截止到今年11月份，西区供水服务中心累计购水19266899吨，同比上升423369吨，售水14459386吨，同比上升140585吨，漏失率24.22%，同比上升0.95%，与年度指标相差1.67%，计算排污水量、部分企业搬迁损失水量，预计与年度计划还存在差距。

为确保明年工作的开门红，中心经理室提前规划2014年的工作。首先对今年的工作进行了排查，回顾历年来的营销走势，西区供水服务中心的整体漏失率一直处于稳步下降的状态，为何今年形势发生转变，通过认真的总结和分析，除了客观存在的拆迁区域增加、大口径漏点增多、条子管老化严重等因素以外，主观方面也有不足之处，从水站的运行情况看，个别水站内部管理比较松散，无法调动员工的积极性，安排工作缺乏合理性、不能及时完成中心布置的工作，部分工作人员责任心不强，对待工作持有应付了事的态度。正是因为这些内在和外在的原因，导致了今年指标完成不理想的局面。既然找到了问题的根本，西区供水服务中心就要立即去纠正，为此，在本月站长会议上，中心经理室对下一阶段的工作做了具体安排，要求所有站长先从自身找原因，不要过多的强调客观因素，要立足本职找差距，分析管理上存在的问题，吸取以往的教训，不能再停留于等、靠、要，自己不拿主意，一切都等中心安排，要全身心的投入到今后的工作中去，真正把水站的事当成自己的事去做，想方设法把所有员工都调动起来，为水站的利益出谋划策，只有凝聚大家的智慧，共同努力，才能取得更好的成绩。要求考核小组调整思路，把工作重点放到一线工作现场去，不能光看结果，要注重平时检查督促，及时发现并解决存在的问题，要为中心经理室决策提供直接依据，不能做事后诸葛亮。要求水站要充分发挥监察部西区中队的监管作用，有力打击偷盗水行为，维护供水秩序，有效监管抄收工作，确保内部抄收规范开展。要求分管经理要多跑多看，多引导、多督促，多到一线了解工作进程，多为水站的管理提供辅助，解决水站的实际困难。总的来说，中心上下要齐心协力，共同为2014年的工作尽心尽责，力争取得新的突破。