春节刚过,西区供水服务中心就着手部署2013年度工作,具体情况如下:一是在2012年指标完成的基础上,合理的制定2013年水站的各项指标。漏失率指标是所有工作的中心点,中心将综合分析各水站逐年水量的走势,找准售水增长点,以此作为突破口,重点关注,再结合管网改造,不断降低漏损,从而拉动整体漏失率下降;二是试点实施抄收分离,初步拟定试点为八圩和新桥水站,由中心分管经理亲自抓,制定详细的实施计划,有序推进该项工作,确保试点成功并推广;三是全面清理旧水表,将至今仍未更换的原水站(厂)老水表彻底更换掉,该项工作由分管工程的经理牵头,工程科根据水站摸底的情况做好更换计划,并督促施工队严格按计划实施,确保年内完成该项工作;四是逐步消除条子管、老旧水泥管等存在安全隐患的供水管网,该项工作是一项长期的,势在必行的工作,中心将在做好详细调研的基础上,结合管网的运行质态和用户的需求,按部就班的实施改造;五是深化竞争机制,进一步挖掘水站的潜力,创出更多的管理特色,中心将在去年成功经验的基础上,加大激励和引导力度,充分激发各班组的创新活力,让基层管理更直接有效;六是鼓励水站做好有偿服务工作,对比了历年的维修工作,发现因为各乡镇开发力度的加大,管道损坏、管网迁移现象不断增加,各水站在积极配合的同时,不能忽略了征收费用,为此,中心将报请公司,设立奖励基金,对有偿服务行为进行奖励;七是做好内部考核工作,进一步完善考核机制,确保每一项工作都能与考核挂钩、每一次考核都能体现奖惩,通过严格的考核,提高工作效率。