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【一 版】

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公司召开办公会议。一季度经济指标完成情况较好，效益逐步提高。

公司经理蔡永进同志号召全体员工齐心协力共度发展中的困难

 

    4月22日，公司召开季度工作会议，各部门交流了一季度的工作情况和二季度的工作安排。会议由公司副经理钱皓明主持，公司中层副职以上干部参加了会议。

会上，公司副书记叶志玲通报了一季度各部门在达标管理、行风建设、开展特色活动等方面的考核情况：在达标管理方面，各部门均能按照相关要求做好各项基础管理工作，并针对07年存在问题，进行了相应整改；在行风建设方面，各窗口部门均能在原有基础上保持、巩固和提高，承诺服务和行风建设工作进一步加强。3月份公司聘请行风监督员，监督公司的行风情况，拉近了公司与用户的距离。各部门要继续履行好承诺职责，加强协作配合，共同妥善、及时处理好服务工作中的各种问题，特别是要完善服务细节，进一步提高服务质量，树立服务形象；在特色活动开展方面，各部门特色活动全面、有序开展，安装公司、设计室、监察科等部门已初步建立了活动台帐，但有些部门在会议精神的宣传贯彻、活动方案的制订落实等方面不够主动和准确，需进一步加强认识，抓好落实，坚决杜绝走过场和形式主义，确保特色活动方案有特色，开展出实效。叶志玲同志还传达了公司对一季度各部门的综合考核结果：一等奖为管线所和服务中心；二等奖为办公室、人力资源部、财计科、生技科、工程管理科、水厂、水表中心、化验室、监察科、乡镇供水处、安装公司和纯水公司；三等奖为物供部；瞿阳、范宏、林金江、瞿苏、朱秀梅、杨莲被评为岗位明星；车队和服务大厅被评为明星班组。

公司副经理朱小俊通报了一季度各部门“双增双节”活动开展情况和经济指标完成情况。他指出，在双增双节方面，各部门都能以去年工作为起点，进一步深入开展双增双节活动，公司一季度经汇总共节约22万元，增收15万元，为企业带来了明显的经济效益和良好的社会效益。但仍存在非生产用电、职工用水、办公耗材未得到有效控制，同比有所上升的情况，生技科应进一步加强公司非生产用电、职工用水管理，微机管理中心要严格把关电脑耗材的领用。各部门和全体员工要结合部门实际，寻找新的突破点，改进工作方法，将“双增双节”活动深入开展。在经济指标方面，公司一季度各项经济指标比去年同期都有所上升，产、售和收入分别比去年同期上升了9.18%、10.76%、10.18%。今年日最高产水量已达13.38万吨，较去年同期日多产水2万吨左右；公司转供水水量趋于平稳并稳步上升,占总售水量的49.2%；行政用水有所下降,主要是因为学校用水性质由原有的行政用水改为生活用水；特种用水上升主要是因为建筑用水增加。在产、售、收入上升的同时，仍然发生57万元亏损，但比去年同期减亏80万元。现千吨水成本为1350.27元，比去年同期下降5%，其主要原因是：管理费用下降88万元，双增双节活动的深入开展也节约了部分费用。

公司经理蔡永进从三个方面对一季度工作进行了总结。一是经济指标完成情况较好，总体形势令人鼓舞，亏损得到控制，效益逐步提高。其中乡供处产销差率、维修费用下降明显，水费外收入增加；水厂生产成本低于计划；服务中心产销差率同比下降；纯水公司产销、收入大幅度的上升。这些成绩的取得是各部门共同努力的结果，希望大家继续保持。二是规范化管理、行风建设、社会服务承诺得到了巩固和提高。部门内部管理有创新，如安装公司对项目部进行考核，取得了初步成效；管线所、乡供处内部评选先进，采取激励措施，提高了员工积极性，形成了良好的氛围。三是“双增双节”、“创特色活动”取得实效。“双增双节”工作深入开展，“创特色活动”稳步实施，这两项工作既有区别，又有联系，但总体目标都促使公司运行质态更好，各部门要抓好落实，人力资源部等部门要加强督查。另外，从一季度考核结果来分析，非生产用电、电脑耗材等费用上升，生技科要严格落实考核措施，规范用电制度，建立电脑耗材档案，降低公司非生产成本。

对于企业目前存在的问题和困难，蔡永进同志从两个方面进行了分析。一是从外部环境来看，国家整体经济运行质态不好，出口急剧下降，国内企业生产成本上升，利润下降，这必将导致一些企业停产或减产，对供水量造成一定的影响，另外CPI指数持续上升，调价空间越来越少，而且随着省建设专项费、水资源费的收取逐步规范，污水处理费周转时间缩短等情况，将导致公司资金运行造成一定压力。二是从公司内部看，维持公司正常运转、还债和再投入面临较大的资金压力，希望各部门和全体员工齐心协力，一定要节约资金，减少非生产性开支，共度公司发展中的困难。

对于二季度的工作，蔡永进同志从五个方面对进行了部署。一是水厂技改项目力争在5月底全部结束，加强设备的维护和保养，合理调度，确保高峰供水。同时要根据上级要求，水厂、生技科、办公室等部门要加强安全防范，落实人防、技防和治安等措施，当班人员要提高巡查频率，严防不法分子进行破坏，确保“奥运”期间安全供水。二是加快推进供水管网建设。乡供处要依据“早改造、早受益”的管网改造理念，争取在6月底前完成全年改造任务，并加快推进人民南路500mm管道的延伸及扬子江水厂向国信电厂的输水管道。三是积极筹集资金。通过水价调整、争取市政府扶持、跟踪好国债和省专项建设资金、采取灵活的资金运转方式等途径，以缓解资金压力。四是启动东片供水项目。虽然目前向东片供水投入较大，但从发展的长远看，提高供水规模是企业做大做强的必由之路。二季度必须完成东片供水以及扬子江水厂内部改造方案，并适时组织实施。五是继续抓好“双增双节”、“创特色活动”、规范化管理、社会服务承诺等工作。

会上，各部门通报了一季度工作情况，交流了二季度工作计划，并对相关工作进行了细化和协调。

 

 

出厂水106项指标全部合格

·化验室 孟继芳·

 

日前，经国家城市供水（排水）监测网济南监测站检测，靖江自来水公司出厂水水质全面达到国家生活饮用水新标准的106项指标要求。

2007年，国家卫生部修订了《生活饮用水卫生标准》，提高了对水质有机物、微生物和水质消毒等各方面的要求，水质指标由原标准的35项增至106项，考虑到106项指标全部达标难度较大，国家要求各地供水企业最迟于2012年7月1日前须全面达标。公司为满足新标准的要求，从原水、制水、供水各个环节入手，对长江水源厂取水口头部进行了改造，购置了原子吸收仪和源水水质在线监控仪等检测设备，实现了对源水水质的24小时在线监测，定期检测出厂水、管网水，加强了对自来水有机物、微生物等指标的监控，提前四年达到国家生活饮用水新标准要求。

 

备战夏季高峰供水

·水厂 杜剑·

 

为了备战夏日高峰安全供水，江防水厂于近日对重要生产设施进行了一次全面检修。机修人员在对2#平流沉淀池一台损坏提升泵的检修过程中，发现另有两台刮泥器折损，需要进行大修处理。为此成立了由公司生技科和水厂相关部门人员组成的工作小组，并制定了周密详细的大修方案。在方案的实施过程中，发现平流沉淀池吸泥机运行范围的两端积淀了厚厚的淤泥，池底也积淀了一层不能被及时吸走的砂粒。这些淤泥和砂层如得不到及时清理，将会严重影响水质和吸泥机的运行。面对出现的新情况，工作小组及时调整方案，加强人手进行淤泥和砂层清理工作，并着手准备对存在相同问题的1#平流沉淀池实施检修和清理。目前，2#平流沉淀池的大修工作正在有条不紊地进行中，1#平流沉淀池的大修准备工作也已完毕，水厂将在5月底前前完成全部设备保养和检修工作，确保夏日高峰供水安全。

                                           

自查自纠  提高服务水平

·服务中心　陈晓丹·

 

本月，服务中心在抄表例会上对自查自纠活动进行了总结。在此次活动中，抄表员们认真查找工作中存在的不足，提出了许多切实可行的解决措施。通过梳理，发现工作仍存在岗位知识培训量不足、服务态度需进一步提高、还存在估表现象、三个告知执行不力、新上户水表不能正常抄见、水价变更不及时、水费缴纳不及时、规章制度执行被动性等八个问题。结合实际情况，服务中心制定了岗位知识培训、加强抄收程序、机内欠费不超过二次、规定水价变更时限、拟定新上户程序、实行二次上门抄收预约、集中力量优化抄表环境、不定期抽查劳动纪律等八项措施，这些措施解决了工作中可能出现的各种矛盾，进一步优化了服务质量，切实维护用户和公司的利益，同时也为服务中心其他各项工作的顺利开展提供了保障。

 

[简   讯]

  

Ø         本月，在省纪委和省宣传部等九家部门的联合评比中，我公司被评为“江苏省廉政文化示范点”。

 

Ø         4月29日，在我市举行的庆祝五一国际劳动节表彰大会上，公司管线所抢修队被授予“工人先锋号”荣誉称号，公司生技科长张一峰被表彰为“我为节能减排献一计”先进个人。

 

Ø         为迎接夏季高峰供水到来，确保供水设施正常运转，4月18日，扬子江水厂对二泵房一万吨组合池滤料和所有排污阀进行了更换。本次工程为时两天，消耗石英砂40吨，更换φ200排污阀23只，总投入10万余元。在工程结束后进行的反冲洗实验中，出厂水水质明显提高，达到了预期效果。   （皎宇）

 

Ø         为了不断提高建设工程计价质量，靖江市定额站于本月16日举办了新版工程量清单计价软件培训班，重点就新版本与以往版本的不同点进行了讲解，并对计价软件在实际使用中存在的问题进行了讨论。工程科也派了两名预算人员参加培训，这次培训对促进我公司工程量清单计价的提高，起到了积极作用。(徐江培)

 

Ø         3月21日，市政府年度重点工程人民南路延伸段（马州路———江防东路）管道敷设工程正式动工。该工程全长3公里, 采用DN500球墨管、 DN800钢管及DN500钢管。日前，管道预埋工作已全部结束，敷设工程也已完成1362米，约占工程总量的1/3，预计主体工程可于上半年结束。（陈虹）

 

Ø         4月1日起，建筑、装饰、安装、市政、修缮、仿古建筑及园林工程的建筑工人预算工日将上涨7至14元，上调幅度达20%左右。根据调整办法，4月1日前签订施工合同的在建工程，按合同约定执行。合同无约定的未完工程，从4月1日起执行新工资标准。根据调整办法通知要求，泉源公司将从4月1日起对新装工程结算执行新的预算工资标准，对4月1日之前工程(含未完成工程)均按以前价格执行。（叶金国）

 

Ø         乡镇供水处管网改造工作进展顺利，一季度，已完成对新桥新合6队，丁家村1、2、3、9、10、11、12队，水三村5、6、7、8队，太和太原3、5队，民生1、2、3队，东兴成星1、2、3、4队、成德7、8、9、10、11、12队、正春2队，新丰部分主管道改造，生祠东街，生祠一队、余家埭，马桥正西6队的管网改造工作，此外，新桥丁家村5、6、7、8队，太和四墩子街面，东兴北合6、7队，生祠北张区域、马桥正西1队正在紧张的施工过程中，预计本月底即将完成，届时，乡供处年初上报的管网改造计划将完成80％左右，距6月30日完成计划中的管网改造工作又进了一大步。（褚  斌）

 

Ø         4月23日，公司举办了一期计算机基本操作及病毒防护知识培训，培训内容分为部计算机基本操作和公司计算机管理系统使用的注意事项，要求操作人员要养成良好的操作习惯，严格按程序操作，确保各系统稳定运行。    （刘海洪）

 

Ø         4月26日，为进一步提升班组长领导和管理技能，提高基层班组的管理绩效。公司专门邀请市企业家协会专职讲师，举办了一期 “现代企业班组长管理能力”培训班，、基层班组长及公司人才库人员参加培训。（瞿阳）

 

Ø         本月，服务中心积极响应行风监督员提出的对突发性的停水也能及时告知大用水户的建议，拿出具体方案，对月用水在3千吨以上的用户进行了统计，并建立了台帐，一旦接到漏情，在通知相关人员的同时及时告知涉停区域用户做好蓄水准备，将公司的服务内容进一步延伸。  （刘明娥）

 

[图片新闻]

清明前夕，公司党总支组织全体党员干部、团员青年前往孤山烈士陵园祭扫革命先烈。

 

本月，我公司工获得“江苏省模范职工之家”荣誉称号，图为市总工会主席王建新代表省总工会向公司党总支书记、经理蔡永进颁发荣誉奖牌。

 

 

 

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【二 版】

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立足岗位 　　为民服务

·管线所·

 

近年来，公司管线所积极投入到创建市“工人先锋号”的活动中，最大限度的激发职工的劳动热情和创造活力，认真对照“工人先锋号”的要求，努力检讨自身工作的不足，促使各项工作有了较大的提高，经过不懈的努力，抢修队被市总工会首批授予“工人先锋号”荣誉称号。

公司管线所共有17名员工，作为直接面向社会的服务性岗位，扮演着供水120的角色，是保证靖江市城区及周边乡镇供水管网安全和市民用水正常的一个最关键环节。管线所在此次创建“工人先锋号”活动中，坚持以科学理论为指导，狠抓队伍建设和制度建设，采用外培内训等方式，加强员工的思想作风和业务素质，同时通过开展岗位练兵和技能竞赛等活动，努力培养员工的主人翁责任意识，提高他们的专业技能。为提高供水管道抢修的效率和质量，我们做到“学”、“练”、“用”有机结合，使管道抢修不断“提速”，为社会提供更优质的服务。一接到报修电话，抢修队均能在第一时间赶到现场进行止水，抢修小管道在4小时内修复，抢修大管道连续昼夜施工，总是在规定的社会服务承诺时间内完成任务。长期以来，在保证抢修任务的同时，从未发生一起人身和设备的安全责任事故，多次被公司及上级部门评为“先进班组”和“文明科室”。

管线所抢修队负责全市300余公里主管、800余公里支管、500余只DN100以上阀门、1000余只消防栓、5万多只水表的供水设施抢修和管理，工作异常繁重艰巨，在“点多、面广、线长、人少”的情况下，抢修队严格履行公司《社会行风承诺》的有关条款，做到有诺必践，违诺必究，按照“定点、定时、定人、定线”的原则，时刻践行公司“服务无限，点滴关情”的服务理念，将文明、优质、诚信贯穿与工作的每个环节，加强巡检养护的力度，提高修理的及时率。在今年春节前夕突发的暴雪灾害中，全队人员争当查漏维修的突击手，全天侯24小时待命，以最快的速度组织抢修，大家不畏天寒地冻，面对冰冻路滑，交通不便的困难，肩扛人抬，把抢修设备运道现场，在一个星期内，共抢修100余次，保障全市人民过上一个安乐祥和的春节，得到了用户的一致好评。

管线所在做好日常工作的同时，注重立足本职，与时俱进，不断总结服务工作中的好的经验和做法，探索新的服务模式和办法，以求更好的服务于社会。在工作中，他们开创了服务回访制度，对抢修结束的漏点和用户，在一定的时间内展开复查和回访，对维修质量问题开展分析，摸索出了一条行之有效的科学抢修办法，近年来抢修及时率和合格率均达到100%；他们把追求市民的最大满意作为自己工作的重点，在抢修工作中，经常遇到在城区主干道施工，他们在做好施工警示标志的同时，还尽量将施工时间错过人流高峰，并做好停水通知工作，将抢修对市民的影响降到最低；在施工中，我们能够设身处地的为用户着想，做到文明施工， 2007年10月1日，沿江公路一根直径800毫米的供水管道突然破裂，需停水抢修，由于该处系地基下陷引起水管爆裂，位置又较靠近居民房屋，如用挖掘机可能影响民居，他们就采用人工开挖的方式，抢修人员连续奋战10多个小时，至晚上9：30才恢复供水。抢修队的种种举动赢得了用户的理解和支持，集中展现了为供水企业为民服务的新形象。

创建“工人先锋号”是一项长期的工作，管线所将不懈努力，在靖江市“工人先锋号”的基础上，不断提高自身的工作质量和水平，努力创建市级和省级“工人先锋号”，推动我市供水事业和建设和谐靖江做出应有的贡献！

 

团结一致，化解水源水污染危机

——长江安徽段油轮泄漏事故供水应急处理情况始末

·中心化验室 孟继芳·

4月16日，长江安徽段一油轮发生柴油泄漏事件，总量约300吨左右。公司在晚九点接到江苏省建设厅的信息通报后，立即召开生产部门紧急会议，布置工作安排，启动应急预案。异常情况及时上报上级主管部门。

化验室作为检测部门承担起本次应急工作的枢纽作用，在信息处理方面，和上游仪征、扬州、泰州和江对面江阴水司的水质检测部门保持密切的联系，及时掌握污染源的流动情况；和靖江环境检测站及时互通检测结果，掌握公司取水口油类物质含量的变化情况；在内部检测方面，确定两个能对污染物有一定说明情况的检测项目：耗氧量、柴油气相色谱扫描进行检测，并增加滤后水和出厂水的检测频率。根据污染源的流动情况确定从4月17日上午开始至18日下午五点，每间隔1-2个小时对水源水检测一次，同时通知调度中心和水厂用水库调节供水。

水厂和生技科作为本次应急工作的主体，从4月16日晚上开始，安排人员值班，并要求当班人员每隔10分种—30分钟观察一次吸水井和配水井是否有油花，将活性炭送到各个投加点，随时做好投加准备；生技科调度中心做好调度工作，随时保证水库处于高水位，以用于调节供水。

4月17日上午9点左右，接到江阴水司、泰州水司市和环境检测站的信息：到目前为止，水源水质为出现任何异常情况，估计污染源下午2点左右到达我市。据此，调度中心在2点之前将水库蓄满水，做好调节供水的准备。下午接到省建设厅的通知，污染源已在南京段进行了拦载和吸附，对我省长江吸水口没有造成影响。但为确保万无一失，公司紧急状态维持到18日下午5点结束。

在事件发生后，公司根据掌握的信息情况和检测结果，及时向社会发布水源水质公告，并安排媒体进行了专访，安定了人心，维护了社会的稳定。

这次应急事件是我们应急预案一次很好的演练，说明我们公司制定的《供水应急预案》具有一定的可操作性，各个部门相互紧密配合，反映出了公司强大的凝聚力。

 

 

创一流管理 获最佳效益

·中心化验室 高尧松·

 

纯净水公司虽然规模较小，但集产、供、销于一体，是一个全面性的生产、销售企业。管理是效益的基础是全方位的，涉及对内、对外两个方面；效益是管理效果的体现，包涵经济效益和社会效益两个方面。整个纯净水公司管理主要包括了：

 1、纯净水生产车间正常生产秩序管理

2、纯净水生产质量管理和人员设备安全生产管理

3、运输管理，含汽车和摩托车两种运输工具

4、门市部营业管理，是纯净水生存发展的命脉

5、内部财务制度管理及各项工作考核管理

08年度，纯净水公司在努力抓好以上全面管理的基础上，更突出重点，着力抓好上面第4点即门市部营业管理，规范营销管理体系，建立健全正常营销管理秩序，在稳扎稳打的基础上力求开拓创新。要有高层建瓴的意识，下好全市纯净水市场一盘棋，在搏奕中取胜。具体要做好以下几方面的工作：

一、借艾兰得纯水整合为契机，完善目前我公司大用户的档案管理体系，准确统计用户相关资料，及时了解用户销量变化情况，在线跟踪，作为调整营销策略的依据。

二、加强成本核算，科学制订销售政策。加强市场调查，知已知彼，分析市场上各品牌营销条件优劣，准确制订销售方案和机、水的定价定位。

三、健全门市部财务管理，加强抽查和审核，门市部收入是整个公司经济效益的集结地。这里面主要包括纯净水现金销售、水票销售、饮水机销售、水桶销售等方面，其中前二项是重点，掌控难度较大，需要不定期地跟踪抽查。要确保帐目准确，帐物相符。

四、进一步增强营业员服务态度管理，提高送水工送水效率，通过这二项管理提升健友品牌形象，获得最佳社会效益。营业员的微笑服务和亲情式服务，能拉近与用户之间的距离，是每一桩生意的催化剂。一定要做到礼貌待人、热情待人、诚挚待人、用心服务。送水工的送水速度、效益、上门服务态度一直是老问题，但不是不可管理，目前质态较好。关键要对夏季高峰送水及早准备，合理安排调度，营业员要从提前写好送水单、安排好午餐等细微处提高效率。

以上四方面工作做好了，门市部的营业管理工作才基本到位；门市部的营业管理工作做好了，整个纯净水公司才能确保取得一定的经济效益和社会效益，才能在激烈的市场竞争中独领风骚。

 

出纳工作随笔

·财计科 陆晔·

 

清晨，坐在办公室，突然想到我从事出纳工作已有一年时间了，虽然其中休假四个多月，但也感触颇多。记得有人说：“出纳，简单，不就是数数钱嘛！”我说：“出纳不简单。”

首先，出纳要严格遵守公司规章制度和财务制度，对于每天报账的原始凭证，认真细致审核原始凭证，辨别其中票据的真伪，严格把关，对手续不全、票据内容不符合财务制度的不得办理。公司执行的报销程序比较完善，因此不符合财务制度的原始凭证基本没有。对符合财务制度的要分清哪些付现金，哪些转账支付。比如，公司规定超过1000元的付款就必须转账支付。

其次，按照国家会计准则和公司财务制度，根据日清月结原则，正确运用会计科目，根据原始凭证进行账务处理，每天编制记账凭证，交总账复核后及时记账，并能随时提供货币资金存量。公司使用了用友财务软件，大大方便了我们的工作，效率得到了大幅提高，但是编制记账凭证时更要认真细致，人们往往会因为追求速度而忽略一些细节，比如凭证摘要、金额等的准确性。国家会计准则、税收政策在不断完善，我们要不断学习新知识运用到工作中，确保公司经济业务的运行。比如在实行新会计准则后会计科目将会有一部分变动；今年实行新的企业所得税法和个人所得税法，这些对公司的部分财务处理都有影响。

第三，严格执行现金保管制度，确保货币资金安全与准确，发现错误及时查明原因并更正。这既是公司领导对我的信任，也是对我个人品质和会计职业道德的考验。作为一名出纳，特别是一名现金出纳，身边现金一般少则数千元，年终时多则十几、二十万元，这么多现金在身边，不能随意坐支，每付一笔现金都应有完整的手续，根据日清月结原则，每天要盘点现金余额，看是否与账面相符，如不相符要及时找出原因并更正，如果因为本人失误造成损失由个人承担责任，也就是一句话：“一分钱也不能少。”

的确，出纳是整天和钱打交道，但就是这份责任让这工作不简单。

 

寻找新的利润增长点

·财计科 郑雷·

 

制约我们企业主营业务迅速发展的不利因素有两方面。

一方面，自来水公司，作为一个特殊的具有公用事业性质的、关系广大人民生活稳定的国营企业，更侧重于创造社会效益，通过提供产品和服务而为社会做贡献要，注重“为人民服务”。正因为如此，供水价格一直按福利性价格确定，仅能维持简单再生产，水价偏低，导致供水企业的普遍亏损、借贷资金无法偿还、职工工资低于社会人均收入等问题。

另一方面，我们要认识到，自来水公司的的产销情况，比其他制造业更受社会大环境的影响制约。因为我们生产的产品是单一的，作为一个成熟企业的需求量也相对固定，不能靠增加营销力度、提高产品质量、进行厂品差异化而提高销量。只有社会经济整体发展了，新增用户了，我们的售水量才会大幅提升，效益才会提高。07年江山制药有限公司停产38天，对我们完成年度计划产生影响，因为江山公司平均每天用水1.2万吨，占公司生产水量的10%。

而随着社会的发展，生产成本、管理费用又不可避免地上升。

虽然公司近年来通过不断加强企业管理、不断拓展供水市场、开展“双增双节”活动，有效地控制成本、降低管理费用，深挖企业潜力，产销差等指标在同级水司中都完成较好。但我认为，加强企业主营业务的管理，仅能维护企业的基本发展或生存。我们的企业要想迅速发展、持续健康发展，唯一的途径，就是在继续抓供水，保证主营业务收入的同时，大力发展第三产业。

我们可以充分利用我们公司拥有的优势的特点，来寻找新的利润增长点。我们的优势有两个方面，一是行业垄断，二是人力资源丰富。所以，我们可以对源泉公司、纯水公司进行增资扩股。源泉公司可以向建筑业、内水安装、室内装修方向发展。纯水公司在扩大市场的同时，可以向生产饮水器具、净水设备等方面发展。可以成立贸易公司，经营与自来水生产、安装有关的产品，如水管、洁具等。另外，每年公司普通水表、远传水表使用量较大，是否可以考虑合作生产水表、甚至水管。

人无远虑，必有近忧，我们必须未雨绸缪，在企业形势尚未恶化前高瞻远瞩，寻找新的利润增长点，分流人员，使得公司得以持续、迅速、健康发展。

 

一季度 “岗位明星”事迹介绍

 

序号	部门	姓名	照片	先进事迹介绍
1	人力部	瞿　阳		瞿　阳同志对待各项工作均能保质保量的完成，工作勤勤恳恳，任劳任怨，从不计较个人得失，能起到模范带头作用。
2	服务中心	林金江		林金江同志在平时工作中坚持做到任劳任怨、尽职尽责、埋头苦干、从不计较个人名利得失，在平凡的工作岗位上做出了一定的成绩。
3	生技科	朱秀梅		朱秀梅同志在生技科能源计量岗位上，有较强的工作责任心，能一丝不苟的完成上级交待的各项工作。
4	监察科	瞿　苏		瞿　苏同志做为一名驾驶员，工作中任劳任怨。特别是在本职岗位上出色地完成每一次派车任务，从未发生一起违规驾驶。
5	纯水公司	杨　莲		杨　莲同志在营业员岗位上，注重自已的一言一行，严格执行财经纪律，遵守公司各项规章制度，业务熟练，工作态度严谨。
6	水厂	范　宏		范　宏同志在长期的基层工作中能做到勤奋好学、刻苦钻研、团结同志，认真工作，通过自己的努力，成为了水源厂的技术骨干，并得到领导的一致好评。

 

明星班组

服务大厅、车队