4月26日，公司召开办公会议，总结一季度工作，部署下阶段任务。公司领导和各部门负责人参加了会议。

会上，公司党总支副书记、副经理高靖宇通报了各部门一季度综合考核情况。与会同志对一季度各项工作的开展情况和下阶段工作的重点展开了交流。

公司党总支书记、经理陆汝光在听取各部门的交流情况后，指出公司一季度各项工作体现平稳推进态势，通过全体员工的共同努力，安全度过了春节供水高峰，给市民交出了一份满意的答卷。对于下阶段的工作，陆汝光同志从六个方面做出部署。在供水保障方面，以能供水、供好水为中心，切实提高安全供水的保障力。生产部门一要加快推进技改进度，目前斜管已安装到位， 2号泵与加氯系统的技改工作也要紧紧跟上，在加快技改进度的同时要确保不影响供水生产。二要加强设备的维护与巡查，在高峰供水来临前进行一次全面的维护与保养。三要强化生产值班人员管理，严格执行公司值班规定，禁止当班人员缺岗、离岗。四要强化科学调度，调度中心要依据流量、压力、水位等相关参数，进行合理调度，尤其是要科学的制定高峰期供预案；五是强化安全生产，生产部与水质检验部要结合企业安全标准化建设工作，加强对液氯、易制毒品等危险品的管理。在营销工作方面，以降低漏失率为中心，切实提高企业效益。一是不断强化抄收人员的责任心，严禁估表行为的发生；二是客户服务部要定期将用水量异常的用户信息，及时提供给各服务中心和供水监察部，逐步建立巡查反馈制度；三是各服务中心要按片区有计划、有针对性地进行抽查，彻底消灭盲区；四是供水监察部要加大对偷盗水行为的打击力度，坚决遏制非法用水行为。同时东、西区中心要对管网改造区域的漏失率进行比较，掌握管网改造工程的实际效用；在工程建设方面，以管网改造为中心，加快推进速度。一是确保施工质量。安装公司和东、西供水服务中心要加强施工质量的巡查，发现问题及时纠正，按规处罚。安装公司要明确施工标段的质量负责人，切实行使监理之责，无论现在还是将来，凡是出现质量问题，所有责任人均要负连带之责；要加强项目部的教育工作，有序推进工程总量与施工质量的挂钩；采供部要加强管材的选购与验收，比质比价，确保施工材料的质优价廉；二是严格预决算制度。工程部要通过现场勘测，确定施工方案和选用管材，科学合理的制订工程预算。工程竣工后要及时决算，要严格签证制度，签证进程要有严密的牵制手续，坚决控制不合理签证。同时，注意安全施工，既要制定周详的施工方案，也要加强工程现场管理，严禁违章作业。要引导项目部兼顾农民工的权益，保障他们的合法权益不受侵犯。在规范化管理方面，以制度建设为中心，树立以制度管理一切的理念。各部门要将本部门的制度和各岗位的工作职责加以梳理，经汇总后交至综合部。综合部在6月底前，站在公司的高度，从人、事、资产、运作四个方面全面审视、完善和健全目前各项规章制度，并将其中共性的部分，提交员工广泛讨论后，提炼形成《员工手册》。同时，各部门要根据公司的要求，结合工作实际，建全和完善本部门的规章制度，最终完成企业的制度体系建设。在塑造企业形象方面，以各种活动为载体，服务于公司的中心工作。一是以创建“五星基层党组织”为契机，进一步提高公司基层组织的战斗力、凝聚力与号召力。二是做好迎接创建省级文明单位的检查验收，做到文明接物、文明施工、文明办事，在公司上下形成“讲文明，树新风”的创建氛围。三是做好政风行风“回头看”工作，供水服务要真正做到 “亲情服务零距离”。四是要做好“双拥”工作，着手制订创建规划，并加以落实；在员工教育方面，以素质提升为中心，切实加强员工的基本素质和职业道德培训。中层干部要牢记三点要求：一是作风要务实，讲办事之法，不能“以其昏昏，使人昭昭”；二是操守要正直，树表率之身，切忌“已所不欲，勿施于人”；三是胸襟要开阔，有容人之量，做到“不以物喜，不以已悲”。同时，广大员工要树立爱岗敬业的理念和诚实做人的信念。