2012年公司实现产水5928万吨，同比2011年上升1.4%，水质综合合格率与压力合格率均为100%，全年无责任停水事故，其他各项目标任务均全面完成。结合目前的供水形式和生产现状，2013年生产部将从安全生产、优质供水、技术改造、精细化管理等方面开展以下工作：

一是做好设备保养与维护，确保安全供水。生产部将继续以安全生产、保障供水为基础，优质低耗供水为中心。机修人员继续定期做好对各分厂供水设备的维护与保养，及时排除设备隐患和故障，确保设备处于良好状态。

二是完成技改项目，提高供水经济性和安全性。生产部计划在2013年完成合兴水厂2#机组的变频改造，1#机组由调速改直供。逐步更换江防水厂穿孔管排泥阀，新增水源厂活性炭上料机与5#刮泥机来提高供水安全可靠性。

三是继续实行师带徒的学习模式，培养高素质、高技能人才。

2012年生产部在职工中优选了4名理论知识与业务水平均过硬的人员，并聘请高低压配电方面的专家对其进行培训，使他们能迅速掌握生产技术方面难点与要点，2013年将继续对其进行深入培训，使他们能在各自岗位上独当一面，成为生产部技术方面的中坚力量，为公司的发展壮大提高坚实可靠地技术保障。

四是扎实有效地开展精细化管理考核。2013年我们生产部将继续在三级考核的基础上，采用精细化管理考核措施，进一步深化和完善管理制度。生产部作为自来水公司的生产一线，其生产的安全、水质的优劣、运行的稳定性与连续性都直接关系与影响到全市生活与生产的用水安全。更影响到自来水公司在公众心目中的形象，为此生产部制定了精细化管理措施和考核标准。严格控制取水、制水与供水生产过程中的每一步，并以班组为单位进行考核，分别以安全巡视、水质、环境卫生劳动纪律、报表数据管理、调度管理等几方面进行考核。采取百分制考核与三级考核同步进行，既能更好地促进员工的工作积极性又能真正做到考核有章可循、有据可查。

2013年，生产部全体员工将以更高的标准、更饱满的热情、更昂扬的斗志。尽职尽责、积极工作，为把公司建设成“同级供水企业的楷模”而努力奋斗！