东区供水服务中心长期以来高度重视三级考核，认真贯彻并力求加大力度、推陈出新。

一是坚持考核制度，逐步强化内部考核。参照公司模式，东区每季度定期对下属水站和科室实行综合考核，同时结合动态抽查和部门间相互督查，务实查找工作中的存在问题，形成考核通后报下发各科室并在橱窗张贴公示，让全体员工及时知晓考核情况，主动对照改进自身不足。

二是严格兑现奖惩，形成有效激励机制。对考核中发现并查实的问题，加强教育引导并给予一定处罚，对阶段工作中的优秀员工，进行肯定宣扬并给予一定激励，较好地加强了职工的责任心和主动性。

三是完善考核标准。考核是一项长期、动态的工作，在考核过程中，东区针对各阶段发现的新问题，注重完善各项规章制度，并重新修订了各科室和各岗位工作标准及考核办法，确保考核工作有据可依、创新开展。

四是强化执行力。打铁还需自身硬，在考核中，凡发现问题，涉及科室或部门负责人的，带头领责垂范，绝不姑息包庇，例如，在年中查实的的增压站和营销部门的工作事件中，逐级追究领导责任，东区主要负责人、分管经理均进行了扣罚，保证了考核的严肃性和合理性。