2013年，西区供水服务中心将以更加饱满的激情，更加昂扬的斗志，开启新的征程，具体工作思路为：

一、合理分解、制定经济指标

漏失率的稳步下降，是我们一直不懈追求的目标，在漏失率下降空间已经很小的形势下，中心将仔细梳理营销数据，通过对比历年水量趋势，结合管网改造，在各水站之间查找新的突破点，合理分解、制定经济指标。

二、以点带面，逐步完善农村收费机制

在有条件的水站实行抄收分离，设立收费大厅，将分离出来的抄收员安排到收费大厅专门从事收费工作，统一服务标准，规范文明服务，用户凭卡缴费，结合银行代扣，逐步完善农村收费机制。

三、调整思路，转变管网改造模式

经过公司不断地投入，目前我们西区漏失严重的管网和水压不足的区域已基本整改结束，对此，在今年的管网改造中，我们将调整好思路，把有限的整改资金用在确实需要整改的区域，本着必须的原则，以逐步消除存在安全隐患的水泥管、条子管为整改导向，辅以突发情况的零星整改，保障安全供水。

四、争创特色，营造良好的竞争氛围

今年，我们将在去年的基础上，继续开展争创特色活动，充分挖掘水站的管理潜力，以横向对比的方式，突出优势管理办法，结合实际进行推广，以达整体优化的目标。