11月12日，东区供水中心召开营销工作会议，各营销部门分别交流了前期工作及存在问题，对目前营销状况作出具体分析，制订改进计划。

会上，徐旭东经理对下阶段营销工作作出了具体安排一是水费回收率必须达到100%，部分实行报帐制的企业由于工作流程或时间原因，需按规定时间拿增值税票的，与公司对接提前开票，责任到人二是对有纠纷的表内漏水进行清理，有异常的进行统计，及时与用户沟通、处理，请监察部配合收缴陈欠水费，今年的水费发票来年不予冲红处理；三是从中心至水站至农户建立一二三级表分析台帐，统一格式，如实抄表，认真分析；四是对水价不合理的补差价，对人为损坏造成漏失的补水价，积极与园区政府对接，补偿因道路施工造成的管网损坏以及排污用水费用；五是对深埋或因其它原因需估表的，必须见底，统一汇总上报整改，提前整改低压区，应对春节用水高峰；六是抄表收费时对裸露管道进行统计，宣传防冻保暖措施；七是细化管理，挖掘潜力，严抓三级考核；鼓励员工积极举报偷盗水行为，严厉打击人情水、利益水。抓好年前冲刺，力争完成公司下达的目标任务。