今年，西区供水服务中心在内部管理方面力求创新，在原有的基础上引进了竞争机制，进一步挖掘水站的自我管理能力，让水站在管理上做到抓重点，创特色，中心给予引导和辅助，要求水站每个季度都要推出一个特色活动，中心将特色活动进行推广，并对有特色活动的水站给予适当的加分奖励，自然地形成了你争我赶的竞争氛围。一季度，八圩水站提出了拆迁管理的特色；二季度，马桥水站提出了报漏电话公开上墙的特色；三季度新桥水站提出了抄表簿封面信息栏的特色。这些举措虽然都来自于平时的日常工作，但由水站经过实践，不断的完善，依然成为了工作中的亮点，对水站的管理具有积极的作用，对此，中心逐一进行了推广，让每个水站都能从特色活动中获得帮助，使之形成一种统一的管理模式。

竞争机制的引入，使得各站在管理方面都动足了脑筋，且调动起了每一个员工的工作热情，西区中心全体员工都希望通过自己的努力，让工作做得更有特色，来赢得中心和兄弟水站的肯定，通过不断的摸索和探讨，目前西区服务中心的内部管理较之前有了很大的进步，工作业绩也同步提高，呈现出一幅蒸蒸日上的画面。