12月24日，公司召开当前工作暨创建“省级文明单位标兵”再动员大会。公司各部门车间主任以上管理人员参加会议。会议由公司党总支副书记、副总经理高靖宇同志主持。

会上，高靖宇同志通报了公司三季度的考核情况。公司党总支副书记叶志玲同志宣读了中共江苏省委、省人民政府《关于命名表彰2010－2012年度江苏省文明单位、文明乡镇、文明村、文明社区标兵的决定》。公司客户服服部、城区供水服务中心、泉源公司、技术部和生产部负责人作了表态性发言。

公司党总支书记、总经理陆汝光同志在会上号召全体干部职工统一思想，鼓舞干劲,振奋精神。举大家之力、聚众人之心，巩固和发展公司文明单位创建成果，不断提高文明单位创建层次，积极营造“人人参与、人人争创、人人提高”的良好氛围。同时，陆汝光同志提出，进一步抓好“省级文明单位”的创建工作，必须做好四个方面，一是强化大局意识，抓好思想建设。大局意识就是稳定的意识，做到政通人和。就是和谐的意识，做到风清气正。就是进取的意识，做到朝气蓬勃。要把精神文明建设贯穿在生产、营销、服务、管理等各个方面，要清楚认识到每个人都是文明创建的主角，每个岗位都是文明创建的关键，将创建与业务工作紧密联系，互相促进、共同发展，真正体现出创建工作的意义；二是强化责任意识，抓好作风建设。“能供水，供好水”是我们的天职，真心服务零距离是我们的追求，提高经济效益是我们的水平。要深知“作风硬则事业兴，队伍强则事业成”这个道理，勇于创新，敢于担当，力求突破，以时不我待的精神状态，扎实推进省级文明单位工作的深入开展；三是强化制度意识，抓好环境建设。把环境卫生作为一项常态化工作去做，进一步净化、绿化、美化、亮化，提升环境的档次和品位。同时还要不断加强软环境建设，不断改善安全生产、工程质量、服务水平、内部管理等方面，着重强化制度建设、业务工作流程建设和监督落实机制建设，做到以制度管事、以制度管人；四是强化“人本”意识，抓好氛围建设。企业的各项发展都需要以人为本，要常怀敬畏之心、感恩之心和宽容之心。创建省级文明单位关键在人、根本也在人。各级管理人员要从自身做起，彻底转变工作作风，以昂扬的精神面貌，以迅敏的工作状态来做好职工的表率，要在平时的工作中加强与员工的沟通交流，要随时知道他们在想什么、做什么，让他们感觉到公司的关心和爱护，真正做到“心往一处想、劲往一处使”，创建省级文明单位工作的有序推进才能得到保障。

对于当前的工作，陆汝光同志作了部署，一是随着冬季气温的不断下降，生产部、泉源公司、三个中心等部门要做好冬季供水安全工作；二是抢抓时机，有序推进沿江公路、城西大道、公新公路等管道铺设工程；三是完成公司各项规章制度汇编工作；四是完成党总支改选的前期准备工作；五是继续规范和改善基层水站办公环境；六是技术部牵头做好公司文明网站的延续工作；七是继续抓好党风廉政建设；八是做好水质检验部整体搬迁工作；九是做好年终的考核评比、总结表彰大会，制订各部门新年度目标任务书。

为确保完成公司全年的目标任务，陆汝光同志要求全体管理干部要强化团队精神，摒弃“小我”意识；要强化高效执行的责任意识；要保持奋发有为的精神状态；要树立真抓实干的作风。陆汝光同志指出，“空谈误企、实干兴企”，全体管理干部都要从自我做起，带头做好表率，不狂妄自大，不急功近利，言行一致带队伍，说到做到干实事，才能为靖江供水事业的发展做出应有贡献。

会上，陆汝光同志作为本公司选区的靖江市人大代表，作了2013年人大代表履职情况报告，与会人员对陆汝光的人大代表述职情况进行了测评。