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随着区域供水工作的不断深入，公司在对乡镇管网改造方面也在不断完善，分析历年的管网改造构成，其重心已逐步从围绕漏失严重区域整改转化为淘汰存在安全隐患的管道整改，这一看似平常的转化，饱含着公司领导对区域供水发展趋势的构思和掌控，代表着我们农村供水管理方面质的跨越，可谓意义深远。

回顾区域供水的历程，在刚刚整合农村水厂初期，供销差率较高，供水劣态尽显，为此，我们首先开展的工作就是在每一个生产队加装二级表，通过观察二级表的运行情况，结合三级表的用量，直观的反应村队一线管网的漏失情况，然后对漏失严重区域进行整改，在逐步消除了村队管网漏失严重区域的同时，我们还通过一级表用量的变化，有针对性的对一些街道主管网进行了整改，通过近几年的投入，我们欣喜的看到，因为管网质量引起的漏失高区域已消除，我们的整体漏失率也降到了25%以下，这在同级供水企业中已走在了前列。但在对比了各类管网的运行质态后，发现乡镇供水管网仍有很多不完善的方面，例如存在相当数量的水泥管、条子管、PVC管等，对此，在报请公司批准后，西区供水服务中心调整了管网改造思路，确定以逐步消除存在隐患的供水管网为主，以突发性零星无法修理的管网改造为辅，力争通过不断的投入，进一步提高供水效率，真正把多供水、供好水工作落到实处。

目前，西区供水服务中心2013年度管网改造正在紧锣密鼓的进行之中，西区供水服务中心也将借助管网改造的动力，进一步降低产销差率。