新年伊始，西区供水服务中心经理室就开始了今年的工作部署，针对主要经济指标漏失率，经理室认真分析，对近几年的销售情况进行比对，从数据统计入手，对三种性质用水量的走势进行了论证，居民用水曾小幅上升趋势，非居民用水量下降幅度比较明显，特种用水量基本持平，整体售水量上升幅度较小，与此同时，购水量却仍保持相对稳定的递增幅度，如此反向增长，最终导致去年漏失率未能完成指标。

要确保今年工作的顺利完成，首先必须确立相对合理的工作方向，如何在销售缩水的不利局面下，让漏失率得到有效控制，途径只有一条，认真做好内部管理。通过历年来的管网改造，目前乡镇主体管网已基本处在相对稳定状态，大的、长期的漏水已基本不存在，这个阶段，向管理要效益，才是我们的工作方向。因此，经理室果断调整考核思路，要求水站从实际出发，制定出每一个员工的工作标准，以经济指标考核为主，不能细化到经济指标的对照工作职责，建立员工工作日志，注重平时细节方面的累积，将员工的平时表现记录在案，每月汇总考核，每季度兑现奖惩，到了年末，再结合水站整体经济指标，进行综合考评，通过这种贯穿全程的考核，来提高每一个员工的责任心，最终完成公司下达的各项任务。