网压力达标。《预案》针对可能出现的供水情况，对各生产单位的水泵机组运行作出不同的安排。调度中心将随时与生产部保持沟通，及时掌握设备情况，了解生产动态，根据各个测压点及增压泵站的压力值，及时增减车，调节两水厂的出厂水压力值，在优先保障出厂水压力的前提下，尽量满足生产系统的经济运行，维持城乡供水的连续、均衡；三是做好应急预案，对突发事故及时分析处理。夏季气温高，雷电、暴雨频繁，设备运行条件相对较差，故障机率也相应增大，生产调度中心将在加强责任心的同时，不断成熟调度经验，以过硬的业务水平及时应对各种生产及管网突发故障，能处理的要及时处理，不能处理的要在第一时间汇报，联系相关部门采取相应措施。

为确保今夏安全、优质、足量供水，生产部对供水高峰期内的相关工作进行了提早部署，一是有计划的对澄清池斜管进行了逐一更换。并对各生产机组进行维护与保养，确保高峰供水期间有用有备。机修车间集中对供水设施、机电设备、供电线路、加氯设备进行排查，更新与维修。从5月初以来，对江防、水源、合兴的五台水泵进行了大修。特别对加氯系统的漏氯报警系统进行了系统测试，确保生产安全。由于高峰供水期间正逢汛期，机修人员也对各个泵房内的潜水泵进行维护与更换并增加了备用潜水泵，确保汛期排水通畅。实行巡更棒系统，要求每个值班员工每两小时必须对各个巡检点巡视一次，消除安全隐患；二是提高检测能力，确保水质安全。生产部要求各值班人员值班期间必须按时煮沸源水、出厂水并观察其色、嗅、味。时刻注意在线的各项参数，出现异常须立即查找原因；三是加强防汛物资储备。备足净水剂、活性炭、高锰酸钾等生产原材料，备齐各类机电设备的备品备件和应急抢修物资，保障夏季高峰期供水安全。

目前，高峰供水各项措施落实到位，设施设备运转正常，水质良好，供水量完全能保证全市高峰期用水需求。