4月26日，公司召开办公会议，总结和交流2012年一季度工作情况和二季度的工作计划。会议由公司副总经理钱皓明同志主持。公司中层副职以上干部参加了会议。

会上，公司党总支副书记、副总经理高靖宇同志从生产技改、营销工作、工程建设、规范管理、行风工作等五个方面对各部门一季度工作情况进行详细通报。他说，一季度各部门能围绕既定目标稳步推进各项工作，较好的完成了各项任务。他同时指出了考核中发现的问题：一是生产部存在当班人员值班记录代签名、值班记录一笔写到头的情况，安全生产需进一步细化管理；二是邮政银行水费代扣系统出现的无法扣款、重复扣款等情况依然存在；三是城区供水服务中心面临抄表岗位人员紧缺情况，需公司尽快解决；四是今后在大口径流量仪的安装问题上，工程部必须严格按照流量仪的技术指标进行设计，同时安装公司必须按照操作规程规范施工，避免出现读数误差；五是对待销户问题上，三个服务中心需进一步加强管理，及时加以沟通。另外，在工程项目队施工结束后，必须立即进入工程验收、立户、抄收程序，同时及时告知三个服务中心，彻底杜绝漏落户情况存在。

公司副总经理刘建江同志对一季度各部门的安全工作进行了通报，经考核小组对一线部门的安全设备进行的检查与考核，生产部安全台账、用氯台帐齐全，灭火器摆放规范。水质检验部安全台账，易制毒品领用台帐齐全，灭火器摆放规范。工程部、泉源公司与外单位、项目部签订的安全协议齐全，工程安全管理较为规范。其他部门安全台帐和会议台帐齐全，各部门均重视和认真开展安全管理工作。

公司副总经理朱小俊通报了一季度经济考核情况。一季度完成销售收入2313万元，账面利润3.2万元。共产水1384万吨，售水1027万吨，产销差率25.79%。产、售水量均未完成计划,产量比去年同期下降了1.7%，售量比去年同期上升了3.74%，产销差率比去年同期下降了3.89%。

会上，公司总经理公司经理蔡永进同志从五个方面总结了一季度的工作。他指出，一季度各项工作整体平稳。在经济指标方面。完成情况很不理想，形势相当严峻，利润下滑很明显，主要体现在生产成本大幅提高，以及职工工资的逐年提升；在生产技术方面。各部门均能按计划稳步推进，完成了计算机中心机房的改造方案，目前正在进行土建；成功应对长江水体突发苯酚污染事件；合兴水厂斜管改造已经开始实施，完成了相关材料的进场验收；完成了二次供水远程监控系统的招标工作；在工程建设方面。东、西区供水服务中心的管网改造顺利推进；完成了应急水源建设真空泵的安装调试；沿江高等级公路向西延伸管道铺设工程完成了招投标，新江平路、东南环接口、北六路等沿线管道铺设正在进行前期摸底调查。在营销方面。三个服务中心与供水监察部的密切配合，一季度营销工作整体情况较好。但是漏落户情况依然存在，希三个服务中心要结合自身情况，想方设法，拿出措施，尽快解决此类情况发生。在企业管理方面。一季度根据综合考核情况看，东区供水服务中心、客户服务部、生产部等部门在管理创新上有新突破，取得了较好的效果；完成了公司中层及管理人员的薪酬改革；在精细化管理上，各部门通过到南通水司的交流与学习，制订了符合自身实际的实施方案；三级考核工作从考核情况看，情况较好。

对于二季度的工作，蔡永进同志指出，在当前经济形势下，各部门负责人要带领部门职工加强“忧患意识”，要有立足本职、顾全大局的思想，要有深挖潜力、厉行节约的干劲，要打造一支既能同甘苦、又能共患难的队伍。他从四个方面对二季度工作进行了部署。在营销工作方面，要狠抓抄收管理。各营销部门需认真排查原因，梳理发生漏落户情况的原因，同时供水监察部要主动开展工作，积极配合营销部门管理好抄收工作。在销户问题上，三个服务中心要与客户服务部加强联合，针对空头户，开展专项清理工作，确保此项工作取得成效。在生产技改方面。一是二季度要重点做好高峰供水前的准备工作。二是技术部要做提前做好低压区的摸底调查工作。三是各项技改任务需加快进度，尽量确保在高峰供水前完成。四是生产部需加强节能降耗管理，同时两个服务中心、安装公司需从严控制维修费用。在工程建设方面。一是要完成沿江高等级公路向西延伸管道铺设；二是各乡镇管网改造需加紧落实；三是安装公司要配合好市政雨污分流工程的跟踪服务工作；四是要加强对公司废旧物资的严密管理。在内部管理方面。一是完成职工薪酬制度改革工作；二是完成公司资产管理制度的出台；三是相关部门的精细化管理方案需尽快修改。

会上，各部门交流了一季度各项工作开展情况和二季度工作打算。会后各部门将及时召开会议，传达本次会议精神，确保上半年各项目标任务的完成。