新的一年，泉源公司将以外树形象，内造素质为工作基础，着力抓好内部管理和服务质量，提升供水人新形象；以急用户之所急、想用户之所想为座右铭，确保供水管网畅通无阻；

一、从内部抓起，建立健全各项规章制度。

我们决心加强内部考核机制，建立健全公开、公平的考核机制，由下而上制定本组、本班切实可行的目标责任书，明确义务，明确职责，明确奖罚，使人人做事有标准，办事有原则，确保各项工作开展得有条不紊。在台账管理方面采取一月小检查，一季大检查，年底综合考核，要求所有责任人对自己所干的工作，所做的事要记录清楚。工程管理要有日日帐，材料领退要有明细帐，做到事事查有依据，看有证据，算有数据，使各项管理更加规范化。

二、抓好工程管理，以一管、二帮、三协调为工作主体开各项工作。

在工程管理方面我们决心全力推行一管、二帮、三协调的工作模式。首先在管方面以人为主，要求所有施工管理员要牢记工作职责，熟记施工规范，熟悉定额决算标准，做到工艺流程能一看便知，从而实现用规章制度来管理施工，用规范施工来控制成本、促进施工进度，最终使工程达到质量优、成本低、进度快。其次以“帮”为辅助工作。我们制定了帮扶对口制度，以驻队工作模式，采取一个经理驻一个项目部，帮助他们从内部抓管理，在技术队伍的建立、台帐收集、预决算等方面进行帮扶，使他们能尽快进入施工正规化、服务规范化、质量优质化的轨道上来。第三，协调好甲、乙、丙三方面的关系，协调好群众、业主、环境方面的矛盾，在施工过程中能安全施工、减少不必要的误工、浪工等现象，减少推诿扯皮等不愉快事件，使我们的工程完成的又快、又好、又省、又盈利！

急用户所急，确保管网畅通无阻，保证用户正常用水。

在管道维护工作上我们决心号召全体职工继续发扬不怕牺牲、不怕困难、无私奉献的精神，把漏情当命令，把漏情当敌情，急用户之所急，向用户之所想，不管是酷日炎暑的夏季，还是寒风刺骨的冬天，不管蚊虫叮咬，还是冰水冻手，都要克服一切困难完成修理任务，使公司的形象不受损，使供水人的工作态度不受损，确保管网畅通无阻。

新的使命，新的责任，新的压力已经来临，我们坚信在总公司领导们的关怀下，泉源公司的工作会一年比一年好，工程会一年比一年优，工程进度会一个比一个快，成本会一个比一个低。